2024年度党建工作考核指标评价标准

　　202x年度工作考核指标评价标准

　　一、思想建设（10分）

　　（一）严格落实学制度，提升理论素养

　　为确保组织在企业中的引领作用，本年度将严格贯彻落实第一议题制度及集中学和自学制度。各单位需制定详细的学计划，内容紧密结合企业发展实际，全年集中学次数不少于6次。每次学应安排充分的讨论环节，并要求每位员撰写学心得、调研报告或理论文章，以检验学效果。通过这些措施，确保理论学不仅停留在表面，而是真正转化为推动企业发展的实际行动。

　　（二）深入学贯彻的重要精神

　　本年度将继续深入学宣传贯彻的、二十届三中全会精神，以及历次重要讲话重要指示批示精神，特别是关于国资国企改革发展的论述。各单位应及时传达学相关精神，结合实际情况提出具体的贯彻落实意见，确保上级指示精神在基层得到全面落实。要通过多种形式的教育培训活动，使全体职工深刻理解并自觉践行的方针政策。

　　（三）强化全员学，提升整体素质

　　为全面提升干部职工的理论水平，本年度将加强对领导人员的网络学要求，人均学时不低于50小时；确保所有干部职工的学有计划、有安排，参学率达到100%。通过系统化的学培训，不断提高干部职工的觉悟和业务能力，为企业的高质量发展提供坚实的智力支持。

　　（四）加强纪教育，规范员行为

　　本年度将扎实开展纪学教育，将理论学、调查研究、推动发展、检视整改等有机结合，形成一体化的工作机制。各单位应签订员承诺书，积极开展群团组织活动，增强组织的凝聚力和战斗力。通过一系列举措，确保员在思想上、行动上始终与保持高度一致，充分发挥先锋模范作用。

　　（五）整顿软弱涣散组织，提升基层水平

　　为全面提升基层支部的标准化规范化水平，本年度将持续整顿软弱涣散组织，常态化开展先进支部巩固提升和后进支部整顿提高工作。对于二类、三类组织，实行“一支部一策”的精准帮扶措施，确保年底彻底消除三类组织。通过这些措施，进一步夯实基层基础，提升组织的整体战斗力。

　　（六）严把员发展关，优化员结构

　　为确保员队伍的质量，本年度将严把发展员关口，规范员发展程序，重点向生产一线、技术骨干、优秀管理人员倾斜。建立完善的发展员工作台账，积极做好员发展工作。严格按照规定做好费收缴工作，确保费收缴计算台账完整准确。，还将做好企业退休员的社会化移交工作，清理不及时移交档案的员，确保员管理的规范性和科学性。

　　（七）加大宣传力度，树立先进典型

　　为激励广大员担当作为，本年度将大力开展宣传工作，培树先进典型，通过市级及以上主流媒体广泛宣传，展示企业工作的成效和亮点。通过这些举措，进一步激发广大员的荣誉感和使命感，营造比学赶超的良好氛围。

　　（八）深化企业文化建设，丰富职工文化生活

　　为推进社会主义核心价值观进企业建设，本年度将加强企业文化建设，丰富职工文化生活，持续深化精神文明建设。通过深入开展志愿服务活动，弘扬正能量，凝聚职工力量，为企业高质量发展提供强大的精神动力。

　　（九）落实意识形态责任制，维护网络信息安全

　　为确保意识形态领域的安全稳定，本年度将严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域情况，全年专题研究意识形态工作不少于2次，并定期在内通报相关情况。健全日常监督检查机制和意识形态安全风险常态化监测预警机制，常态化开展风险隐患排查工作，做好突出问题化解工作，及时报告处置网络舆情，保证网络业务系统和信息数据的安全可靠。通过这些措施，确保意识形态工作落到实处，维护企业内部的思想稳定。

　　二、与经营融合（15分）

　　（一）发挥组织作用，推动高质量发展

　　为全面推进组织服务中心、引领中心工作，本年度将带领企业实现扭亏为盈、提质增效，推动企业高质量发展。各单位应充分发挥组织的作用，围绕企业主责主业，创新工作载体、搭建活动平台，深入开展与生产经营融合工作，打造示范点，推动与生产经营有效联动。通过这些举措，确保组织在企业中的引领作用得到充分体现，为企业高质量发展提供坚强保障。

　　（二）创建品牌，提升影响力

　　为打造具有影响力的品牌，本年度将深入推进品牌创树活动，力争创建市级品牌示范点，提升品牌的效应和引领带动能力。通过打造一批叫得响、立得住的品牌，进一步提升企业的社会形象和市场竞争力。

　　（三）开展“创先争优”活动，发挥模范作用

　　为充分发挥员的先锋模范作用，本年度将深入开展“创先争优”活动，在干事创业、服务企业发展等方面展现员风采。通过设立员先锋岗、员责任区等方式，激励广大员在各自岗位上争当先锋、勇挑重担，为企业发展贡献力量。

　　（四）聚焦主责主业，创新工作载体

　　为推动与生产经营深度融合，本年度将聚焦企业主责主业，创新工作载体，搭建活动平台，深入开展与生产经营融合工作。通过建立工作与生产经营目标同部署、同落实、同考核的机制，确保工作与生产经营相互促进、共同发展。将工作的成效体现在企业发展的具体成果上，切实增强工作的针对性和实效性。

　　三、干部队伍建设（5分）

　　（一）完善选人用人机制，优化人才结构

　　为确保选人用人的科学性和公正性，本年度将严格执行集团公司“人才计划”“进退留转”“三项通道”等制度，建立企业选人用人工作机制。通过这些制度的实施，确保选人用人过程公开透明，选拔出德才兼备的优秀人才，为企业的发展提供坚实的人才保障。

　　（二）畅通干部流动渠道，提升能力素质

　　为提升干部队伍的整体素质，本年度将畅通干部人才流动渠道，加大年轻干部岗位交流历练和挂职锻炼力度，加强人才培养。通过这些举措，不断提升干部的能力和素质，为企业的长远发展储备更多优秀人才。

　　（三）制定人才培养规划，分类分层培训

　　为确保各类人才的培养有计划、有步骤，本年度将制定详细的人才培养规划，分类分层对管理人员、专业技术及优秀青年职工进行培训。通过系统的培训体系，全面提升干部职工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供强有力的人才支撑。

　　四、风政建设（13分）

　　（一）落实管治责任，强化主体责任

　　为确保风政建设各项任务落到实处，本年度将认真落实管治主体责任，建立风政建设主体责任清单，签订风政目标责任书，定期召开风政建设专题会议，研究部署风政建设和反腐败工作，全年不少于2次。通过这些举措，确保风政建设各项工作有序推进，取得实效。

　　（二）加强重点领域监管，防范政风险

　　为防范重点领域政风险，本年度将认真开展重点领域、重点人群、关键岗位的风险点梳理，建立工作台账，精准制定防控措施，常态长效开展督查检查，确保领导干部规范用权、规范履职。通过这些举措，进一步筑牢洁从业的防线，确保企业风清气正。

　　（三）坚持正确用人导向，严肃纪律规矩

　　为树立正确的用人导向，本年度将坚持正确选人用人导向，严查跑官要官等违反组织纪律行为，在干部选拔任用等工作中，征求纪检监察机关风的意见，确保选人用人过程公平公正。通过这些举措，进一步规范选人用人程序，营造风清气正的选人用人环境。

　　通过以上措施，确保202x年度工作考核各项指标顺利完成，推动企业工作迈上新台阶，为企业高质量发展提供坚强的保障。

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