国企党委书记2024年抓基层党建工作述职报告

　　国企202x年抓基层工作述职报告

　　根据会议安排，现将202x年度抓基层工作述职如下，请领导和同志们评议。

　　一、202x年度反馈问题整改落实情况

　　（一）针对“品牌作用发挥还不充分”的问题

　　为有效解决这一问题，公司通过实施“+业务”双融双促工作模式，激发了基层组织的活力。各支部带领所辖部门围绕经营工作，全面推动与业务有机融合，实现了公司业务转型升级。具体措施包括：一是制定《与业务融合发展实施方案》，明确引领业务发展的具体路径；二是建立定期沟通机制，确保工作与业务工作同步推进；三是设立专项考核指标，将与业务融合成效纳入绩效考核体系，激励各部门积极探索创新举措，形成了一批可复制、可推广的经验做法，进一步提升了品牌的影响力和号召力。

　　（二）针对“与业务拓展、创新转型等融合方面”的问题

　　坚持与业务“一盘棋”思想，公司组建了“员突击队”和“员先锋岗”，充分发挥员干部的先锋模范作用。在市场拓展方面，各支部结合自身特点，制定了详细的攻坚措施，将市场拓展、业务转型、企业文化等发展目标转化为具体行动方案。XX支部通过开展“百日攻坚”行动，成功开拓了多个新市场；XX支部则通过组织专题培训，提升了员工的专业技能和服务水平。公司还加强了对与业务融合工作的指导和支持，定期召开专题会议，研究解决存在的问题，确保各项工作顺利推进。

　　二、履职尽责情况

　　（一）强化引领，筑牢思想根基

　　严格落实“第一议题”制度和理论中心组学制度，认真学贯彻的精神及系列重要讲话精神，全年共组织理论中心组学了xX次，专题研讨XX次。通过这些活动，持续巩固了员干部的思想基础，增强了自觉和行动自觉。，公司还开展了形式多样的宣传教育活动，如举办专题讲座、参观红色教育基地等，引导广大员坚定理想信念，忠诚履职尽责。

　　（二）推进融合，突出服务质效

　　为促进与业务深度融合，公司制定了《与业务融合发展规划》，明确了各项工作的目标任务和具体措施。一是优化组织架构，成立了专门的工作小组，负责统筹协调与业务融合工作；二是搭建交流平台，定期组织跨部门、跨层级的交流活动，促进信息共享和经验交流；三是强化考核评价，将与业务融合成效纳入绩效考核体系，激励各部门积极探索创新举措，形成了一批可复制、可推广的经验做法。通过这些措施，公司与业务融合工作取得了显著成效，有力地推动了企业高质量发展。

　　（三）加强组织建设，筑牢战斗堡垒

　　认真落实基层工作重点任务，制定《工作要点》，通过一系列措施，积极推动“分类指导、争先进位”行动计划、“四强支部”的创建工作。202x年，公司共有XX个支部被评为“一类”支部，XX个支部被评为“二类”支部，1个支部被评为XX。，公司还坚持“三个过硬”标准，组织员赴XX、XX等地开展主题日活动，举办《学贯彻金融工作会议精神》等培训讲座，引导员干部坚定理想信念，忠诚履职尽责。从严从实做好员发展工作，202x年接收预备员XX名，确定发展对象XX名，培养积极分子XX名。

　　（四）坚决落实主体责任，坚持全面从严治

　　严格落实上级部署要求，坚决扛起主体责任，引领班子成员全面履行“一岗双责”，坚持把的建设与经营工作同研究、同部署、同落实。一是研究制定《全面从严治主体责任工作计划》《风政建设主体责任清单》，层层签订《风政建设责任书》。二是紧盯公司经营发展的重点领域和关键环节，扎实开展监督检查活动，将集中整治与日常监督紧密结合，推动基层建设走深走实。三是定期组织召开联席会，分析研判重点领域政风险点，强化贯通协调，消除风险隐患。四是组织员赴XX参观见学，举办《解读“中国纪律处分条例”》等培训，联合观看红色电影《志愿军》，坚决筑牢洁思想防线。五是认真落实意识形态工作责任制，利用文化墙、宣传栏、电子屏等载体，引导全员恪守纪律要求。六是将清文化建设作为风政建设的重要抓手，加强纪学、深化警示教育、打造洁阵地，推动“清风XX”文化建设走深走实。

　　（五）202x年述职评议考核及202x年巡视、督查、检查中反馈问题整改情况

　　针对202x年度问题整改，公司深化品牌创建工作，由班子带队，先后与XX、XX、XX等单位开展及业务转型发展调研；同XX开展共建活动，促进业务深度融合。在202x年巡视、督查、检查反馈的问题中，未涉及工作的突出问题。公司高度重视反馈意见，迅速制定整改措施，逐项落实整改任务，确保问题得到有效解决。

　　三、存在问题及原因

　　（一）责任压力传导上存在一定程度的上紧下松现象

　　部分基层支部对全年工作的统筹安排和推进落实节奏把握不够好，有时会出现任务堆积、匆忙推进的情况。主要原因在于部分基层组织负责人对工作的重视程度不够，未能充分认识到与业务融合的重要性，导致工作推进过程中缺乏系统性和连贯性。

　　（二）与业务工作深度融合的新方法、新路径还需进一步探索

　　当前，公司在与业务融合方面虽然取得了一定成效，但在创新举措和特色工作方面仍有不足，特别是在发挥引领作用助推公司重点任务落实、服务中心大局方面还需进一步强化。这反映出公司在与业务融合的顶层设计和实践探索上仍需加大力度，不断创新工作方式方法，提升工作的实效性和针对性。

　　四、下一步工作打算

　　（一）持续强化理论武装

　　坚持不懈用凝心铸魂，坚决落实“第一议题”制度，教育引导员干部不断提高判断力、领悟力、执行力。通过多种形式的学活动，如专题讲座、研讨会、读书班等，不断增强员干部的素养和理论水平，确保决策部署不折不扣贯彻落实到位。

　　（二）压实工作责任

　　完善基层工作考核评价机制和激励约束机制，突出“共性+个性”考核评价，强化考核结果运用。建立健全工作责任制，层层传导压力，确保各级组织切实履行好抓的主体责任。加强对基层组织的指导和支持，帮助其解决实际困难，提升工作质量和水平。

　　（三）深化业务融合共促

　　继续推进“+业务”双融双促工作模式，探索更多行之有效的融合路径和方法。一是优化组织架构，进一步理顺工作与业务工作的关系；二是搭建交流平台，促进信息共享和经验交流；三是强化考核评价，将与业务融合成效纳入绩效考核体系，激励各部门积极探索创新举措，形成一批可复制、可推广的经验做法，推动企业高质量发展。

　　（四）全力做好当前工作

　　紧紧围绕公司年度工作目标，扎实推进各项任务落实。一是抓好生产经营，确保完成年度目标任务；二是加强科技创新，提升核心竞争力；三是深化改革创新，增强企业发展活力；四是维护和谐稳定，营造良好的发展环境。通过这些措施，确保公司各项工作稳步推进，实现高质量发展。

　　（五）持续强化正风肃纪

　　严格落实全面从严治要求，深入推进风政建设和反腐败斗争。一是强化监督执纪问责，严肃查处违纪违法行为；二是加强洁文化建设，营造风清气正的良好氛围；三是深化建设，树立良好形象；四是健全长效机制，巩固扩大成果。通过这些措施，确保公司风清气正、健康发展。

　　以上是本人202x年度抓基层工作述职报告，请领导和同志们批评指正。

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