主题党课：让实干成为国资干部最鲜明的特征

　　深刻领会实干精神的丰富内涵

　　事业成败，关键在人，根本靠干。推动高质量发展，必须砥砺实干精神，做贯彻重要指示精神和决策部署的执行者、实干家，让实干成为国资干部身上最鲜明的特征。实干精神不仅是一种工作态度，更是一种责任担当和使命追求。

　　在当前的历史机遇期，国资国企面临着前所未有的发展机遇。干部想干事，一方面靠内生动力，要有坚定的信念和强烈的使命感，认识到国资国企在国民经济中的重要地位和作用，将个人的职业追求与国资国企的发展紧密结合，面对困难时毫不退缩，勇往直前。另一方面，组织要积极营造良好条件和氛围，建立健全激励机制，让真想干的人有机会、有舞台。通过设立合理的绩效考核体系，表彰先进典型，树立榜样，激发干部职工的工作热情和创造力。要加强教育培训，提升干部职工的专业素质和综合能力，为他们提供更多的学和发展机会，确保他们具备完成任务所需的技能和知识。

　　实干精神还体现在对工作的高度责任感和执行力上。干部不仅要敢于担当，还要善于作为，做到知行合一。要以结果为导向，注重实效，避免形式主义和官僚主义，确保每一项决策都能落地见效。只有这样，才能真正实现高质量发展，为经济社会发展作出更大贡献。

　　当前存在的问题和不足

　　尽管我们在改革发展方面取得了一定的成绩，但对照陈刚讲话精神和“让实干成为国资干部最鲜明的特征”的要求，还存在一些问题和不足，亟需加以改进和完善。

　　实干精神不够强

　　部分干部职工存在工作积极性不高、主动性不强的问题，缺乏担当精神和责任感。对工作敷衍了事，得过且过，只求过得去，不求过得硬。在面对企业改革发展中的困难和问题时，不是积极主动地去解决，而是找借口、找理由，推诿扯皮。一些工作部署落实不到位，存在上热下冷、上紧下松的现象，工作效率低下。在推进国有企业的某项改革任务时，相关责任人没有积极跟进，导致改革进度缓慢，错过了最佳的改革时机。这种现象不仅影响了工作的整体进展，也挫伤了其他干部职工的积极性，不利于形成良好的工作氛围。

　　创新能力不足

　　部分干部职工思想保守，惯于按老经验、老办法办事，对新事物、新观念接受能力差，缺乏创新思维和创新能力。企业在科技创新、管理创新、商业模式创新等方面投入不足，创新成果不多，导致企业竞争力不强，发展后劲不足。一些国资监管制度和方式方法还不能适应新形势的要求，需要进一步创新和完善。在面对数字化时代的监管需求时，我们的监管手段还比较传统，未能充分利用大数据、人工智能等新技术提升监管效能。这不仅限制了企业的创新发展，也影响了国资监管的有效性。

　　业绩导向不够鲜明

　　在考核评价干部职工和企业时，存在重过程轻结果、重形式轻内容的现象，没有真正把业绩作为衡量工作的重要标准。一些考核指标设置不够科学合理，不能准确反映工作的实际成效。对业绩突出的干部职工和企业激励不够，对业绩不佳的干部职工和企业问责不力，导致部分干部职工和企业缺乏追求业绩的动力和压力。这使得一些干部在工作中只注重完成任务的过程，而忽视了最终的工作成果和效益。为了改变这一现状，需要进一步优化考核评价体系，突出业绩导向，确保考核结果能够真实反映工作质量和效果。

　　服务意识不够牢固

　　部分干部职工没有充分认识到国资国企的社会责任，在工作中没有把人民群众的利益放在首位。企业在产品质量、服务水平、安全生产等方面还存在一些问题，影响了人民群众的切身利益。在与人民群众沟通交流方面做得不够，不能及时了解人民群众的需求和意见，对人民群众反映的问题解决不及时、不到位。一些国资企业的产品出现质量问题，没有及时采取有效措施进行整改，损害了消费者的利益和企业的形象。这不仅影响了企业的社会声誉，也不利于企业的长远发展。因此，必须加强服务意识教育，强化社会责任感，确保各项工作始终以人民为中心。

　　2025年国资国企工作计划与实干路径

　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是国有企业改革深化提升行动的收官之年。我们要以陈刚讲话精神为指导，扎实推进各项工作，努力实现国资国企高质量发展。

　　强化实干担当，提升工作效能

　　加强思想教育，激发干事热情。通过开展主题教育、专题培训等形式，深入学，学的和二十届三中全会精神，学关于国资国企改革发展的重要论述，引导干部职工深刻认识国资国企的重要地位和作用，增强责任感和使命感。大力弘扬实干精神，树立正确的价值观和政绩观，让实干成为干部职工的自觉行动。定期组织干部职工参观爱国主义教育基地、政教育基地等，增强干部职工的爱国情怀和洁自律意识。

　　完善工作机制，提高执行力。建立健全工作责任制，将各项工作任务分解细化，明确责任主体、工作标准和完成时限，确保工作落到实处。加强工作督查和考核，对工作进展情况进行定期检查和通报，对工作不力、影响工作进度的单位和个人进行问责。要优化工作流程，减少不必要的环节和程序，提高工作效率。利用信息化手段，建立工作管理平台，实现工作任务的在线分配、跟踪和反馈，提高工作的透明度和协同性。

　　提升干部能力素质。加强干部职工的业务培训和实践锻炼，提高干部职工的政策水平、业务能力和综合素质。鼓励干部职工多学、多思考、多实践，不断积累工作经验，提高解决实际问题的能力。开展岗位练兵、技能竞赛等活动，激发干部职工的学积极性和竞争意识。注重培养干部职工的创新能力和团队协作精神，打造一支高素质的国资干部队伍。可以与高校、科研机构合作，举办专题培训班和研讨会，为干部职工提供学和交流的平台。

　　聚焦改革创新，推动高质量发展

　　持续深化国有企业改革。全面对照国有企业改革深化提升行动的任务要求，突出重点、讲求成色，确保高质量完成既定改革目标。持续推动中国特色现代企业制度落深落实，围绕公司治理结构的进一步健全，分层分类、动态优化前置事项清单；聚焦优化结构、落实职权、建强队伍、发挥作用等重点环节，加快建设科学、理性、高效的董事会；持续深化对标世界一流管理提升行动，对科技型企业、承担新兴产业发展任务的业务单元，积极探索差异化管理。加强对国有企业改革的跟踪评估，及时总结经验教训，不断完善改革措施。

　　加大科技创新力度。引导企业加大科技创新投入，建立研发机构，加强与高校、科研院所的合作，开展关键核心技术攻关，提高企业的自主创新能力。鼓励企业培育创新人才，建立人才激励机制，吸引和留住优秀人才。支持企业开展科技成果转化和产业化应用，推动科技成果尽快转化为现实生产力。设立科技创新专项资金，对在科技创新方面取得突出成绩的企业和个人给予奖励。搭建科技成果转化平台，促进科技成果与企业需求的对接。

　　创新国资监管方式。按照“放管服”改革的要求，进一步转变国资监管职能，优化监管方式，提升监管效能。加快构建以管资本为主的国有资产监管体制，推进国资监管职能转变，强化出资人职责履行。建立健全国资监管法规制度体系，完善国资监管政策文件，确保国资监管有法可依、有章可循。利用大数据、云计算、人工智能等新技术手段，提升国资监管的智能化水平，实现国资监管的精准化、高效化。加强国资监管队伍建设，提高监管人员的专业素质和履职能力，确保国资监管工作扎实有效推进。

　　结语

　　同志们，让我们以为指导，全面落实自治区、的决策部署，牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，以更加饱满的热情、更加务实的、更加扎实的工作，奋力谱写中国式现代化广西新篇章。

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