某国企党委2025年一季度抓基层党建工作总结

　　某国企2025年一季度抓基层工作总结

　　（2025年03月12日）

　　今年以来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的二十届三中全会精神，积极探索组织标准化建设，不断强化引领作用，提升工作质效，激发干事创业新动能，树好国企担当“风向标”，以聚合力推动企业高质量发展。

　　一、主要工作情况

　　（一）坚持引领，强化对国企工作的全面领导

　　公司深入贯彻落实的二十届三中全会和领导同志考察我省重要讲话精神，持续加强的建设，全面提升领导力、支部战斗力、干部执行力。严格执行“三重一大”事项前置研究制度，前置讨论重大决策事项累计125项，对事关公司长远发展的重大问题进行把关定向。通过“同·心”工作品牌的创建与实施，进一步强化引领，凝聚发展共识，厚植“同心红”。在实践中，公司始终坚持将的领导融入公司治理各环节，确保企业发展方向始终符合和国家的战略部署。通过强化引领，锻造坚强堡垒，共赴“同心行”；强化载体引领，加强意识形态阵地建设，携手“同心干”；强化机制保障，营造良好生态，推进“同心兴”；强化聚才引智，激发人才效能，描绘“同心圆”。《做好国有企业工作 促进企业高质量发展》成功入选“企业创新优秀案例”，充分体现了公司在方面的创新成果。，企业相继荣获“特级安全高效矿井”称号，并在全县范围内被评为“产业工先进集体”，彰显了工作对企业高质量发展的积极推动作用。

　　（二）深化组织建设，夯实基层组织战斗堡垒

　　公司高度重视基层组织建设，通过一系列措施不断提升基层组织的凝聚力和战斗力。一是全面推进支部标准化规范化建设，按照上级的要求，制定并落实《支部建设三年行动计划》，确保每个支部都达到标准要求。二是深入开展“双培养”工程，即把业务骨干培养成员，把员培养成业务骨干，从而实现员队伍素质的整体提升。三是建立健全内激励关怀帮扶机制，关心关爱困难员和老员，增强员归属感和荣誉感。四是创新开展主题日活动，结合企业实际，设计形式多样、内容丰富的主题活动，如“红色教育基地参观学”“史知识竞赛”等，有效激发员参与热情。五是加强员教育培训，定期举办专题讲座和培训班，提高员理论水平和业务能力。通过这些举措，公司基层组织的战斗堡垒作用得到显著增强，为企业发展提供了坚强的保障。

　　（三）聚焦主责主业，推动与生产经营深度融合

　　公司始终将与生产经营紧密结合，努力实现二者相互促进、共同发展。一方面，充分发挥组织的优势和组织优势，围绕企业中心任务开展工作。在重大项目推进过程中，成立临时支部，选派优秀员担任项目负责人，确保项目顺利实施。另一方面，积极引导广大员在生产经营中发挥先锋模范作用，通过设立员示范岗、员责任区等方式，带动全体员工共同奋斗。公司还注重挖掘和宣传先进典型，树立榜样力量，营造比学赶超的良好氛围。，公司坚持问题导向，针对生产经营中的难点痛点问题，组织员开展技术攻关和管理创新，为企业降本增效作出积极贡献。通过以上措施，公司实现了与生产经营的深度融合，为企业发展注入了强大动力。

　　（四）强化队伍建设，打造高素质专业化干部队伍

　　公司深刻认识到干部队伍建设的重要性，采取多种措施加强干部选拔任用和培养锻炼。一是完善干部选拔任用机制，坚持德才兼备、以德为先的原则，注重从基层一线选拔优秀年轻干部，优化干部队伍结构。二是加强干部教育培训，依托各级校和培训机构，开展理论、法律法规、企业管理等多方面培训，全面提升干部综合素质。三是建立干部考核评价体系，科学设定考核指标，客观公正地评价干部工作实绩，激励干部担当作为。四是注重干部日常监督管理，严格执行领导干部个人有关事项报告制度，强化政风险防控，确保干部清正洁。通过这些努力，公司逐步打造出一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为企业发展提供了坚实的人才支撑。

　　（五）筑牢思想根基，加强思想工作和意识形态建设

　　公司高度重视思想工作和意识形态建设，将其作为企业稳定发展的重要保障。一是严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域情况，及时发现和解决苗头性倾向性问题。二是加强正面舆论引导，充分利用企业官网、微信公众号等平台，广泛宣传的方针政策和企业发展成就，营造良好的舆论氛围。三是深入开展社会主义核心价值观教育，通过组织专题学、举办文化活动等形式，引导广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观。四是建立健全职工诉求表达和矛盾化解机制，及时了解掌握职工思想动态，妥善处理各类矛盾纠纷，维护企业和谐稳定。通过这些举措，公司牢牢掌握了意识形态工作主动权，为企业发展营造了良好的思想环境。

　　二、存在问题及改进措施

　　（一）存在问题

　　尽管公司在工作方面取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处。一是部分基层组织建设还不够扎实，个别支部在标准化规范化建设方面还有差距。二是员教育管理方式相对单一，缺乏吸引力和感染力，影响了教育效果。三是与生产经营融合深度有待进一步加强，部分员干部在具体工作中还存在“两张皮”现象。四是干部队伍建设还需进一步优化，特别是在年轻干部培养使用方面还需要加大力度。

　　（二）改进措施

　　针对上述问题，公司将采取以下改进措施：一是加大基层组织建设力度，持续推进支部标准化规范化建设，确保每个支部都达到标准要求。二是创新员教育管理方式，运用现代信息技术手段，丰富教育内容和形式，提高教育实效。三是深化与生产经营融合，建立健全相关工作机制，明确融合重点和路径，推动二者深度融合。四是加强干部队伍建设，完善年轻干部培养使用机制，拓宽选拔渠道，优化队伍结构，为企业发展提供充足的人才储备。通过这些改进措施，公司将进一步提升工作水平，为企业发展提供更加有力的保障。

　　三、下一步工作打算

　　展望未来，公司将继续坚持以为指导，深入贯彻落实的二十届三中全会精神，紧紧围绕企业中心任务，不断开创工作新局面。一是进一步强化引领，坚决维护权威和集中统一领导，确保企业发展方向始终正确。二是持续深化组织建设，夯实基层组织战斗堡垒，为企业发展提供坚强组织保障。三是着力推动与生产经营深度融合，充分发挥组织的优势和组织优势，助力企业高质量发展。四是不断加强干部队伍建设，打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为企业长远发展奠定坚实基础。五是切实筑牢思想根基，加强思想工作和意识形态建设，营造良好的思想舆论环境。通过这些努力，公司将带领全体干部职工奋力拼搏，为实现企业宏伟目标而不懈奋斗。

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