电力公司领导班子2024年度民主生活会“四个带头”对照检查材料

　　电力公司领导班子202x年度民主生活会“四个带头”对照检查材料

　　（2025年03月08日）

　　按照上级《关于开好202x年度员领导干部民主生活会的通知》有关要求，电力公司领导班子紧扣本次民主生活会主题，聚焦“四个带头”总体要求，坚持问题导向，认真组织研讨，深入开展谈心谈话，广泛征求意见建议，深入查摆和梳理班子自身存在的问题，深刻剖析原因，并提出整改方案，落实整改措施，同时对照典型案例进行剖析并查找问题根源，现对照检查如下：

　　一、上年度有关问题整改落实情况及意识形态责任落实情况

　　(一) 上年度民主生活会有关问题整改情况

　　在202x年度专题民主生活会中，公司班子查摆出问题16条，共制定整改措施6项。截至目前，针对202x年度专题民主生活会所梳理制定的6项整改措施，我们已全部完成了阶段性整改任务，并持续跟进落实长期整改任务。

　　1. 针对理论武装仍有差距的问题：一是组织到位。结合公司实际制定下发了《纪学教育工作方案》和《宣传工作要点》等文件，将宣传贯彻工作分成实时跟进、整体推进和巩固提升三个阶段，每个阶段都制定了详细的规划，做到了有计划、有载体、有目标。纪学教育开展以来，公司共召开6次理论学中心组会，将纪学教育纳入议程，进行专题研讨，班子成员共开展研讨4次，公司各级组织共组织专题课8期。在每次理论学中心组会上，领导班子成员均亲自领学领读，深入研读《条例》全文，并对其中的关键条款和重点内容进行细致解读。二是健全落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制。202x年，公司进一步完善了相关机制，确保理论学常态化、制度化。

　　(二) 意识形态责任落实情况

　　为切实履行意识形态工作责任制，公司采取了一系列措施，确保意识形态引领更加主动，凝聚力更加彰显。

　　1. 立魂，意识形态引领更加主动：以“学深悟透、学以致用”为目标，持续加强理论学和思想教育。一是发挥理论学中心组示范引领作用。全年共组织理论学中心组成员开展学17次，深入学贯彻的和二十届二中、三中全会精神等，进一步加深了对的创新理论的理解把握。二是推动纪学教育走深走实。以基层支部学为龙头、自学为依托，推动《中国纪律处分条例》入脑入心，把纪学教育融入日常、抓在经常，全年共组织各支部开展学15次，组织带头讲课8次。三是持续深化政教育。充分发挥风政监督员日常监督及政宣传作用，以监督强化建设，同时持续开展好政监督员日常政宣传工作，坚持用身边事教育身边人。

　　2. 创新载体，把准导向，意识形态凝聚力更加彰显：不断加强宣传阵地的建设和管理。一方面，充分利用现有的宣传资源，通过微信发布动态信息，全方位宣传公司各项工作开展经验做法，做好政策宣传，让职工及时了解公司的动态信息。另一方面，不断加强宣传内容审核与管理，确保信息内容“导向正确、形式多样、群众喜闻乐见”，202x年，共上报各类信息36条。

　　二、征求意见情况

　　通过调研走访、召开座谈会、谈心谈话、征集意见表等形式，共征集各类意见建议10条，主要涉及解决结构性缺员问题、加大对基层问题的现场答疑、定期开展职工技能培训、加强部门协调、强化队级干部考核评价、加大资金投入以解决现场隐患、加大基层年度评先评优力度等问题。公司高度重视，对相关问题认真梳理，针对征集的问题，采取以下措施：

　　一是积极与上级组织人事部门沟通协调，争取多分配一些计算机专业、低压方面的专业技术人员到我公司，为我们更好地履行“管好现场保障安全供电”的职责注入新的动力；二是锚定“打造智能化坚强供电系统”的发展目标，大力开展“六熟悉”工作法和“沉浸式”实战演练，培养出一专多能、复合性、综合素质高的人才，加大设备升级改造力度，努力实现供电设施的远程监测监控；三是下发公司队级管理人员任用及考核制度，规范队级管理人员的选拔任用，加强对队级管理人员的考核评价，促进队级管理人员的能力和综合素质提升；四是进一步明确机关各部门的职责定位，杜绝推诿扯皮现象，加大机关部门的协调办公能力，提升部门整体协作能力，增强机关人员的服务意识和服务质量，为基层工区、站所做好现场指导和业务帮扶工作。

　　三、查摆问题

　　(一) 带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　1. 理论学没有走深走实：把理论学当作软指标，没有处理好工作与学的关系，部分班子成员存在认为自己在基层工作的时间长，经验比较丰富，缺乏对理论学重要性和紧迫性的认识，对的最新理论成果学得不深、掌握不透，领会精髓要义不全面、不系统，特别是对“六个必须坚持”这一世界观方法论的掌握运用还不到位，对中国式现代化这个重大理论和实践问题的学研究不够精细和深入。在理论中心组学中，存在学不够主动、学记录不全、内容掌握不够精准、研讨交流少等问题。对二十届三中全会精神的学还停留在表面，对全面深化改革的重要论述领会不够深刻，结合所分管业务实际谋划工作思路不够与时俱进。

　　2. 知行合一没有落实落细：班子成员平时忙于抓日常工作，用于理论学的时间较少，学中有实用主义倾向，工作用得上的能积极地去学，暂时用不上的则学兴趣不够高，尤其是学用结合、学以致用做得不够，与实际工作结合不够紧密，没有很好地把思想、工作和生活实际与重要的讲话精神紧密联系在一起，对如何把“上情”与“下情”紧密结合方面思考得还不深，存在学用脱节的现象。虽然部分重点任务已按时布置，但在具体落实时，由于学思考不足，导致在执行过程中缺乏有效措施，实际效果未能达到预期。

　　(二) 带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　1. 敏锐性不够强：班子成员对面临的考验和危险认识不深刻，对意识形态领域的复杂斗争缺乏敏锐性，对当前社会上一些“高级黑”“低级红”等不良现象，从本质上认识不足，对身边一些同志出现的“躺平”“佛系”等错误思潮，旗帜鲜明批驳不够，挺身而出与之斗争的精神还不够坚决。在处理涉及意识形态领域的敏感问题时，未能及时从高度进行深入分析和把握，有时仅就事论事、缺乏敏锐性。

　　2. 性锻炼的自觉性不够强：有时班子成员在日常工作中，未能时刻以一名优秀员的标准严格要求自己，偶尔存在自我放松的情况。在面对繁琐的工作任务时，我们偶尔会出现急躁、厌战情绪，未能充分发挥员的先锋模范作用。

　　3. 工作不够扎实：有时存在“等靠要”思想，主动作为不够。调查研究不够深入，与基层联系不够紧密，对基层反映的困难和问题重视不够，解决不够及时。在文风会风整治上用力不够，文山会海、过度留痕等形式主义问题仍然存在。对于某些工作，我们惯于等待上级指示，缺乏主动谋划和主动作为的精神。对于重点工作，则缺乏钉钉子精神，推进力度有待加强。有些文件的制定，存在以文件落实文件的现象，未能真正深入基层、深入群众，结合实际起到解决问题实现治理的目的。

　　(三) 带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　1. 躬身入局做得还不足：在实际工作中，班子成员存在未能躬身入局、全程参与的情况，安排部署较多、亲自检查落实少，没有做到亲力亲为一抓到底，导致有的工作落实成效打了折扣。在开展“我为群众办实事”活动中，虽然制定了详细的方案，但在具体实施过程中，对为职工发放劳保用品项目的跟踪落实不到位，导致部分职工未能及时领取到应有的物资。

　　(四) 带头履行全面从严治责任方面

　　1. 履行全面从严治的主体责任意识不够强：个别班子成员对全面从严治的理解还不够深入，存在重业务轻的思想，对工作的重要性认识不足，导致在实际工作中对工作的重视程度不够，工作与业务工作结合不够紧密。在制定年度工作计划时，工作往往被放在次要位置，未能充分考虑工作的长远发展。

　　2. 对下属单位的监督管理不够到位：在对下属单位的监督管理方面，有时存在疏漏，未能及时发现和纠正下属单位在执行的纪律和规定中存在的问题。个别下属单位在执行规定精神时，存在打折扣、搞变通的现象，未得到及时制止和纠正。

　　四、反面典型案例剖析

　　通过对近年来发生的几起反面典型案例的深入剖析，公司领导班子深刻认识到，在全面从严治和风政建设方面，必须始终保持清醒头脑，不断提高站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。以下是几个典型案例的剖析：

　　1. XX案例一：某下属单位负责人违规收受礼品礼金XX：该负责人在任职期间，多次收受供应商赠送的礼品礼金，违反了规定精神，造成了不良影响。经调查，该负责人因违纪行为受到内警告处分，并被责令退还违规收受的礼品礼金。此案例反映出，部分员干部在执行的纪律方面存在侥幸心理，未能严格遵守洁自律的各项规定。

　　2. XX案例二：某项目负责人在招投标过程中弄虚作假XX：该项目负责人在招投标过程中，为了获取不当利益，伙同他人伪造投标资料，最终被查处。此案例暴露出公司在招投标管理方面存在的漏洞，也反映出部分员干部在面对利益诱惑时，未能坚守底线，丧失了性原则。

　　3. XX案例三：某部门负责人在工作中敷衍塞责XX：该负责人在工作中态度不端正，对待工作任务敷衍了事，导致工作进度滞后，影响了整体工作推进。此案例反映出，部分员干部在工作上存在问题，缺乏担当精神，未能真正做到履职尽责。

　　五、原因剖析

　　(一) 性修养抓得不够紧

　　部分班子成员对性修养的认识不足，未能深刻认识到性修养是员的立身之本。在实际工作中，有时忽视了性修养的锤炼，未能始终以高标准严格要求自己，导致在面对各种挑战和考验时，缺乏足够的定力和勇气。

　　(二) 宗旨意识树得不够牢

　　部分班子成员对的宗旨意识理解不深，未能将全心全意为人民服务的根本宗旨内化于心、外化于行。有时过于注重完成任务，而忽视了服务对象的实际需求，未能真正做到想群众之所想、急群众之所急。

　　(三) 建设推得不够深

　　部分班子成员在建设方面存在薄弱环节，未能始终坚持实事求是、求真务实的工作。在实际工作中，有时存在形式主义、官僚主义的问题，未能深入基层、深入群众，听取一线员工的意见和建议，导致工作决策缺乏针对性和实效性。

　　(四) 纪律管得不够严

　　部分班子成员在纪律方面存在松懈现象，未能严格执行的各项纪律规定，对下属单位和员干部的监督管理不够到位。在实际工作中，有时存在失之于宽、失之于软的问题，未能及时发现和纠正一些苗头性、倾向性问题，导致个别员干部在纪律面前心存侥幸。

　　六、下一步努力方向

　　(一) 狠抓理论学，提升站位

　　公司将持续加强理论学，不断提升班子成员的站位。一是进一步完善理论学制度，确保学有计划、有载体、有目标。二是深入学贯彻的精神，牢牢把握的世界观和方法论，确保班子成员在思想上、行动上与保持高度一致。三是通过专题研讨、集中学、个人自学等多种形式，不断深化对的创新理论的理解和把握，真正做到学懂弄通做实。

　　(二) 厚植性修养，严守纪律规矩

　　公司将坚持不懈地加强性修养，引导班子成员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。一是通过开展性教育活动，帮助班子成员深刻认识性修养的重要性，增强性观念。二是严格执行的各项纪律规定，确保班子成员在任何时候、任何情况下都能严守纪律规矩，做到令行禁止。三是建立健全监督机制，加强对班子成员的监督管理，及时发现和纠正存在的问题，确保纪律规矩落到实处。

　　(三) 主动担当作为，积极创新发展

　　公司将鼓励班子成员主动担当作为，积极创新工作思路和方法。一是树立强烈的责任意识，敢于负责、勇于担当，面对困难和挑战时不退缩、不回避。二是积极探索符合公司实际的发展路径，不断创新工作方式方法，提高工作效率和质量。三是加强团队协作，形成合力，共同推动公司各项工作取得新进展、新突破。

　　(四) 扛牢主体责任，推进全面从严治

　　公司将全面落实全面从严治的主体责任，确保工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。一是进一步明确班子成员的主体责任，确保每位班子成员都能切实履行好自己的职责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。二是加强对下属单位的监督管理，建立健全考核评价机制，确保各项工作落实到位。三是持续深化风政建设，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好氛围。

　　通过以上措施，公司领导班子将进一步提高自身素质和能力，切实履行好肩负的责任，为公司高质量发展提供坚强的保障。

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