经验交流：以高质量党建为全国领先平台型机构建设赋能增效

　　聚焦思想锤炼强性，在学深悟透新时代的创新理论中持续筑牢思想根基

　　坚持用的方法论指导实践，深刻领会关于科技创新的重要论述精神，始终将学视为提高工作水平的关键手段，以思想“硬核”持续为企业价值创造夯实“强支撑”。突出抓牢的创新理论武装这一“总源头”，严格落实“第一议题”制度，确保每次会议都优先学和国家的最新政策和重要精神。通过系统化、常态化的学机制，不断提升员干部的觉悟和理论素养，为科研工作的高质量发展提供坚实的思想保障。

　　在具体实践中，设备状态评价中心升级改造和科技创新中心服务支撑中台建设均以为指导，确保各项工作符合国家战略方向。院积极落实关于加强对科研工作的领导的重要论述，将战略科研方向纳入研究议题，研究并出台了《广州供电局电力科学研究院高质量发展行动计划》，明确了未来几年的发展目标和重点任务。此举不仅强化了组织在科研工作中的核心领导作用，也为科研机构的长远发展提供了明确的方向指引。

　　突出引领促改革，在深化体制机制创新中激发内生动力

　　面对新一轮国企改革深化提升行动的要求，XX作为“生产技术支撑平台、科技创新发展平台、战新产业孵化平台和高端人才培养平台”，积极探索管制业务单位深化改革与科技创新体制变革相结合的落地实践举措。通过建立健全现代企业制度，优化内部管理流程，进一步激发了企业的内生动力和发展活力。

　　在引领下，XX积极推进管理体制创新，完善法人治理结构，建立科学合理的决策机制，确保各项改革措施有序推进。特别是在科研管理方面，引入市场化机制，打破传统体制束缚，推动科研项目从立项到成果转化的全流程优化。通过设立专项基金，支持前沿技术的研发和应用，鼓励科研人员创新创业，形成了一批具有自主知识产权的核心技术和产品，提升了企业的市场竞争力。

　　与此XX还注重发挥基层组织的战斗堡垒作用，通过开展丰富多彩的主题实践活动，凝聚广大干部职工的智慧和力量，共同推进改革进程。如组织员突击队参与重大项目攻关，充分发挥员先锋模范作用，带动全体员工积极参与到改革工作中来，形成了上下一心、齐心协力的良好局面。

　　强化人才队伍建设，在培养高素质专业化人才中助力创新发展

　　XX始终坚持人才是第一资源的理念，把培养高素质专业化人才作为推动高质量发展的关键环节。通过实施一系列人才引进和培养计划，构建了一支结构合理、素质优良的人才队伍，为科研工作的创新发展提供了坚强的人才保障。

　　首先，XX加大了高层次人才的引进力度，通过出台优厚的人才政策，吸引了一批国内外顶尖专家和学者加盟。这些高端人才不仅带来了先进的科研理念和技术，还带动了整个团队的专业水平提升。引进了多位在电力系统领域享有盛誉的专家学者，成立了多个高水平科研团队，承担了一系列国家重大科研项目，取得了显著的研究成果。

　　，XX注重内部人才的培养和成长，建立了完善的培训体系，为员工提供多样化的学和发展机会。通过举办各类专业培训班、学术讲座和交流活动，帮助员工不断提升自身的专业知识和技能水平。特别是针对年轻科研人员，制定了个性化的职业发展规划，为其搭建广阔的成长平台，使他们能够快速成长为行业内的骨干力量。

　　XX还积极营造良好的人才发展环境，通过改善科研条件、提高薪酬待遇等措施，增强人才的归属感和认同感。设立了多项奖励机制，对在科研工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，激励更多的人才投身到科研事业中来，为企业的持续发展注入源源不断的动力。

　　深化国际合作交流，在开放合作中拓展发展空间

　　XX积极响应国家“一带一路”倡议，不断深化国际合作交流，拓宽对外合作渠道，努力打造具有国际影响力的科研机构。通过与国外知名高校、科研机构和企业建立广泛的合作关系，实现了资源共享、优势互补，为科研工作的国际化发展开辟了新的路径。

　　近年来，XX先后与多个国家和地区开展了多种形式的合作交流活动，包括联合科研项目、学术研讨、人员互访等。这些合作不仅促进了双方在科技领域的深度交流与合作，也为企业带来了更多的发展机遇。与某国著名大学合作开展的智能电网关键技术研究项目，成功攻克了多项技术难题，取得了一系列重要的科研成果，得到了国际同行的高度认可。

　　为了更好地融入全球创新网络，XX还积极参与国际标准制定和技术转移等工作，不断提升自身在国际舞台上的影响力。通过加入国际标准化组织（ISO）等相关机构，参与制定了一系列国际标准，增强了企业在国际标准制定中的话语权。积极推动科技成果的国际化转化，将自主研发的技术和产品推向国际市场，提高了企业的国际竞争力。

　　XX还注重培养具有国际视野的复合型人才，通过选派优秀青年科研人员赴国外进修学，让他们接触国际前沿科技动态，了解不同国家的科研管理模式，为企业的国际化发展储备了大量高素质人才。通过这些措施，XX不仅在国内市场上占据了领先地位，也在国际舞台上展现出了强大的实力和潜力。

　　推动数字化转型，在信息化建设中实现高效管理

　　随着信息技术的快速发展，XX积极顺应时代潮流，大力推进数字化转型，加快信息化建设步伐，全面提升企业的管理水平和服务效能。通过构建智能化管理系统，实现了数据互联互通、业务协同运作，为科研工作的高效开展提供了有力支撑。

　　首先，XX建立了覆盖全院的信息管理系统，涵盖了科研项目管理、人力资源管理、财务管理等多个方面。该系统不仅实现了各项业务的在线办理和实时监控，还通过大数据分析和人工智能技术的应用，为决策提供了科学依据。在科研项目管理中，通过系统可以及时掌握项目的进展情况、资金使用情况等信息，便于管理人员进行动态调整和优化，确保项目按时保质完成。

　　，XX积极推进云计算、物联网等新兴技术的应用，打造了智能化实验室和远程协作平台。这些平台不仅提高了实验设备的利用率和工作效率，还打破了地域限制，实现了异地科研团队之间的无缝对接。通过远程协作平台，科研人员可以在不同地点进行视频会议、数据共享等操作，大大提高了沟通效率和协作水平。

　　XX还注重信息安全保障体系建设，通过引入先进的网络安全技术和管理制度，确保信息系统安全稳定运行。定期开展信息安全培训和应急演练，提高全员的安全意识和应对突发事件的能力。通过这些措施，XX不仅实现了信息化建设的稳步推进，也为科研工作的高效管理和创新发展创造了良好条件。

　　总结与展望

　　XX通过聚焦思想锤炼强性、突出引领促改革、强化人才队伍建设、深化国际合作交流以及推动数字化转型等一系列举措，全面提升了企业的综合实力和核心竞争力。在未来的发展中，XX将继续坚持高质量引领，深入贯彻落实国资委新一轮国企改革深化提升行动要求，积极探索管制业务单位深化改革与科技创新体制变革相结合的新模式，为能源电力新质生产力的快速发展贡献更大力量。

　　XX将进一步加大对科技创新的投入力度，不断提升自主创新能力，努力在关键技术领域取得更多突破。继续深化国际合作交流，拓展发展空间，积极参与国际竞争，打造具有全球影响力的科研机构。持续推进数字化转型，加快信息化建设步伐，实现企业管理的智能化、精细化。通过这些努力，XX有信心在未来的发展中取得更加辉煌的成绩，为我国能源电力事业的繁荣发展作出更大贡献。

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