经验交流：以“两服务、两提升”赋能现代化产业体系建设

　　经验交流：以“两服务、两提升”赋能现代化产业体系建设

　　近年来，XX在促进与中心工作“双融双促”中，坚持大兴调查研究之风，聚焦“材装并进、高端绿色”主业总定位，深入开展“服务中心工作、提升发展质量，服务职工群众、提升幸福指数”专项活动，紧扣“开展调查研究、制定工作方案、抓好项目落实、认真考评总结”四个关键环节，以“两服务、两提升”推动工作与生产经营工作深度融合，赋能现代化产业体系建设，打造有色金属高新材料新名片，把优势转化为发展优势，开启了集团公司高质量转型升级新局面。

　　一、强化“三个责任”筑牢组织体系

　　1. 强化基层组织牵头抓总

　　充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，强化组织的第一责任人职责。成立了由二级权属企业担任组长、委员任副组长、各群部门负责人为成员的专项工作领导小组，确保顶层设计科学合理，层层压实责任，实现与业务工作的统筹规划和协同推进。通过定期召开专题会议，研究部署重点任务，及时解决工作中遇到的问题，确保各项工作有序推进。

　　2. 强化务部门统筹协调

　　注重发挥基层组织在推动业务工作中的优势、思想优势和组织优势，加强与业务部门的联动协作。务部门通过建立信息共享机制，定期开展调研督导，确保与业务工作深度融合。通过跟踪问效，对各项工作进展进行动态评估，确保各项措施落地见效。，务部门还积极组织各类培训和学活动，提高员干部的综合素质和服务能力，为企业发展提供坚强的思想保障和组织支撑。

　　3. 强化项目实施“一体化”管理

　　在具体项目实施过程中，实行“一体化”管理模式，确保工作与生产经营工作同步推进。各基层组织根据自身实际情况，制定详细的工作计划和实施方案，明确目标任务和时间节点，确保各项工作有章可循、有序推进。通过建立健全考核评价机制，对项目实施情况进行全面评估，确保各项工作任务圆满完成。在此基础上，进一步总结经验，提炼形成可复制、可推广的工作模式，为其他单位提供借鉴。

　　二、聚焦“两个服务”优化工作举措

　　1. 服务中心工作，提升发展质量

　　围绕企业战略目标，紧密结合生产经营实际，着力破解制约发展的瓶颈问题。通过深入开展调查研究，找准影响企业发展的关键因素，提出切实可行的解决方案。在材料装备领域，加大研发投入力度，引进先进技术和设备，不断提升产品质量和技术水平；在绿色发展方面，积极推进节能减排和资源循环利用，降低生产成本，提高经济效益。通过优化内部管理流程，提高工作效率，增强企业的市场竞争力。

　　2. 服务职工群众，提升幸福指数

　　坚持以人为本的发展理念，始终把职工群众的利益放在首位。通过建立健全职工服务体系，不断改善职工的工作环境和生活条件。完善职工福利制度，提高职工薪酬待遇，关心职工身心健康，丰富职工文化生活。，通过搭建沟通平台，畅通职工诉求表达渠道，及时回应职工关切，解决职工的实际困难，增强职工的归属感和幸福感。积极开展职业技能培训和岗位练兵活动，提升职工的专业素质和技能水平，为企业发展提供有力的人才支持。

　　三、深化“两项机制”确保工作实效

　　1. 建立健全调研机制

　　为进一步提升决策科学性和工作针对性，建立健全了调研机制。通过定期开展专题调研，深入了解基层情况和职工需求，掌握第一手资料。调研过程中，注重广泛听取各方意见和建议，确保调研结果真实可靠。在此基础上，结合调研成果，制定符合实际的工作方案，确保各项措施具有可操作性和实效性。通过建立调研成果反馈机制，及时将调研结果应用于实际工作，确保调研成果得到有效转化。

　　2. 完善考评机制

　　为确保各项工作落到实处，建立了完善的考评机制。通过制定科学合理的考评指标体系，对各单位的工作进展进行全面评估。考评过程中，注重过程管理和结果导向相结合，既关注工作完成情况，又重视工作质量和效果。通过引入第三方评估机构，确保考评结果客观公正。，根据考评结果，及时调整工作策略和措施，确保各项工作持续改进和提升。

　　四、创新“两种模式”推动工作突破

　　1. 创新工作模式

　　积极探索工作新模式，推动工作创新发展。通过开展主题日活动、员先锋岗创建等活动，激发员的先锋模范作用，带动广大职工积极参与到企业发展中来。充分利用信息化手段，建设智慧平台，实现工作的数字化、智能化管理。，通过加强与外部单位的合作交流，借鉴先进经验，不断提升工作水平。

　　2. 创新生产经营模式

　　在生产经营方面，积极探索新的发展模式，推动企业转型升级。通过优化产业结构，延伸产业链条，拓展市场空间，提升企业的综合竞争力。加快技术创新步伐，推动传统产业升级改造，培育新兴产业，打造新的经济增长点。，通过加强与高校、科研院所的合作，建立产学研用协同创新机制，为企业提供强大的技术支撑和智力支持。

　　五、总结经验，展望未来

　　通过实施“两服务、两提升”专项行动，XX在推动工作与生产经营工作深度融合方面取得了显著成效，为企业高质量发展注入了强大动力。未来，将继续坚持的领导，深入贯彻落实上级决策部署，不断深化改革创新，进一步提升工作的科学化、规范化水平。继续聚焦主业，加快推进产业结构优化升级，努力打造具有全球竞争力的世界一流企业，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。

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