某区税务局局长在年度组织绩效考评分析会上的讲话

　　认清形势，提高思想重视

　　绩效管理作为现代化治理体系的关键环节，既是激发干部担当作为、凝聚团队合力的“重要抓手”，也是检验工作质效、展现改革成果的“成绩单”。在新时代推进高质量发展的背景下，必须深刻把握绩效管理“目标导向、过程监控、持续改进”的本质内涵，充分发挥其校准发展航向、催化治理效能、提升服务质量的战略作用。

　　构建目标牵引机制，激发队伍内生动力。有效的绩效管理需以科学目标体系为牵引。在顶层设计层面，应当遵循“横向到边、纵向到底”的原则，将年度重点工作细化为可量化、可追踪、可考评的指标矩阵。既要建立以关键绩效指标为核心的目标责任书制度，又要对标部门职能设置个性化权重系数，将战略蓝图分解为处室职责表、岗位任务书。通过构建“1纲10目”目标体系，形成“主要领导抓方向、分管领导督专项、科室负责人管指标、具体人员扛任务”的四级责任链，使全员工作方向与组织战略同频共振。

　　实施过程中，建议引入PDCA（计划-执行-检查-处理）循环模型，按季度开展“指标亮灯警示”评估，对滞后项目及时启动黄色提醒、红色督办程序，切实推动目标落实。定期召开绩效分析会，总结经验教训，查找问题根源，制定整改措施，确保各项工作稳步推进。

　　强化措施，提升绩效管理水平

　　为确保绩效管理工作取得实效，必须采取一系列强化措施，全面提升绩效管理水平。首先，要建立健全绩效管理制度体系，明确绩效管理的总体框架和具体操作流程，确保各项工作有章可循、有据可依。，要加强绩效考核结果的应用，将其作为干部选拔任用、评先评优、薪酬分配的重要依据，增强绩效管理的权威性和约束力。，要注重绩效文化建设，营造“人人讲绩效、事事重绩效”的良好氛围，激发广大干部职工的积极性和创造性。

　　还需加强信息化建设，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，实现绩效数据的实时采集、动态监测和智能分析，提高绩效管理的精准度和时效性。各部门应根据自身实际情况，积极探索创新绩效管理模式，如推行绩效契约制、设立绩效奖励基金等，不断丰富和完善绩效管理体系，为绩效管理工作注入新的活力。

　　聚焦重点，推动绩效工作落实

　　当前，一季度是年度考评的关键节点，各部门应抓住这一契机，聚焦重点任务，全力推动绩效工作落实。一是要深入开展自查自纠，对照年初确定的工作目标和任务清单，逐项进行梳理排查，找出存在的问题和不足，并制定针对性的整改方案。二是要强化协同配合，打破部门壁垒，形成工作合力。对于涉及多个部门的任务，牵头部门要主动协调沟通，其他部门要积极配合支持，共同解决工作中遇到的困难和问题。三是要加强督查督办，确保各项任务按时保质完成。各级领导干部要深入基层一线，了解掌握实际情况，及时发现并解决苗头性、倾向性问题，防止小问题演变成大隐患。

　　与此要注重总结提炼成功经验和典型做法，及时推广宣传，发挥示范引领作用。对于在绩效管理工作中表现突出的单位和个人，要给予表彰奖励，树立先进典型，激励广大干部职工争先创优。各部门要以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好绩效工作落实，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

　　绩效管理不仅是衡量工作成效的重要工具，更是推动高质量发展的重要手段。各部门要充分认识绩效管理的重要性，切实增强责任感和紧迫感，坚定不移地推进绩效管理工作。通过不断完善制度体系、强化措施落实、聚焦重点任务，努力开创绩效管理工作新局面，为全市经济社会发展作出更大贡献。

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