青年人才托举培养方案

　　青年人才托举培养方案

　　（2025年03月12日）

　　为深入学贯彻关于年轻干部人才工作的重要论述，进一步加大公司发现培养选拔优秀年轻干部人才力度，聚焦“选、育、管、用”关键环节，推进公司优秀年轻干部人才队伍建设高质量发展，现结合公司实际，制定如下实施方案。

　　一、总体思路和主要目标

　　以为指导，深入贯彻的和二十届二中、三中全会精神，落实新时代的组织路线，坚持管干部、管人才原则，注重发挥市场机制作用，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量要求，大力发现培养选拔优秀年轻干部人才，完善公司年轻干部人才选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，为公司加快高质量发展提供充足人才储备。

　　聚焦公司高质量发展目标，着眼未来5至10年乃至更长时间发展需要，建设一支忠实贯彻，符合国有企业领导人员“20字”要求，适应新时代新任务新要求，数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化优秀年轻干部人才队伍。公司管理的40岁及以下中层干部，总体上按照不少于相应层级总数的四分之一左右统筹把握，其具体比例根据实际情况动态调整。

　　二、基本原则

　　(一) 坚持管干部、管人才

　　强化组织在年轻干部人才工作中的领导核心作用，确保对干部人才工作的全面领导。通过建立健全科学规范的选拔任用机制，确保将过硬、业务精湛、优良的年轻干部选拔到重要岗位上来。充分发挥组织的把关作用，确保选拔出来的干部具备坚定的理想信念和高尚的职业道德。

　　(二) 注重实践锻炼与理论学相结合

　　实践是检验真理的唯一标准，也是年轻干部成长成才的重要途径。要注重从基层一线和艰苦环境中选拔优秀年轻干部，让他们在实践中经风雨、见世面、长才干。加强理论学和教育培训，提升年轻干部的理论水平和专业能力，确保他们在思想上和行动上始终保持先进性。

　　(三) 坚持德才兼备、以德为先

　　在选拔和培养年轻干部时，既要注重其专业能力和业务水平，更要注重其思想素质和道德品质。坚持把品德作为评价干部的第一标准，确保选拔出来的干部不仅有能力，更有担当，能够切实履行好岗位职责，推动公司各项事业持续健康发展。

　　三、具体措施

　　(一) 拓宽来源渠道

　　打破传统思维定式，广泛挖掘潜在人才资源。通过内部竞聘、外部招聘等多种形式，吸引优秀高校毕业生和社会各界优秀人才加入公司。建立常态化的人才引进机制，定期开展专项引才活动，确保人才供给源源不断。

　　(二) 优化结构布局

　　针对不同层次、不同类型岗位需求，科学规划人才梯队建设。重点加强专业技术类、经营管理类等紧缺型人才的引进和培养，确保各领域人才比例协调均衡。通过合理调配现有资源，逐步形成梯次分明、功能互补的人才队伍结构。

　　(三) 改进培养方式

　　创新培训模式，采取集中培训与分散自学相结合、线上教育与线下实践相结合等多种方式，全面提升年轻干部综合素质。建立导师制，由经验丰富的老同志一对一指导新人，帮助他们快速适应岗位要求并实现个人成长。

　　四、管理机制

　　(一) 完善考核评价体系

　　构建科学合理的考核评价指标体系，综合考量年轻干部的工作业绩、创新能力、团队协作能力等多个维度。通过定期考核与不定期抽查相结合的方式，及时了解掌握干部的实际表现，并据此作出相应调整或激励措施。

　　(二) 强化日常监督管理

　　建立健全监督约束机制，加强对年轻干部的思想引导和行为规范。严格执行请示报告制度，要求干部定期汇报思想动态和工作进展；设立举报投诉渠道，接受群众监督，营造风清气正的工作环境。

　　(三) 推动轮岗交流

　　鼓励和支持年轻干部跨部门、跨区域轮岗交流，拓宽视野，丰富阅历。通过岗位轮换，使干部能够全面了解公司各项业务流程，增强全局观念和综合协调能力，为今后承担更重要的职责奠定坚实基础。

　　五、使用导向

　　(一) 突出实绩导向

　　坚持凭实绩用干部的原则，把那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀年轻干部及时选拔到合适岗位上来。通过树立正确用人导向，激发全体干部干事创业的积极性和主动性。

　　(二) 加强岗位匹配

　　根据每位干部的专业背景、特长优势以及发展潜力，精心设计适合他们的职业发展路径。通过精准定位和合理安排，让每个人都能在最适合自己的岗位上发挥最大效能，实现个人价值与企业发展的双赢局面。

　　(三) 鼓励创新突破

　　营造宽容失败、鼓励创新的良好氛围，支持年轻干部大胆探索、积极尝试。对于在工作中取得显著成绩或者提出有价值建议的干部给予表彰奖励，进一步调动大家创新创造的热情和动力。

　　通过上述一系列举措，旨在打造一支忠诚可靠、业务精湛、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，为公司实现高质量发展提供强有力的人才支撑。各级组织要高度重视此项工作，将其纳入重要议事日程，切实抓好组织实施，确保各项任务落到实处、见到实效。

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