电力公司党委书记2024年度民主生活会“四个带头”个人对照检查材料

　　电力公司202x年度民主生活会“四个带头”个人对照检查材料

　　（2025年03月08日）

　　按照集团的安排部署，围绕本次专题民主生活会的要求，我在回顾总结纪学教育成效、深入开展谈心谈话、广泛征求意见建议的基础上，紧扣会议主题，严格对照“四个带头”，认真检视问题，并结合李某某瞒报重大安全事故及非法收受他人财物案例，深刻剖析根源，明确了今后努力的方向和改进的措施。对电力公司班子查摆的问题，我全部认领并负主要责任。现将对照检查情况汇报如下：

　　一、上年度有关问题整改落实情况及意识形态责任落实情况

　　(一) 上年度民主生活会有关问题整改情况

　　本人在上年度“学贯彻主题教育”专题民主生活会中，对照六个方面，共查摆出问题4项12条，制定整改措施5条，均已整改完成。针对持续理论武装不够，能力有所不足方面，坚持把学贯彻作为首要任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真组织公司理论学中心组学，深入学的及二十届二中、三中全会精神，认真学对国企改革和电力行业重要指示批示精神，坚持读原著、学原文、悟原理，努力做到学思用贯通、知信行统一。今年以来，共参加公司理论学中心组学共17次，撰写心得体会。

　　注重学以致用，将学成果转化为推动工作的思路和举措，先后提出“六熟悉”素质提升工程、沉浸式实战演练以及打造智能化坚强供电系统等契合公司发展方向的思路和目标，不断将学成果转化为指导实践的强大动力，助推公司高质量发展。针对从严治力度不够，自觉坚守洁自律有所减弱方面，始终把性修养作为立身之本，自觉遵守的纪律、组织纪律、洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，严格执行规定及其实施细则，坚决反对“四风”。认真落实风政建设责任制，切实履行“第一责任人”职责，确保全面从严治的要求落到实处。

　　(二) 意识形态责任落实情况

　　建强阵地管理，守牢“责任田”。高度重视各类意识形态阵地建设和管理，严格落实“谁主管谁负责、谁主办谁负责”的原则，确保各类阵地始终可管可控、风清气正。一是加强网络阵地管理。严格落实网络意识形态工作责任制，加强对公司微信群等管理，完善信息发布审核机制，定期开展网络安全检查，及时处置网络舆情，牢牢掌握网络意识形态斗争主动权。二是规范线下阵地管理。加强对报告会、研讨会、宣传栏等线下阵地的管理，严格审批程序，规范内容导向，确保各类线下阵地传播正能量、弘扬主旋律。三是强化员教育管理。加强对员的日常教育管理监督，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员等制度，引导员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、切实做到“两个维护”，充分发挥员在意识形态工作中的先锋模范作用。

　　二、征求意见情况

　　在深入学的基础上，通过征求基层意见建议和开展谈心谈话，共征集到关于定期组织培训、加强+工作、丰富组织活动、务工作者专职化等四个方面意见建议5条。广泛征求基层意见和聆听职工心声有利于更好地提升工作质量，做到有的放矢。职工希望能够多组织一些有意义的活动，我将针对本单位的实际情况和特色，指导工会和团委尽可能多开展一些有内涵有意义的文娱活动，进一步提升公司的整体凝聚力和向心力。基层单位提出的务工作者专职化的问题，我将召开公司会进行研究讨论，综合考虑公司人员结构及历史、现实等问题，推动务队伍专业化以及配套相应的激励及考核制度，激发务工作者的热情和积极性，进而带动工作科学化水平稳步提升。我们也会加紧自主培养一专多能、复合性、综合素质高的人才，全面发力、充分挖掘，多点涌现，为实现“打造智能化坚强供电系统”发展目标积蓄能量，同时为公司的高质量发展提供坚强的人才支撑与保障。

　　三、查摆问题

　　(一) 带头严守纪律和规矩，维护的团结统一方面

　　理论学深度有待加强，在学的深度和广度上还存在不足，对的学，满足于读懂弄通，未能真正做到学深悟透，对于蕴含其中的深邃含义和立场观点缺乏系统性、全面性的研究，未能充分将理论与公司实际紧密结合。在学关于能源革命和绿色发展的重要论述时，没有深入思考如何将其更好地融入电网的发展规划中，导致在推动电网智能化和绿色化发展方面，思路不够开阔，措施不够有力。沟通协调力度还不够大，与班子成员之间的沟通交流多限于工作方面，敞开心扉谈思想、触灵魂的时候较少，班子成员之间的交流也时常局限于自己分管的工作，存在各自为战的情况，没有形成强大的工作合力。在一些重大问题的决策和执行过程中，缺乏充分的沟通和协商，导致工作推进不够顺畅。在制定公司集中精力率先打造一到两座“无人值守变电站”的发展规划时，由于与其他班子成员沟通不够，导致思想和行动未能完全达成一致，使得公司实现发展目标推进较为缓慢。

　　(二) 带头增强性、严守纪律、砥砺方面

　　宗旨意识有所淡化，深入基层调查研究时精力多放在技术研究和民生改善等问题上，在问政于民、问计于民上做得还不够好，听取基层职工的意见建议不够充分，导致在制定公司规章制度和发展举措时，未能完全站在职工立场思考问题，部分措施在执行过程中难以精准满足基层需求。纪律执行仍不够严格，对公司内部的纪律执行情况监督检查不够严格，害怕给别人造成“刻板强硬”的印象，在带班子、抓队伍上存在一定的失之于宽、失之于软的问题。对于个别员工违反工作纪律的行为，比如发现职工上下班迟到早退、个别干部违反会议纪律等行为，只是口头提醒和批评教育，未能及时严肃处理，在一定程度上影响了公司的工作秩序和风气。这反映出从思想上对纪律的重视程度不够，没能完全“严”到底并建立有效的监督，对违反纪律的行为缺乏应有的震慑力和约束力。

　　(三) 带头在遵规守纪、清正洁前提下勇于担责、敢于创新方面

　　担当精神有所欠缺，在面对一些棘手问题和复杂矛盾时，有时存在畏难情绪，担当精神和攻坚克难的勇气减弱。对一些工作中的难点和痛点问题，虽然有主动解决的意识和思路，但当遇到一些阻力或质疑时，往往采取回避或拖延的想法。在打造智能化坚强供电系统过程中，面对班子成员思想不统一、对一些技术、设施质疑，或改造资金不足等困难时，没有积极主动协调各方关系，寻找解决问题的有效办法，导致构建智能化电网的进展缓慢。再如，在处理一些历史遗留问题时，由于涉及面广、情况复杂，担心处理不当会引发矛盾和问题，而不敢大胆决策和处理，使得问题得不到根本解决。创新能力还不够强，工作更多的是按照传统的思维方式和上级的安排部署来开展，基于公司实际挖掘特色亮点的思路和举措不足。在推动工作创新方面，没有提出太多的具有针对性和实效性的创新举措，导致公司的活动活力和吸引力不够。员的学教育，更多是采用传统的集中学、学原文、看视频等方式，结合新时代特点、历史背景故事和员的实际需求，创新学的形式和内容不够丰富，员学积极性不够浓厚，学的效果也不够理想。

　　(四) 带头履行全面从严治责任方面

　　落实主体责任还不够到位，在带头履行全面从严治主体责任方面，距离上级的要求还存在一些差距。在日常工作中，有时过多关注安全供电、系统升级、人才培养等具体业务而忽视了工作的提档升级。在制定公司年度工作计划时，对工作的安排还不够具体细致，只明确了目标和任务，指导性意见有所欠缺，落实措施也不够细化，在实际工作中亲自对工作进行有效的监督和考核较少。再如，对于公司仍存在的轻重业务的现象，也没有加以有效的纠正，导致公司务工作者不受重视，务工作队伍力量较为薄弱，水平始终处于公司的中流水平，工作对安全供电的引领和保障作用还不够明显。管治的手腕还不够强硬，对员干部的思想教育不够深入，缺乏系统性和长期性的规划。对员干部的日常监督管理存在漏洞，未能及时发现和纠正一些苗头性、倾向性问题。个别员干部在工作中出现了思想懈怠、工作态度不端正的问题，由于监督管理不到位，没有及时发现和解决，在一定程度上影响了工作效率和团队氛围。对于以集体决策的名义集体违规的行为还没有坚决抵制和及时纠正，总觉得抹不开面子，害怕伤了和气，导致公司发生了一些违规行为，这反映出对员干部的教育监督管理方面还存在薄弱环节，需要完善制度建设和强化日常监督。

　　四、反面典型案例剖析

　　通过学李某某瞒报重大安全事故及非法收受他人财物案例，为我敲响了警钟，时刻警示要洁自律，知敬畏、守底线与依法合规管理的重要性。结合案例深入剖析，自身存在以下问题：一是强化法纪意识，坚守法律底线。李某某案例提醒我们，法律是不可触碰的红线，任何违法行为都会受到严厉的惩罚。必须严格遵守法律法规，依法依规办事，坚决杜绝任何形式的违法违规行为。二是增强洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。要始终保持清醒头脑，严格遵守洁自律的各项规定，坚决抵制各种诱惑和干扰，做到洁身自好、洁奉公。三是加强风险防控，建立健全内控制度。要建立健全各项管理制度，特别是财务、采购、工程建设等关键领域的制度，堵塞管理漏洞，防范政风险。四是强化责任担当，树立正确权力观。要牢记权力来源于和人民，必须用于为人民服务，不能滥用职权谋取私利。五是提高领导能力和管理水平，增强应对复杂局面的能力。要不断提高自身的领导能力和管理水平，善于处理复杂问题，敢于担当，勇于负责，确保各项工作顺利推进。

　　五、原因剖析

　　(一) 理论武装和笃信躬行要求有待深化

　　理论学不够深入，对的理解和把握还有待进一步加深。虽然参加了多次学活动，但在学的深度和广度上还存在不足，未能真正做到学深悟透、融会贯通。特别是在结合公司实际工作中，未能充分运用所学理论指导实践，导致在工作中出现了一些偏差和不足。，对的政策法规和上级指示精神的学还不够系统，未能及时跟进最新的政策变化，影响了工作的前瞻性和科学性。因此，需要进一步加强理论学，不断提升理论素养，增强运用理论指导实践的能力。

　　(二) 秉持人民至上的宗旨意识有待加强

　　有时过于注重技术和业务层面的问题，忽略了职工的需求和感受，导致一些工作措施未能完全符合职工的期望。在制定公司规章制度和发展举措时，未能充分听取基层职工的意见和建议，导致部分措施在执行过程中难以精准满足基层需求。，深入基层调查研究的时间和频率还不够多，对基层实际情况了解不够深入，影响了决策的科学性和有效性。因此，需要进一步增强宗旨意识，更加注重问政于民、问计于民，切实解决职工关心的实际问题，提升职工的获得感和幸福感。

　　(三) 敢于攻坚克难的担当意识有待提升

　　在面对一些棘手问题和复杂矛盾时，有时存在畏难情绪，担当精神和攻坚克难的勇气有所减弱。对一些工作中的难点和痛点问题，虽然有主动解决的意识和思路，但当遇到一些阻力或质疑时，往往采取回避或拖延的态度。在打造智能化坚强供电系统过程中，面对班子成员思想不统一、对一些技术、设施质疑，或改造资金不足等困难时，没有积极主动协调各方关系，寻找解决问题的有效办法，导致构建智能化电网的进展缓慢。因此，需要进一步增强担当意识，敢于直面问题，勇于承担责任，切实解决工作中的难点和痛点问题。

　　(四) 全面从严责任落实不到位，监督管理存在漏洞

　　在落实全面从严治责任方面，还存在一些差距。有时过多关注具体业务而忽视了工作的提档升级，对员干部的思想教育不够深入，缺乏系统性和长期性的规划。对员干部的日常监督管理存在漏洞，未能及时发现和纠正一些苗头性、倾向性问题。个别员干部在工作中出现了思想懈怠、工作态度不端正的问题，由于监督管理不到位，没有及时发现和解决，在一定程度上影响了工作效率和团队氛围。因此，需要进一步强化责任落实，完善制度建设，强化日常监督，确保全面从严治的要求落到实处。

　　六、下一步努力方向

　　(一) 深化理论学，筑牢素养之基

　　继续把学贯彻作为首要任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。深入学的及二十届二中、三中全会精神，认真学对国企改革和电力行业重要指示批示精神，坚持读原著、学原文、悟原理，努力做到学思用贯通、知信行统一。通过多种形式的学活动，不断提高理论素养，增强运用理论指导实践的能力，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。

　　(二) 锤炼性修养，紧绷纪律意识之弦

　　始终坚持把性修养作为立身之本，自觉遵守的纪律、组织纪律、洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，严格执行规定及其实施细则，坚决反对“四风”。认真落实风政建设责任制，切实履行“第一责任人”职责，确保全面从严治的要求落到实处。通过严格的内组织生活，不断锤炼性修养，增强纪律意识，确保全体员干部始终在思想上、行动上与保持高度一致。

　　(三) 勇担时代重任，点燃创新实践之火

　　进一步增强担当意识，敢于直面问题，勇于承担责任，切实解决工作中的难点和痛点问题。特别是在打造智能化坚强供电系统过程中，要积极主动协调各方关系，寻找解决问题的有效办法，确保各项工作顺利推进。要不断创新工作思路和方法，积极探索适合公司发展的新路径、新模式，为实现公司高质量发展注入新的动力。通过一系列创新举措，不断提升公司的核心竞争力和市场影响力。

　　(四) 全面从严治，扛牢责任之旗

　　进一步落实全面从严治的责任，不断完善各项管理制度，特别是财务、采购、工程建设等关键领域的制度，堵塞管理漏洞，防范政风险。加强对员干部的思想教育，建立健全长效机制，确保思想教育的系统性和长期性。通过严格的日常监督和考核，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，确保全面从严治的要求落到实处。通过一系列扎实有效的措施，不断提升的建设水平，为公司高质量发展提供坚强的保障。

　　(五) 强化自我监督，守住清正洁之本

　　始终保持清醒头脑，严格遵守洁自律的各项规定，坚决抵制各种诱惑和干扰，做到洁身自好、洁奉公。通过健全内控制度，加强风险防控，确保各项工作依法依规进行。要进一步增强自我监督意识，自觉接受组织和群众的监督，确保权力在阳光下运行。通过一系列扎实有效的措施，不断增强自我监督能力，确保全体员干部始终洁自律，树立良好的形象。

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