医院党委理论学习中心组2025年学习计划

　　医院理论学中心组2025年学计划

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是全面贯彻落实的和二十届三中全会精神，进一步深化改革的关键一年。为进一步加强理论学中心组的学，提高领导干部的理论水平和管理能力，根据上级组织相关要求，结合医院工作实际，特制定本学计划。

　　一、指导思想

　　以为指导，深入贯彻的和二十届二中、三中全会精神，全面落实关于卫生健康工作的重要论述，以提升理论学中心组学质量、强化理论武装为抓手，坚持将履行“第一责任”与保障发展“第一要务”紧密结合，为推动医院高质量发展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。

　　二、学目标

　　●　提高站位
深刻领会关于卫生健康事业发展的决策部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保医院发展始终沿着正确的方向前进。通过系统学，使全体员干部更加自觉地维护权威和集中统一领导，更好地服务于和国家的总体战略布局。

　　●　提升能力素养
提升领导干部的理论素养和业务能力，将理论学与医院管理、医疗服务、学科建设等实际工作紧密结合。切实把理论学中心组的学成效体现在破解医院改革发展的重点难点问题上，体现在推动医院平稳健康发展上。通过学，使领导干部能够更好地应对复杂多变的医疗环境，提高决策科学性和执行效率。

　　三、学内容

　　●　的创新理论
深入学，特别是关于卫生健康工作的重要论述。组织专题学的报告和二十届二中、三中全会精神，深刻理解其核心要义和实践要求，把握卫生健康事业发展的新理念、新思路、新举措。定期邀请专家学者进行辅导讲座，帮助员干部深化对的创新理论的理解和掌握。

　　●　政策法规
认真学国家有关卫生健康领域的法律法规和政策文件，如《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》《医疗机构管理条例》等。及时了解并掌握最新政策动态，确保医院各项工作依法依规开展。结合实际案例进行研讨，增强政策法规的实际应用能力。

　　●　管理知识
学现代医院管理理论与方法，包括战略管理、人力资源管理、财务管理等方面的知识。借鉴国内外先进经验，探索适合医院发展的管理模式。通过学和交流，提升领导干部的管理水平和创新能力，推动医院治理体系和治理能力现代化。

　　●　医学前沿技术
关注医学科技发展动态，学最新的诊疗技术和研究成果。组织参观考察先进的医疗机构和技术研发机构，了解行业发展趋势。鼓励医务人员积极开展科研工作，促进科技成果在临床中的转化应用，提高医院的整体技术水平和服务质量。

　　四、学形式

　　●　集体学研讨
定期召开理论学中心组会议，围绕特定主题进行集中学和讨论。每次学前确定具体议题，提前发放学资料，确保参会人员有充分准备。会上安排专人领学导读，其他成员积极参与发言，形成热烈而深入的研讨氛围。通过集体学，凝聚共识，共同解决工作中遇到的问题。

　　●　个人自学
鼓励领导干部利用业余时间进行自主学，阅读经典著作、专业书籍以及最新的学术期刊。建立学笔记制度，要求每位成员每月撰写一篇学心得或读书笔记，并在适当时候进行分享交流。通过持续不断的自我提升，保持思想常新、能力常进。

　　●　专题培训
根据学内容和实际需要，举办各类专题培训班或讲座。邀请知名专家教授来院授课，传授专业知识和实践经验。选派优秀干部参加上级部门组织的高层次培训项目，拓宽视野，增长见识。通过系统化的培训，全面提升领导干部的专业素质和综合能力。

　　●　实地调研
组织领导干部深入基层科室和一线岗位，开展实地调研活动。了解实际情况，倾听职工心声，发现存在的问题并提出改进建议。通过调研，密切联系群众，增强服务意识，确保各项决策符合实际需求。总结推广好的经验和做法，推动医院整体工作迈上新台阶。

　　五、保障措施

　　●　健全组织领导
成立由任组长的学领导小组，负责统筹协调各项学活动。明确各部门职责分工，确保任务落实到位。建立健全学考核评价机制，将学情况纳入年度绩效考核体系，激发员干部的学积极性和主动性。

　　●　优化资源配置
加强学平台建设，充分利用互联网资源，搭建在线学系统，方便员干部随时随地开展学。购置必要的图书资料和音像制品，充实学内容。设立专项经费，保障学活动顺利进行。通过合理配置资源，为学创造良好条件。

　　●　强化监督检查
建立健全监督机制，定期检查学进度和效果，发现问题及时整改。加强对学成果的应用转化，将所学知识运用到实际工作中去，切实提高工作效率和服务水平。通过严格监督，确保学计划落到实处，取得实效。

　　六、预期效果

　　通过实施本学计划，预期达到以下效果：

　　○　干部队伍的觉悟和理论水平显著提高，能够更加自觉地贯彻执行的路线方针政策，为医院发展提供坚强的保障。

　　○　领导干部的管理能力和业务水平明显增强，能够在复杂的医疗环境中做出科学合理的决策，推动医院各项工作高效有序开展。

　　○　医院的治理体系和治理能力得到进一步完善，形成科学规范、运转高效的管理体系，为实现高质量发展目标奠定坚实基础。

　　○　医疗服务水平和技术创新能力不断提升，为广大患者提供更加优质便捷的医疗服务，树立良好的社会形象。

　　2025年医院理论学中心组学计划旨在通过系统化、多样化的学方式，全面提升领导干部的综合素质和履职能力，为医院的长远发展注入强大动力。

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