某集团董事长在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话

　　某集团董事长在经济工作会议暨总结表彰大会年会上的讲话

　　（2025年03月12日）

　　尊敬的x局长、各位管理骨干、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，召开x建设集团202x年年终经济工作会议暨202x年度总结表彰大会，共同回顾过去一年的奋斗历程，展望新一年的发展蓝图。202x年，我们经历了全球经济波动、国内市场建设规模缩减、行业竞争加剧、资金高度紧张等诸多挑战，但威建人凭借坚韧不拔的毅力和拼搏精神，交出了一份逆势维稳的答卷。在此，我谨代表集团和董事会，向每一位与威建同舟共济的奋斗者致以最诚挚的感谢！向获奖的单位和各位优秀管理骨干表示最热烈的祝贺！

　　一、202x年工作回顾与成就

　　回顾202x年，我们在多个方面取得了显著的成绩。市场开拓方面，尽管面临诸多不利因素，但我们通过优化资源配置，强化市场调研，成功进入了一些新的细分市场，并与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系。精细化管理方面，我们持续推进项目管理标准化，提升了项目执行效率和质量，确保了项目的顺利推进。业财一体化方面，财务共享中心的正式运行，不仅提高了财务数据的准确性和及时性，还为集团决策提供了强有力的数据支持。组织结构治理方面，我们进行了全面的机构调整和职能优化，进一步明确了各部门的职责分工，提高了整体运营效率。人力资源优化方面，通过引入先进的绩效考核体系和人才激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。房地产去化方面，我们采取了一系列有效的营销策略，加速了库存消化，为公司带来了可观的现金流。

　　（一）市场开拓成效显著

　　面对复杂的市场环境，我们积极应对，不断拓展业务领域。一方面，加大了对新兴市场的开发力度，特别是在基础设施建设和城市更新等领域取得突破；另一方面，加强与地方及大型企业的合作，积极参与PPP项目投标，成功中标多个重点项目。我们注重品牌建设，通过提升服务质量、打造精品工程，树立了良好的企业形象，赢得了客户和社会各界的高度认可。

　　（二）精细化管理水平稳步提升

　　为了提高项目管理水平，我们引入了先进的项目管理工具和方法，建立了完善的项目管理体系。从项目立项到竣工验收，每个环节都严格按照标准流程进行操作，确保各项工作有条不紊地开展。，我们还定期开展项目评估和审计工作，及时发现并解决存在的问题，保证了项目的高效运作。通过这些措施，我们不仅提高了项目的成功率，还有效降低了成本，增强了企业的市场竞争力。

　　（三）业财一体化建设稳步推进

　　财务共享中心的建成和投入使用，标志着集团在信息化建设方面迈出了重要一步。该平台实现了财务数据的集中管理和实时监控，大大提高了财务管理的透明度和准确性。我们还加强了与各业务部门之间的沟通协作，建立了信息共享机制，使财务数据能够更好地服务于业务决策。，我们积极推进财务智能化建设，探索大数据、人工智能等新技术在财务管理中的应用，为集团未来的创新发展奠定了坚实基础。

　　二、存在的问题与不足

　　尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也应清醒地认识到存在的问题和不足。市场开拓力度不够仍然是制约企业发展的重要因素之一，部分区域市场的份额尚未得到有效提升。部分项目管理不够精细，导致工期延误、成本超支等问题时有发生。成本管控深度不足，尤其是在材料采购、施工过程等方面存在浪费现象，影响了企业的盈利能力。现金流高度紧张，给公司的正常运营带来了较大压力。企业产值规模和员工数量不匹配，个别区域公司经营困难，亟需寻找新的增长点。部分历史遗留问题解决迟缓，法律诉讼风险骤增，对企业的声誉和利益造成了潜在威胁。

　　（一）市场开拓力度有待加强

　　当前，市场竞争日益激烈，我们需要进一步加大市场开拓力度，扩大市场份额。为此，要深入研究市场需求变化，制定科学合理的市场策略，精准定位目标客户群体。要加强市场营销团队建设，提升营销人员的专业素质和服务水平，增强市场竞争力。，还要积极探索多元化发展路径，寻求与其他行业的跨界合作机会，实现资源共享、优势互补。

　　（二）项目管理需要更加精细

　　针对部分项目管理中存在的问题，我们要建立更为严格的管理制度，明确责任分工，确保各项工作落实到位。加强对项目进度、质量和安全等方面的监督检查，及时发现问题并采取有效措施加以整改。优化资源配置，合理安排人力、物力，提高资源利用率。强化成本控制意识，严格控制各项费用支出，杜绝浪费行为。通过以上举措，不断提升项目管理水平，确保项目按计划顺利推进。

　　（三）成本管控需进一步深化

　　为了解决成本管控深度不足的问题，我们要建立健全的成本管理体系，从源头上抓好成本控制。优化采购流程，选择优质供应商，降低采购成本。加强施工现场管理，推行精益建造理念，减少不必要的消耗。完善成本核算制度，细化成本科目，准确反映各项成本构成情况。定期开展成本分析会议，找出成本控制的关键环节，提出改进措施。通过多管齐下，努力实现降本增效的目标。

　　三、2025年发展规划与展望

　　站在新的起点上，我们将以更高的目标要求自己，推动企业高质量发展。未来三年内，我们将围绕“创新驱动、品质至上、合作共赢”的发展理念，重点实施以下几项举措：

　　（一）加快科技创新步伐

　　技术创新是企业发展的核心动力。我们将加大对科研投入，引进高端技术人才，建设高水平的研发平台，积极开展关键技术攻关，争取在绿色建筑、智能建造等领域取得重大突破。鼓励全员创新，营造浓厚的创新氛围，激发广大员工的创造力，为企业持续发展注入源源不断的动力。

　　（二）提升产品质量和服务水平

　　质量是企业的生命线。我们将始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家和行业标准，建立健全质量管理体系，确保每一个工程项目都能达到优质工程的标准。在服务方面，我们要树立“客户至上”的理念，加强与客户的沟通交流，深入了解客户需求，提供个性化、专业化的解决方案，赢得客户的信赖和支持。

　　（三）深化战略合作，拓展发展空间

　　合作共赢是现代企业发展的必然选择。我们将继续加强与、金融机构、科研机构等社会各界的合作，共同打造产业链上下游协同发展的良好生态。积极参与国内外重大项目招投标，拓宽业务渠道，扩大市场份额。通过资源整合和优势互补，实现互利共赢，推动企业迈向更广阔的舞台。

　　四、结语

　　回首往昔，我们倍感自豪；展望未来，我们充满信心。让我们携手共进，砥砺前行，以更加饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战，为实现集团的宏伟目标而不懈奋斗！感谢大家的辛勤付出和无私奉献，祝愿大家身体健康，工作顺利，阖家幸福！

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