市烟草专卖局（公司）副局长2024年度民主生活会个人对照检视剖析材料

　　市烟草专卖局（公司）副局长202x年度民主生活会个人对照检视剖析材料

　　按照本次民主生活会相关要求，我紧扣主题，聚焦带头严守纪律和规矩、增强性等重点方面，深入对照反思，认真查摆问题，深刻剖析原因，明确努力方向，现将个人对照检查情况汇报如下。

　　一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况

　　（一）强化理论武装，提升站位

　　在过去一年中，我将理论学作为首要任务，制定详细的学计划，每月安排不少于XX小时进行集中学与个人自学。深入研读，特别是关于经济发展、企业管理等方面的论述。通过研读原著、参加专题研讨班等形式，累计撰写学笔记超过XX万字，心得体会XX篇。积极参与组理论学中心组的学活动，全年发言XX次，有效提升了理论水平。在实际工作中，能够更好地运用理论指导分管工作，如在制定卷烟营销计划时，依据新发展理念，充分考虑市场需求与行业发展趋势，优化品牌布局，推动我市卷烟销售结构持续优化，一类烟销售占比提升至XX％，较去年同期增长XX个百分点。

　　（二）改进工作，增强服务效能

　　针对工作问题，我积极践行“一线工作法”，每周至少安排XX天深入基层调研。全年走访卷烟零售户超XX户，收集意见建议XX余条，现场解决问题XX个。在企业管理方面，大力精简会议文件，会议数量同比减少XX％，文件篇幅平均缩短XX％。优化办事流程，营销中心业务办理时限平均压缩XX个工作日，提升零售户满意度。为提升信息化建设服务水平，组织信息中心人员开展专项培训XX次，增强其服务意识与技术能力。推出“线上业务办理平台”，实现卷烟订单提交、许可证办理进度查询等功能线上化，覆盖全市XX％以上零售户，极大提高了工作效率与服务便捷性。

　　（三）落实从严治，强化洁自律

　　认真履行“一岗双责”，将全面从严治的要求贯穿于分管工作的始终。定期与分管部门负责人开展政谈话，全年累计谈话XX人次，及时了解思想动态，提醒洁风险。组织分管部门开展政教育活动XX次，通过观看警示教育片、参观政教育基地等形式，增强干部职工的洁意识。加强对重点领域、关键环节的监督，在卷烟采购、信息化项目建设等工作中，严格执行招投标制度，参与监督项目评审XX次，确保公开公平公正。完善内部监督机制，建立政风险防控台账，对排查出的XX个政风险点制定防控措施，有效防范洁风险，分管部门全年未发生违规违纪问题。

　　二、存在的突出问题

　　（一）在带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　一是敏锐性有待提升。对行业内一些潜在的风险和市场变化关联性的认识不足。在面对新兴销售模式冲击传统卷烟销售渠道时，未能及时从高度分析对行业稳定发展的影响，未提前谋划应对策略。在一次行业研讨会上，对于部分地区提出的关于新销售模式可能引发的市场秩序混乱问题，未能充分意识到其背后的风险，未发表建设性意见，导致后续在本地市场出现类似苗头时，应对稍显被动。在日常工作中，对涉及意识形态领域的舆情关注不够及时，如个别网络平台出现对烟草专卖政策片面解读的言论，未在第一时间组织应对，影响了行业形象。

　　二是贯彻上级决策部署存在差距。在落实部分卷烟营销政策时，存在简单机械执行的情况。在推广某重点品牌卷烟时，未充分结合本地市场消费惯和需求特点，制定针对性推广方案，导致推广效果不佳，该品牌市场占有率未达预期目标，仅为XX％，低于全省平均水平XX个百分点。在推进企业信息化建设过程中，对上级关于数字化转型战略部署的理解不够深入，在项目实施过程中，过于注重技术层面的更新，忽视与业务的深度融合，导致部分信息化系统上线后，业务人员操作不顺畅，工作效率未得到明显提升。

　　三是内生活参与深度不足。在参加内生活时，有时存在走过场的现象。在组织生活会发言中，自我批评不够深刻，对自身存在的问题避重就轻，如在谈及工作中创新不足的问题时，仅简单提及缺乏新思路，未深入剖析原因。在批评他人时，存在“老好人”思想，不敢真点问题，如对某同事在工作中存在的拖延现象，未直接指出，而是委婉提及，未达到红脸出汗的效果。在主题日活动中，参与积极性不高，未充分发挥领导干部的带头作用，未能提出具有建设性的活动方案。

　　四是对分管领域建设指导不够。对分管部门建设工作的重视程度不够，缺乏系统性指导。在营销中心团队建设中，过于注重业务指标的完成，对员工的思想教育关注不足，导致部分员工意识淡薄，在与零售户沟通中，出现对政策解释不准确的情况，影响行业形象。在信息中心工作中，未将建设融入技术研发、网络安全维护等工作中，未引导技术人员从高度认识网络安全的重要性，在一次网络安全漏洞排查中，部分技术人员未能及时发现潜在风险，险些造成信息泄露事故。

　　五是维护的团结统一的主动意识欠缺。有时过于关注分管工作，缺乏与其他部门主动沟通协作的意识。在开展全市卷烟市场专项整治行动时，与专卖管理部门沟通协调不够顺畅，信息共享不及时，导致行动初期出现重复检查、力量分散等问题，影响整治效果。在跨部门项目推进中，如企业管理科与信息中心联合开展的数字化管理项目，因未能积极协调双方关系，导致项目进度滞后，未能按时完成阶段性目标。

　　（二）在带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　一是性修养锤炼不够持续。日常工作中，忙于事务性工作，对性修养提升重视不够。在学的理论知识时，存在实用主义倾向，仅学与工作直接相关内容，对的历史、优良传统等学不够深入。在面对复杂工作任务时，有时出现畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和决心，如在推进卷烟营销模式创新过程中，遇到零售户不理解、市场接受度低等问题，未能持续深入调研、积极探索解决方案，而是放缓推进速度。在参加性教育活动时，未充分将所学所感转化为实际行动，如参观红色教育基地后，未在工作中更好传承红色基因，发挥员先锋模范作用。

　　二是纪律规矩执行存在薄弱环节。对一些纪律规定学不够细致，存在理解偏差。在公务接待中，虽能遵守基本规定，但在一些细节上存在疏忽，如曾出现一次接待标准略微超标的情况，虽及时进行整改，但反映出对纪律规矩执行不够严格。在个人生活中，对网络言行纪律重视不足，在社交平台发布一些言论时，未充分考虑可能产生的影响，虽未造成严重后果，但存在一定风险。对分管部门纪律执行监督不够严格，在营销中心考勤管理中，存在个别员工迟到早退现象未及时纠正，信息中心个别人员在工作时间浏览与工作无关网页，未进行严肃处理。

　　三是工作不够扎实深入。在开展工作时，存在浮于表面的现象。在调研卷烟市场时，走访零售户数量有限，未能全面了解市场真实情况，导致制定的营销策略针对性不强。在企业管理工作中，对一些制度执行情况监督检查不到位，如对营销中心绩效考核制度执行情况，未定期深入检查，导致部分考核指标未能真实反映员工的工作业绩。在推动信息化建设项目时，过于关注项目进度，对项目质量把控不够严格，部分系统上线后出现一些小故障，影响使用体验。

　　四是服务群众意识不够牢固。在为卷烟零售户服务过程中，未能充分考虑其实际困难。在货源分配中，虽有一定标准，但对一些偏远地区、经营规模较小的零售户特殊需求关注不够，导致其货源供应不稳定，影响经营效益。在零售户培训工作中，培训内容和方式未能充分满足其需求，培训效果不佳，部分零售户反馈培训内容过于理论化，缺乏实际操作指导。在处理零售户投诉时，有时未能及时跟进解决，导致投诉处理周期较长，降低零售户满意度。

　　五是艰苦奋斗有所淡化。在工作和生活中，对物质条件的要求有所提高，艰苦奋斗意识有所减弱。在办公设备采购中，存在追求高端配置的现象，忽视实际需求，造成一定资源浪费。在出差过程中，有时选择住宿标准偏高，未严格按照规定执行。在工作推进中，遇到困难时，缺乏像过去那样吃苦耐劳、拼搏奋斗的精神，惯于依赖现有资源和条件，缺乏主动开拓创新的精神。

　　三、整改措施及努力方向

　　（一）进一步提高站位，增强敏锐性

　　加强理论学，尤其是对的深入学，不断提高判断力、领悟力和执行力。密切关注行业发展动态，及时识别潜在的风险，从高度分析问题，提前谋划应对策略。加强与上级部门的沟通，确保各项决策部署的贯彻落实更加精准有效。积极参与内生活，做到真抓实干，敢于直面问题，勇于自我批评，切实发挥领导干部的表率作用。

　　（二）深化性修养，锤炼过硬

　　坚持理论联系实际，不断深化性修养，克服实用主义倾向，深入学的历史和优良传统，汲取精神力量。在面对复杂任务时，保持攻坚克难的勇气和决心，以实际行动践行的宗旨。严格遵守纪律规矩，特别是在公务接待和个人言行方面，做到一丝不苟，杜绝任何违规行为。加强对分管部门的纪律监督，确保各项规章制度落到实处。树立务实的工作，深入基层，广泛听取意见，确保制定的政策措施更具针对性和实效性。牢固树立服务群众的意识，切实解决零售户的实际困难，提升服务质量。

　　（三）强化责任担当，推动创新发展

　　始终保持强烈的责任感和使命感，勇于担当，敢于负责。积极推动分管领域的改革创新，特别是在卷烟营销模式和技术研发方面，大胆探索新的路径和方法。鼓励和支持员工提出创新建议，营造良好的创新氛围。在推进信息化建设过程中，注重与业务的深度融合，确保新技术的应用真正提升工作效率和服务水平。倡导艰苦奋斗的精神，反对铺张浪费，合理配置资源，确保每一项投入都能产生最大效益。在工作和生活中，始终保持谦虚谨慎的态度，戒骄戒躁，以实际行动践行的优良传统和。

　　通过上述措施，我将进一步提升自身的综合素质和工作能力，为推动市烟草专卖局（公司）的高质量发展贡献力量。

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