交通运输局副局长民主生活会自我批评意见32条参考

　　关于提升工作与业务融合及优化政办工作的若干措施

　　一、与业务深度融合，推动高质量发展

　　在推进与交通运输业务的融合过程中，应当摒弃生硬、机械的做法，力求将两者有机结合。具体而言，应在道路建设项目中，通过引领，确保工作贯穿于工程质量把控和进度管理的全过程。在项目启动时，可以结合实际情况，设立“员先锋岗”，激励员在施工一线发挥模范带头作用；定期开展“质量监督日”活动，由员牵头，检查工程质量和进度，确保各项工作有序推进。，还可以通过建立“员责任区”，将工作细化到每一个施工环节，使与业务真正融为一体，实现相互促进。

　　为确保工作对业务发展的实际促进作用，应建立健全相关机制。一方面，可以通过设立专项考核指标，将工作纳入部门绩效考核体系，确保各级组织和员干部切实履行职责；另一方面，可以探索建立与业务融合的评价体系，定期评估工作对业务发展的贡献度，及时调整工作策略，确保工作始终服务于业务发展大局。

　　二、创新活动形式，增强员参与积极性

　　为改变活动形式单一、缺乏新意的局面，应积极探索多样化、创新性的活动形式，以提高员的参与积极性和活动效果。可以组织“微课”活动，邀请基层员分享个人学心得和工作经验，形成互动式学氛围；还可以利用新媒体平台，如微信公众号、短视频等，制作生动形象的宣传内容，吸引更多年轻员关注。

　　应注重活动的实效性，避免形式主义。在政教育方面，除了传统的警示教育片外，还可以结合实际案例，组织专题讨论会，让员们在讨论中深刻理解洁自律的重要性。可以邀请专家进行专题讲座，围绕当前风政建设的重点问题展开深入探讨，使政教育更加贴近实际、深入人心。

　　三、加强员教育针对性，提升培训效果

　　针对员岗位差异和实际需求，应设计更具针对性的教育内容。对于从事交通的员，可以重点培训法律法规知识和技巧，帮助他们提高依法行政能力；对于从事工程建设的员，则可以侧重于工程管理和质量管理等方面的培训，提升他们的专业素养。，还应根据不同岗位的特点，制定个性化的培训计划，确保每位员都能从中受益。

　　为确保培训效果，应建立完善的培训评估机制。培训结束后，可以通过问卷调查、考试等方式，了解员的学情况，并根据反馈意见不断改进培训内容和方式。还可以通过设置培训成果展示平台，鼓励员分享学心得和实践经验，形成良好的学氛围。

　　四、强化工作落实，确保任务按时完成

　　为避免工作部署后落实不到位的问题，应建立严格的监督机制，确保各项工作任务按时完成。在开展“员先锋岗”创建活动时，应明确活动的具体目标和时间节点，并定期检查进展情况，及时发现和解决问题。可以设立奖励机制，对表现突出的组织和个人给予表彰和奖励，激发大家的工作热情。

　　还应注重工作与日常业务的紧密结合，避免两张皮现象。在制定年度工作计划时，可以将工作与业务工作同步规划、同步推进，确保工作始终贯穿于各项业务工作中，真正发挥其引领和保障作用。

　　五、加快创新方法，适应新时代要求

　　面对新时代的新形势和新挑战，应积极探索创新方法，以适应行业发展的需要。可以借助互联网技术，搭建线上平台，实现工作信息化、智能化。通过该平台，可以实时发布动态、组织在线学、开展互动交流等活动，使工作更加便捷高效。

　　还应注重品牌的打造，树立良好的社会形象。可以结合单位特点，推出具有特色的品牌，如“交通先锋”、“服务之星”等，通过品牌效应，进一步提升组织的凝聚力和影响力。

　　六、完善职业发展规划，助力员工成长

　　为帮助员工明确职业发展方向，应建立科学合理的职业发展规划体系。具体而言，可以从以下几个方面入手：一是制定详细的晋升路径图，明确各岗位的晋升条件和程序，使员工对自己的职业发展有清晰的认识；二是提供个性化的职业指导，根据员工的兴趣爱好和特长，为其量身定制职业发展方案，帮助他们更好地规划职业生涯；三是加强培训体系建设，定期组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质，为他们提供更多晋升机会。

　　为确保职业发展规划的有效实施，应建立完善的跟踪评估机制。定期对员工的职业发展情况进行评估，了解他们在工作中的表现和遇到的困难，并根据评估结果及时调整职业发展方案，确保每位员工都能在适合自己的岗位上发挥最大潜力。

　　七、拓宽人才引进渠道，充实人才队伍

　　为解决人才引进渠道狭窄的问题，应采取多种措施，拓宽引才途径。可以加强与高校、科研院所的合作，通过联合培养、定向招聘等方式，吸引优秀毕业生加入交通系统；还可以利用网络招聘平台、社交媒体等渠道，扩大招聘信息覆盖面，吸引更多高端人才的关注。，可以设立人才引进专项资金，用于引进急需紧缺的专业人才，如交通大数据分析专家、交通规划高级工程师等。

　　为确保引进人才的质量，应建立严格的人才选拔机制。在招聘过程中，不仅要考察应聘者的专业知识和技能水平，还要注重其职业道德和社会责任感，确保引进的人才能够胜任工作并为单位做出积极贡献。

　　八、优化人才流失应对机制，稳定人才队伍

　　为有效应对人才流失问题，应建立健全预警机制，提前发现潜在风险。可以定期开展员工满意度调查，了解员工的工作状态和心理需求，及时发现可能引发人才流失的因素；还可以建立关键岗位人才储备库，提前培养后备人才，确保在出现人员变动时能够迅速补充空缺。

　　应注重改善工作环境和发展空间，留住优秀人才。可以通过完善薪酬福利制度、提供更多的晋升机会、营造良好的企业文化等方式，增强员工的归属感和忠诚度，减少人才流失现象的发生。

　　九、加强编外人员管理，提升整体工作效率

　　为解决编外人员管理宽松的问题，应建立健全管理制度，明确编外人员的薪酬待遇、考核标准等事项。可以参照正式员工的标准，制定合理的薪酬体系，确保编外人员的收入与其工作量和贡献相匹配；还可以建立严格的考核机制，定期对编外人员的工作表现进行评估，奖优罚劣，激励他们积极进取。

　　应加强对编外人员的思想教育，增强他们的纪律意识和服务意识。可以通过组织集中学、开展主题活动等方式，引导编外人员树立正确的价值观和职业观，使其更好地融入团队，共同为交通运输事业发展贡献力量。

　　十、提升政办工作协调能力，确保高效运转

　　为提高政办工作协调能力，应建立科学合理的协调机制，确保各项工作有序开展。在筹备重要会议时，应提前制定详细的工作方案，明确各部门的任务分工和时间节点，确保各项工作有条不紊地进行；还可以通过召开协调会、建立沟通群等方式，加强各部门之间的信息交流和协作配合，及时解决工作中遇到的问题。

　　应注重提升政办工作人员的综合素质，确保他们具备较强的组织协调能力和应急处理能力。可以通过组织培训、轮岗锻炼等方式，提升工作人员的业务水平和综合能力，使他们能够在复杂多变的工作环境中游刃有余地开展工作。

　　十一、规范文件管理，确保信息安全

　　为解决文件管理无序的问题，应建立健全文件管理制度，确保文件管理工作规范化、标准化。可以按照文件类型、密级等因素，对文件进行分类管理，确保文件归档及时、查找方便；还可以利用信息技术手段，建立电子档案管理系统，实现文件的数字化管理，提高工作效率和安全性。

　　应加强文件保密工作，确保文件信息的安全性。可以制定严格的文件借阅审批制度，限制文件查阅范围，防止文件泄露；还可以通过加密存储、权限控制等方式，确保文件在传输和存储过程中的安全。

　　十二、确保信息传达准确及时，提高工作效率

　　为确保信息传达的准确性和及时性，应建立完善的信息传递机制，确保信息在传递过程中不被歪曲或延误。可以通过建立信息发布平台，统一发布重要信息，确保信息传递的一致性和权威性；还可以通过建立信息反馈机制，及时收集基层单位的意见和建议，确保信息传递的双向性和互动性。

　　应加强对信息传递人员的培训，确保他们具备较强的信息处理能力和责任心。可以通过组织专题培训、模拟演练等方式，提升信息传递人员的业务水平和应急处理能力，确保信息传递的准确性和及时性。

　　十三、提高会议组织质量，确保会议高效务实

　　为提高会议组织质量，应建立完善的会议组织机制，确保会议主题明确、议程紧凑、讨论有序。在召开交通项目推进会议时，应提前确定会议主题和议题，确保讨论内容紧扣主题、重点突出；还可以通过设置时间限制、安排专人记录等方式，确保会议讨论不偏离主题，提高会议效率。

　　应注重会议后的跟进落实工作，确保会议决议得到有效执行。可以在会议结束后，及时整理会议纪要，明确各项任务的责任人和完成时限，并定期检查任务完成情况，确保会议决议落到实处。

　　十四、加强对外宣传工作，提升单位形象

　　为提升对外宣传工作水平，应建立完善的宣传工作机制，确保宣传内容全面、及时、准确。在新的公交线路开通时，应提前策划宣传活动方案，通过多种渠道进行广泛宣传，确保市民能够及时了解相关信息；还可以通过组织媒体见面会、发布新闻通稿等方式，扩大宣传覆盖面，提升单位的社会影响力。

　　应注重宣传内容的创新性和吸引力，避免形式主义。可以通过制作短视频、图文并茂的宣传资料等方式，使宣传内容更加生动形象，吸引公众关注；还可以通过开展线上线下互动活动，增强公众参与感，提升宣传效果。

　　十五、提升接待工作质量，展现良好形象

　　为提升接待工作质量，应建立细致周到的接待机制，确保来访人员得到优质的服务。在接待外地交通部门考察团时，应提前了解对方的考察重点和行程安排，精心设计参观路线，确保接待工作井然有序；还可以安排专业的讲解人员，详细介绍单位的工作情况和亮点，确保讲解内容准确、生动，给来访人员留下深刻印象。

　　应注重细节管理，确保接待工作的每一个环节都做到位。可以通过安排专人负责接待工作，确保各个环节衔接顺畅；还可以通过定期总结经验教训，不断完善接待工作流程，提升接待工作质量。

　　十六、提升公文撰写质量，确保工作传达效果

　　为提升公文撰写质量，应建立严格的审核机制，确保公文内容逻辑清晰、表述准确。在向上级汇报交通项目进展的公文时，应确保数据准确、分析深入，使上级能够全面了解工作情况；还可以通过建立公文模板库，规范公文格式和用词，确保公文的规范性和一致性。

　　应注重公文的实用性和可操作性，避免空洞无物。在撰写工作方案时，应明确具体的任务分工、时间节点和预期目标，使公文内容更具指导性和可操作性；还可以通过征求相关部门和人员的意见，确保公文内容符合实际情况，便于执行。

　　十七、加强印章管理，确保使用规范

　　为加强印章管理，应建立严格的使用审批制度，确保印章使用规范、安全。在使用印章前，应严格按照规定程序进行审批，确保每项用印申请都有据可查；还可以通过建立印章使用登记台账，详细记录每次用印的时间、用途和经手人，确保印章使用的透明性和可追溯性。

　　应加强对印章管理人员的培训，确保他们具备较强的责任心和保密意识。可以通过组织专题培训、签订保密协议等方式，提升印章管理人员的业务水平和保密意识，确保印章管理的安全可靠。

　　十八、优化财务预算编制，确保资金合理使用

　　为确保财务预算编制的科学性和合理性，应充分考虑交通项目的实际需求和市场变化，确保预算与实际工作紧密衔接。在编制道路建设项目预算时，应充分考虑原材料价格波动、人工成本上涨等因素，确保预算编制的科学性和准确性；还可以通过引入第三方评估机构，对预算编制进行独立评审，确保预算的合理性和可行性。

　　应加强预算执行过程中的动态监控，确保资金使用合理、高效。可以通过建立预算执行进度报告制度，定期向领导汇报预算执行情况，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题；还可以通过引入信息化管理手段，实现预算执行的实时监控，确保资金使用透明、可控。

　　十九、强化经费使用监管，确保资金安全

　　为确保经费使用的安全性和合规性，应建立严格的监管机制，确保每一笔经费的使用都有据可查。在经费使用前，应严格按照规定程序进行审批，确保每项支出都有合法依据；还可以通过建立经费使用台账，详细记录每一笔经费的使用情况，确保经费使用的透明性和可追溯性。

　　应加强对经费使用的审计监督，确保经费使用合规、合法。可以通过定期开展内部审计、引入外部审计机构等方式，对经费使用情况进行全面审查，及时发现和纠正存在的问题；还可以通过建立举报奖励机制，鼓励员工积极参与经费使用的监督工作，确保经费使用的公开、公正、透明。

　　通过以上措施的实施，可以有效提升工作与业务的融合水平，优化政办工作，确保财务工作的科学性和规范性，从而为交通运输事业的发展提供坚强保障。

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