国企党建经验交流：以“四个手”为基础 打造高效管理体系

　　国企经验交流：以“四个手”为基础打造高效管理体系

　　近年来，XX企业以工作和中心工作为基体，从思想保障、管理机制保障、企业文化保障、人才队伍保障四个方面构建管理体系，为推动工作与中心工作的深度融合提供“高温高压”聚变条件，进而释放内生动力，实现目标同向、任务统一、效果互促的深度融合，对新时代下推进工作与科研生产中心工作深度融合具有实践价值和指导意义。

　　一、以理论学、提升素质为先手

　　重视人的能动作用，充分运用信仰、理想、精神等正面影响力，把思想管好、把人塑造好，牢固树立科技创新理念和兴核强国思想，为科研生产中心工作的完成提供坚强的思想保障、保障和队伍保障。

　　提高站位。统一思想认识，保障意识形态正向发展。充分发挥基层支部“把方向、管大局、保落实”的作用和战斗堡垒作用，强化理论武装，学并运用好蕴含其中的世界观、方法论，尤其强化重大问题集体研讨，在学研讨中统一思想、在交流碰撞中凝聚共识。通过定期组织员领导干部参加专题培训、集中学、在线学等多种形式的学活动，不断提升员干部的素养和理论水平，确保组织在企业发展中的核心领导地位。

　　牢记历史使命。推动科技创新，增强自觉和行动自觉。通过支部“三会一课”、主题日活动、群团活动等宣讲单位和个人的历史使命，增强集体荣誉感和个人责任感，推动广大职工积极投身于科技创新和企业发展。XX企业通过开展“红色基因传承”系列活动，邀请老员讲述企业创业史，激发年轻一代的责任感和使命感，进一步凝聚了全体职工的智慧和力量。

　　二、以制度建设、规范管理为重手

　　建立健全科学合理的管理制度，是确保工作与中心工作深度融合的重要保障。通过完善内部管理机制，明确责任分工，细化工作流程，确保各项工作有章可循、有序开展。

　　加强制度建设。制定和完善一系列涵盖、科研、生产等领域的规章制度，形成系统化的制度体系。XX企业制定了《工作责任制实施细则》《科技创新管理办法》等文件，明确了各级组织和部门的工作职责，确保工作与业务工作同步规划、同步推进、同步考核。建立严格的监督机制，定期对制度执行情况进行检查评估，及时发现并解决问题，确保制度的有效性和权威性。

　　优化管理流程。简化审批程序，提高工作效率。通过信息化手段，实现工作流程的自动化和智能化，减少人为干预，降低管理成本。XX企业引入了OA办公系统，实现了公文流转、项目申报、绩效考核等业务的线上办理，大大提高了工作效率和透明度。，还建立了大数据分析平台，通过对各类数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据，提升了管理水平和决策质量。

　　三、以文化建设、凝聚人心为妙手

　　企业文化是企业的灵魂，是凝聚职工力量的重要纽带。通过打造特色鲜明的企业文化，可以有效提升职工的归属感和认同感，为企业的发展注入强大动力。

　　弘扬优秀文化。深入挖掘和传承企业的优良传统和精神财富，将其融入到日常工作中。XX企业将“艰苦奋斗、自力更生”的创业精神作为企业文化的核心内容，通过举办纪念活动、编撰企业史书等形式，不断丰富和发展企业文化内涵。积极开展丰富多彩的文化活动，如文艺汇演、体育比赛等，增强职工之间的互动和交流，营造和谐融洽的工作氛围。

　　树立典型榜样。表彰先进人物和事迹，发挥榜样的示范引领作用。通过评选“优秀员”“劳动模范”等活动，树立一批爱岗敬业、无私奉献的先进典型，激励广大职工见贤思齐、奋发进取。，还利用宣传栏、内部刊物等渠道，广泛宣传先进事迹，扩大社会影响力，进一步提升企业的形象和声誉。

　　四、以人才强企、创新驱动为后手

　　人才是企业发展的第一资源，创新驱动是企业保持竞争力的关键。通过加强人才队伍建设，激发创新活力，可以为企业的发展提供源源不断的智力支持和技术保障。

　　注重人才培养。建立完善的教育培训体系，为职工提供多样化的学机会。XX企业设立了职工技能培训中心，开设了各类专业课程和技术讲座，帮助职工提升技能水平和综合素质。鼓励职工参加学历教育和职业资格认证，对取得优异成绩的给予奖励和支持，激发职工的学热情和进取精神。

　　强化创新激励。出台一系列政策措施，鼓励和支持职工开展技术创新和管理创新。设立专项基金，对有突出贡献的创新团队和个人进行重奖；建立创新工作室，为职工提供良好的研发环境和条件；推行“揭榜挂帅”机制，面向全社会征集解决方案，吸引更多优秀人才参与企业创新发展。通过这些措施，营造了浓厚的创新氛围，促进了科技成果的转化和应用。

　　XX企业在工作与中心工作的深度融合方面，通过“四个手”的具体举措，构建了高效管理体系，取得了显著成效。未来，将继续坚持的领导，不断探索和创新，为实现高质量发展提供更加坚实的保障和支持。

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