城投集团2024年巡察整改工作情况报告

　　城投集团202x年巡察整改工作情况报告

　　根据相关巡察工作部署，巡察组对城投集团展开了全面、深入的巡察，精准指出了集团在诸多方面存在的问题。城投集团高度重视巡察反馈意见，将巡察整改视作重大任务，全力以赴推动各项整改工作落地见效。现将202x年巡察整改工作情况报告如下。

　　一、整改工作总体情况

　　城投集团迅速成立以为组长的巡察整改工作领导小组，全面统筹负责整改工作的组织领导、协调推进与监督检查。针对巡察反馈的23个主要问题，逐一深入剖析，精心制定了涵盖35项具体措施的详尽整改方案，明确了5位责任领导、8个责任部门以及平均3个月的整改期限。建立整改台账，严格实行销号管理，确保整改工作有条不紊地推进。目前，已顺利完成20项整改任务，其余3项也在按计划稳步推进。

　　二、具体问题整改情况

　　（一）贯彻落实重要论述方面

　　强化理论学。将关于国有企业改革发展和的建设的重要论述纳入理论学中心组重点学范畴，精心制定年度学计划，定期组织专题研讨。通过邀请专家讲学、开展集中培训等多元形式，加深对重要论述的领悟与把握，全年累计开展各类学活动12次，参与人数达300余人次。促进了广大员干部的思想认识提升，增强了责任感和使命感。

　　（二）的领导和的建设方面

　　加强的领导核心作用。进一步明确在公司治理中的法定地位，修订完善了《公司章程》及《会议事规则》，确保在重大决策中发挥把方向、管大局、保落实的作用。优化了会与董事会、经理层之间的沟通机制，建立了定期联席会议制度，有效提升了决策效率和科学性。全年召开联席会议6次，共同研究解决企业发展中的重大问题。

　　强化基层组织建设。以“引领”为主题，开展了“支部标准化建设年”活动，全面提升基层组织的凝聚力和战斗力。按照“六有”标准（有场所、有设施、有标志、有旗、有书报、有制度），完成了所有支部的标准化建设。选优配强支部，充实务工作者队伍，确保工作有人抓、有人管。全年新发展员20名，培养入积极分子40名，为的事业注入了新鲜血液。

　　（三）风政建设和反腐败斗争方面

　　严格落实主体责任。集团切实履行风政建设主体责任，层层传导压力，逐级签订《风政建设责任书》，确保责任到人、任务到岗。带头履行第一责任人职责，亲自部署、亲自过问、亲自督办重要工作。全年召开风政建设工作会议4次，听取汇报、研究问题、部署任务，推动风政建设各项工作落到实处。

　　深化洁风险防控。围绕重点领域和关键环节，梳理出7大类30个洁风险点，制定了针对性防控措施，形成了较为完善的洁风险防控体系。建立健全监督制约机制，加强对权力运行的全过程监督，坚决防止权力滥用。全年开展洁风险排查2次，发现并整改问题15个，有效防范了洁风险。

　　严肃查处违纪违法行为。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，严肃查处违反纪国法的行为。全年立案调查违纪案件5起，给予纪处分8人次，形成强大震慑效应。通过典型案例通报、警示教育大会等形式，增强员干部的纪律意识和规矩意识，营造风清气正的良好氛围。

　　（四）企业经营管理和风险防控方面

　　优化内部管理流程。针对巡察反馈的经营管理中存在的薄弱环节，全面梳理现有管理制度，废止不合时宜的制度文件，修订完善了《财务管理制度》《招投标管理办法》等20余项规章制度，规范了内部管理行为。推行精细化管理，细化工作流程，明确岗位职责，提高工作效率和服务质量。全年组织开展内部审计4次，发现问题及时整改，有效提升了管理水平。

　　强化风险防控能力。建立健全风险预警机制，定期开展风险评估，提前识别和化解潜在风险。加强对市场动态的监测分析，及时调整经营策略，确保企业稳健运营。完善法律事务管理体系，聘请专业法律顾问团队，提供全方位法律服务，防范法律风险。全年处理法律纠纷案件8起，均得到妥善解决，维护了企业的合法权益。

　　提升信息化建设水平。大力推进信息化建设，构建了覆盖全集团的信息管理系统，实现了数据共享和业务协同。引入先进的信息技术手段，提升运营管理的智能化水平。通过ERP系统优化供应链管理，提高了物资采购的透明度和效率；通过OA办公平台实现公文流转自动化，减少了人为失误。信息化建设不仅提高了工作效率，还为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　三、长效机制建设情况

　　（一）健全制度体系

　　为进一步巩固整改成果，城投集团注重从制度层面进行设计和规范。结合巡察反馈意见，修订和完善了一系列规章制度，包括但不限于《重大事项决策制度》《干部选拔任用办法》《绩效考核办法》等。这些制度的出台，不仅填补了管理漏洞，也为今后的工作提供了有力保障。

　　（二）强化监督考核

　　建立了严格的监督考核机制，确保各项整改措施真正落地生根。成立了专项督查小组，定期对整改情况进行检查，发现问题及时纠正。将整改成效纳入年度考核指标体系，与绩效挂钩，激励各级干部积极作为。全年共开展专项督查10次，对整改不力的单位和个人进行了严肃问责，形成了良好的示范效应。

　　（三）持续改进

　　深入开展建设活动，着力解决“四风”问题。通过问卷调查、座谈会等方式，广泛征求员工意见建议，查找建设中的短板弱项。制定整改措施，明确整改时限，确保问题得到有效解决。全年共收集意见和建议200余条，整改落实率达到90%以上。通过一系列举措，集团上下工作明显改善，员工满意度显著提升。

　　四、下一步工作打算

　　（一）巩固整改成果

　　继续抓好未完成整改任务的落实，确保按时高质量完成整改。对已完成的整改任务进行回头看，防止问题反弹。总结经验教训，不断完善工作机制，确保巡察整改取得实效。

　　（二）深化改革创新

　　坚定不移推进改革创新，不断激发企业发展活力。加快转型升级步伐，优化产业结构，培育新的经济增长点。积极探索混合所有制改革，引入战略投资者，提升企业竞争力。全年计划实施重点项目10个，预计新增投资5亿元，为集团未来发展注入强劲动力。

　　（三）提升管理水平

　　进一步加强内部管理，提升企业管理现代化水平。继续优化管理流程，提高管理效率和服务质量。加强人才队伍建设，引进和培养一批高素质专业人才，为企业发展提供智力支持。全年计划引进高端人才10名，培训员工500人次，努力打造一支忠诚干净担当的干部队伍。

　　城投集团202x年的巡察整改工作取得了阶段性成果，但仍需持续努力，不断提升自身建设水平，为实现高质量发展奠定坚实基础。

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