在国资国企系统2025年重点工作推进会上的讲话

　　在国资国企系统2025年重点工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　的二十届三中全会将深化国资国企改革置于全面深化改革的战略全局，为我们照亮前行道路，明确工作方向。今天，我们召开此次2025年省属企业重点工作推进会，旨在进一步动员各地省属企业以高度的责任感和使命感，精准把握全会精神实质，紧密结合我省国资国企实际，真抓实干，推动各项工作再上新台阶。下面，我围绕几个关键方面，与大家深入探讨今年的重点工作。

　　一、领悟会议精神，明晰发展方向

　　（一）紧扣总体目标，锚定前行路径

　　省属企业要以实现经济高质量发展为核心，将发展的着力点放在提高经济增长的质量和效益上。优化产业布局，推动产业结构向高端化、智能化、绿色化转型，提升产业的核心竞争力。加大在战略性新兴产业和现代服务业的投入，培育新的经济增长点，实现经济增长由粗放型向集约型转变，为全省经济高质量发展注入强大动力。

　　充分发挥国有资本的引领和带动作用，通过优化国有资本配置，引导社会资本投向关键领域和薄弱环节。在基础设施建设、科技创新、民生保障等领域，积极发挥国有资本的主力军作用，推动产业升级和区域协调发展。加强国有资本的市场化运作，提高国有资本的回报率，实现国有资本的保值增值，增强国有经济的影响力和控制力。

　　深入贯彻落实的二十届三中全会关于国企改革的部署，以建立现代企业制度为方向，完善企业法人治理结构，健全市场化经营机制。推进混合所有制改革，引入多元化投资主体，激发企业活力和创造力。通过改革，使省属企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体，在市场竞争中不断发展壮大。

　　（二）坚守原则，筑牢发展根基

　　的领导是国有企业的“根”和“魂”。省属企业要把的领导贯穿于企业改革发展全过程，充分发挥企业组织的领导核心和核心作用。在企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等方面，切实发挥组织的把关定向作用。加强企业组织建设，创新工作方式方法，提高工作质量，为企业发展提供坚强的保障。

　　省属企业作为市场主体，必须遵循市场经济规律，以市场为导向，优化资源配置。在生产经营活动中，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，根据市场需求调整产品结构和生产规模。要更好地发挥作用，积极争取政策支持，营造良好的市场环境，实现企业经济效益和社会效益的有机统一。

　　职工是企业发展的主体力量。省属企业要坚持以人民为中心的发展思想，切实维护职工的合法权益。建立健全职工利益诉求表达机制，加强与职工的沟通交流，及时解决职工关心的热点难点问题。提高职工的福利待遇，改善职工的工作和生活条件，为职工提供广阔的发展空间，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

　　（三）把握鲜明导向，推动创新发展

　　创新是引领发展的第一动力。省属企业要加大科技创新投入，建立健全科技创新体系，加强与高校、科研机构的合作，提高自主创新能力。鼓励企业开展技术创新、管理创新和商业模式创新，推动科技成果转化和产业化应用。通过创新，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

　　绿色发展是实现可持续发展的必然要求。省属企业要牢固树立绿色发展理念，加强环境保护和资源节约。加大在节能减排、清洁生产、循环经济等方面的投入，推动企业生产方式绿色转型。积极参与生态文明建设，履行社会责任，为建设美丽中国贡献力量。

　　开放合作是企业拓展发展空间的重要途径。省属企业要积极融入国家和区域发展战略，加强与国内外优秀企业的合作交流。通过“走出去”和“引进来”，引进先进技术、管理经验和人才，提升企业的国际化水平。加强与民营企业、外资企业的合作，实现优势互补，共同发展。

　　二、回顾过往成绩，总结发展经验

　　（一）经济运行稳健向好

　　省属企业积极应对复杂多变的市场环境，通过优化产业结构、加强成本控制、拓展市场份额等措施，实现了营业收入和利润的稳步增长。不断提升产品和服务质量，增强市场竞争力，在多个领域取得突破，为企业持续发展奠定了坚实基础。加强市场营销和品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多客户和资源，促进企业经济效益的提升。

　　注重资产运营管理，加强资产整合和重组，提高资产配置效率。通过剥离不良资产、盘活闲置资产等方式，优化资产结构，降低资产负债率，提高资产的流动性和安全性。加强对资产的动态监测和分析，及时发现和解决资产运营中的问题，确保资产的保值增值。

　　面对各种风险挑战，省属企业展现出较强的发展韧性。通过多元化经营、拓展产业链等方式，降低企业经营风险。加强风险管理体系建设，提高风险识别、评估和应对能力。在经济下行压力下，能够迅速调整经营策略，保持企业的稳定发展。

　　（二）改革创新成效显著

　　近年来，省属企业在体制机制改革方面取得了显著成效。通过深化国有企业改革，建立了更加科学合理的法人治理结构，形成了权责明确、运转高效的管理体制。积极推进混合所有制改革，引入了多元化的投资主体，激发了企业的活力和创造力。不断完善激励机制，调动了广大员工的积极性和主动性，提高了企业的整体运营效率。

　　省属企业在科技创新方面也取得了长足进步。加大研发投入，建立了多个高水平的研发平台和技术中心，提升了自主创新能力。与高校、科研院所开展广泛合作，共同攻克了一批关键技术难题，推动了科技成果的转化和应用。通过创新驱动，省属企业在多个领域实现了技术突破，增强了市场竞争力。

　　（三）社会责任履行到位

　　省属企业在履行社会责任方面表现突出。积极参与扶贫攻坚、乡村振兴等国家战略，通过产业扶贫、就业帮扶等多种形式，助力贫困地区脱贫致富。高度重视环保工作，严格执行环保法规，加大环保投入，推动企业绿色发展。积极开展公益活动，回馈社会，树立了良好的企业形象，赢得了社会各界的广泛赞誉。

　　三、聚焦重点领域，强化任务落实

　　（一）深化国企改革，激发内生动力

　　继续深化国有企业改革，进一步完善现代企业制度，健全法人治理结构。加快推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，提升企业的市场化运作水平。深化三项制度改革，建立科学合理的薪酬分配制度，激发员工的创造力和积极性。加强内部管理，提高企业运营效率，增强企业的核心竞争力。

　　（二）优化产业结构，提升发展质量

　　围绕确定的重点产业领域，进一步优化省属企业的产业结构。加大对战略性新兴产业和高新技术产业的投资力度，推动传统产业转型升级。加快数字化转型，大力发展数字经济，提升企业的信息化水平。积极推动绿色低碳发展，实施节能减排改造，减少污染物排放，打造绿色工厂和绿色供应链。

　　（三）强化创新驱动，增强发展动能

　　加大科技创新投入，建立健全科技创新体系，提升自主创新能力。加强与高校、科研院所的合作，共建研发平台，共同开展关键技术攻关。积极引进高端人才，培养创新型团队，形成强大的创新力量。推动科技成果转化，加快新产品、新技术的应用推广，提升企业的核心竞争力。

　　（四）扩大对外开放，拓展发展空间

　　积极融入国家和区域发展战略，抓住“一带一路”建设机遇，拓展国际市场。加强与国内外优秀企业的合作交流，学借鉴先进技术和管理经验。通过“走出去”和“引进来”，引进优质项目和高端人才，提升企业的国际化水平。积极参与国际产能合作，开拓海外市场，提升企业的全球竞争力。

　　四、加强的领导，确保任务完成

　　（一）坚持的领导，强化担当

　　始终坚持的领导，把的领导贯穿于企业改革发展的全过程。充分发挥企业组织的领导核心和核心作用，确保企业始终沿着正确的方向前进。加强企业领导班子建设，提高领导干部的素质和业务能力。严格落实风政建设责任制，坚决反对腐败，营造风清气正的良好氛围。

　　（二）加强的建设，提升组织效能

　　加强企业组织建设，不断提高工作的质量和水平。创新工作方式方法，增强组织的凝聚力和战斗力。加强员教育管理，提高员的思想觉悟和性修养。充分发挥员先锋模范作用，带动广大员工积极投身企业改革发展事业。

　　（三）凝聚各方力量，形成工作合力

　　加强与部门、金融机构、行业协会等单位的沟通协调，形成推动企业改革发展的强大合力。建立健全协同工作机制，定期召开联席会议，研究解决企业改革发展中的重大问题。广泛听取各方面意见和建议，充分调动各方积极性，共同推动企业改革发展取得更大成效。

　　同志们，2025年是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是国资国企改革深入推进的重要时期。我们要以为指导，深入贯彻落实的二十届三中全会精神，紧紧围绕的决策部署，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的，扎实做好各项工作，为推动国资国企高质量发展作出新的更大贡献！

　　谢谢大家！

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