某石油公司基层作业大队2025年职代会暨工作会上的行政工作报告

　　大队召开x届x次职代会暨2025年工作会议报告

　　尊敬的各位代表、同志们：

　　今天，大队召开x届x次职代会暨2025年工作会议，主要任务是：以为指导，深入贯彻的精神及历次全会精神，认真落实油田公司x届x次和分公司x届x次职代会精神，团结带领广大干部员工，凝心聚力，真抓实干，锚定成长进步曲线，锻造一流发展能力，坚决争当工程技术服务特种部队排头兵。现在，我代表大队向大会作报告，请予以审议。

　　第一部分 202x年工作回顾

　　202x年，大队上下紧紧围绕分公司“高质量发展”思路，严格落实“创新驱动、提质增效”战略部署，扛压力、迎挑战，克艰难、求突破，以勇往直前的冲劲、矢志不渝的韧劲、奋发有为的干劲，优质高效完成常规试油气x层，页岩油工程压裂施工x口、排采x口井，试油优良率xx％，创造利润xx万元，安全环保实现“三零”目标，超额完成各项生产经营指标。这一年，我们生产组织高效运行，是施工能力再创新高的一年。

　　一、生产运行进一步优化

　　推行“专业队+机动班”生产组织模式，打造了3支“试油+分离器排采”、2支“中浅层试油+深层试气”的全能队，深化串并联施工模式，在驰援川渝两个主力班组的情况下，前线干部员工主动担当、放弃轮休，创出了最大同时施工xx口井的新记录。通过这一模式，不仅提高了施工效率，还增强了队伍的灵活性和适应性，确保在复杂多变的作业环境中始终保持高效运作。

　　二、高附加值市场进一步稳固

　　为克服开发气井任务集中下达、队伍紧张等不利因素，确保高附加值工作量不外流，大队成立会战专班，干部靠前指挥，员工顽强拼搏，抢晴天、战雨天，试油19队全员连续驻井施工xx天，首次实现单队双钻机同时施工；推行穿插作业施工模式，打破队伍界限，试油队、试气队紧密配合，75天内优质高效完成6口压裂试气任务，助力油田天然气产量跃上xx亿方新台阶；海拉尔苏1H井把握生产节奏，强化过程管控，获得日产xx吨高产，赢得甲方高度评价。这些成绩的取得，离不开全体干部员工的共同努力和无私奉献。

　　三、保障作用进一步凸显

　　为保障油田按时上交储量，在哈探1H井，创造了多项纪录，展现了大队的技术实力和服务水平。面对复杂的地质条件和技术难题，大队组织技术骨干开展攻关，优化施工方案，严格质量控制，确保了项目的顺利推进。特别是在关键节点上，全体参建人员发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，昼夜奋战，最终实现了项目的安全、优质、高效完成。，大队还积极与地方和相关部门沟通协调，争取政策支持和资源保障，为项目的顺利实施创造了有利条件。

　　第二部分 2025年工作展望

　　2025年，大队将围绕“高质量发展、高水平治理、高素质队伍”的总体目标，继续深化改革、创新发展，全面提升综合竞争力，为实现油田公司的战略目标作出新的更大贡献。

　　一、强化技术创新，提升核心竞争力

　　技术创新是企业发展的动力源泉。大队将加大科研投入，引进和培养高端人才，建立完善的技术创新体系，推动科技成果的转化应用。重点加强页岩油、致密气等非常规油气资源的勘探开发技术研究，攻克一批关键技术瓶颈，形成具有自主知识产权的核心技术，提升企业在行业内的影响力和话语权。积极推进数字化转型，利用大数据、云计算、物联网等新技术手段，提升生产管理的智能化水平，提高工作效率和质量。

　　二、优化生产组织，提高运营效率

　　生产组织是企业运营的关键环节。大队将继续深化“专业队+机动班”生产组织模式，优化资源配置，提升施工能力。根据市场需求和项目特点，灵活调整生产计划，确保各项工作有序推进。进一步推广串并联施工模式，打破传统作业方式的局限，实现多工序同步进行，缩短工期，降低成本。加强对施工现场的精细化管理，严格执行标准化操作规程，确保安全生产无事故。通过一系列措施，不断提高生产效率和经济效益，增强企业的市场竞争力。

　　三、拓展市场份额，增强盈利能力

　　市场竞争日益激烈，拓展市场份额是企业生存发展的必然选择。大队将紧跟国家能源发展战略，积极参与国内外重大工程项目招投标，争取更多优质订单。针对不同市场的需求特点，制定差异化的营销策略，提供个性化的服务方案，满足客户的多样化需求。加强与上下游企业的战略合作，构建互利共赢的产业链条，共同开拓市场空间。注重品牌建设，树立良好的企业形象，提高品牌的知名度和美誉度，为市场拓展奠定坚实基础。

　　四、加强队伍建设，激发内在活力

　　人才是企业最宝贵的财富。大队将坚持管人才原则，建立健全人才培养、引进、使用机制，打造一支高素质的专业化人才队伍。加大对年轻干部和专业技术人才的培养力度，为他们提供广阔的发展平台和施展才华的机会。完善绩效考核和激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性，形成人人争先、个个创优的良好氛围。加强企业文化建设，弘扬“艰苦奋斗、勇于创新”的精神，增强员工的归属感和责任感，凝聚起推动企业发展的强大合力。

　　五、强化安全管理，确保和谐稳定

　　安全是企业发展的生命线。大队将牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，全面落实安全生产责任制，健全完善安全管理制度，强化安全教育培训，提高全员安全意识。加强对重点区域、关键环节的安全监管，及时排查和消除各类安全隐患，确保生产安全无事故。高度重视环境保护工作，严格执行国家环保法律法规，落实节能减排措施，减少污染排放，实现绿色低碳发展。积极开展和谐共建活动，妥善处理好企业与地方的关系，维护社会稳定，营造良好的发展环境。

　　2025年是大队全面深化改革、加快转型升级的关键之年。我们要以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，团结一心，奋力拼搏，为实现大队的高质量发展而努力奋斗！

　　谢谢大家！

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