领导干部谈心谈话记录

　　关于部门工作表现与成果的交流

　　（2025年03月12日）

　　2025年3月3日，领导在办公室与组织部干部（以下简称“干部”）进行了一次深入的工作交流。此次谈话旨在了解干部近期的工作情况、体会和意见建议，并探讨如何进一步提升工作效率和质量。

　　一、工作表现与成果

　　领导首先肯定了干部在过去一段时间内的工作表现，特别是在年轻干部培养计划和基层组织建设优化方案这两个重点项目上所发挥的重要作用。领导指出，在年轻干部培养方面，干部提出的“分层培养、全链条跟踪”的方案得到了广泛认可，这一方案不仅具有针对性，还有效提高了年轻干部的综合素养。，在基层组织建设优化方面，干部结合调研实际，提出了切实可行的改进思路，增强了基层组织的凝聚力和战斗力。

　　干部表示，近期确实感觉到任务繁重，特别是参与的几个重点项目，时间紧、责任大，但同时也让他成长不少。领导对干部的努力表示赞赏，并鼓励他分享具体的工作推进方法。

　　（一）年轻干部培养计划的具体实施

　　在年轻干部培养方面，干部首先对历年培养情况进行了数据分析，梳理了问题短板，然后结合各地优秀案例，提出了“导师制+实践锻炼”双结合的模式。通过这一模式，既能让年轻干部在实践中锻炼，又能得到资深干部的指导。具体而言，干部详细分析了历年来年轻干部培养中存在的问题，如培训内容单一、实践机会不足等。针对这些问题，他提出了一系列创新举措：一是建立导师制度，为每位年轻干部配备一位经验丰富、业务能力强的导师；二是加强实践锻炼，安排年轻干部到基层或重要岗位进行轮岗锻炼，确保他们在实际工作中积累经验；三是定期评估机制，通过定期考核和反馈，及时调整培养方案，确保培养效果。

　　（二）基层组织建设优化的具体措施

　　在基层组织建设优化方面，干部重点调研了基层组织的运行情况，发现部分组织在组织力、执行力上还需进一步提升。因此，他提出了“强化支部堡垒、深化员责任、优化组织生活”三项举措，确保组织真正成为基层治理的核心力量。具体来说，干部在调研中发现，部分基层组织存在活动形式单一、员参与度不高等问题。为此，他提出了一系列改进措施：一是强化支部堡垒作用，通过完善支部设置、规范支部运作，提升支部的凝聚力和战斗力；二是深化员责任意识，通过开展主题日活动、设立员先锋岗等方式，增强员的责任感和使命感；三是优化组织生活，丰富组织生活形式，提高组织生活质量，确保组织活动的吸引力和实效性。

　　二、工作中的挑战与应对策略

　　领导在肯定干部工作成绩的也指出工作中不可能一帆风顺，希望干部能够分享一下遇到的最大挑战及应对策略。干部表示，最大的挑战是跨部门协调。在推动一些综合性任务时，由于涉及多个部门，大家的工作重心不尽相同，意见分歧较大，导致推进效率受到影响。在基层组织建设优化中，涉及组织、宣传、纪检等多个部门，不同部门的关注点不同，在资源整合、责任界定上曾出现一定程度的协调难题。

　　（一）明确目标导向

　　面对跨部门协调的难题，干部主要采取了三步协调法。首先是明确目标导向，在初期沟通时，就围绕最终目标进行分解，让各部门清晰了解自己的职责和贡献点。通过这种方式，确保所有部门都能在同一目标下协同工作，避免因目标不清而导致的推诿现象。具体来说，干部在项目启动阶段，便组织相关部门召开会议，明确了项目的总体目标和各阶段的任务分解，确保每个部门都清楚自己的职责和任务。

　　（二）建立定期沟通机制

　　，干部建立了定期沟通机制，每周召开一次部门联席会，确保信息对称、问题及时解决。通过这一机制，各部门能够在第一时间了解其他部门的工作进展和遇到的问题，及时调整工作计划，确保整体工作的顺利推进。具体而言，干部在每次联席会上，都会对上周的工作进展进行总结，对存在的问题进行讨论，并制定下一步的工作计划。这种定期沟通机制不仅提高了工作效率，还增强了部门之间的协作意识。

　　（三）建立责任闭环

　　干部建立了责任闭环，对工作任务制定责任清单，明确时间节点和验收标准，确保每一项工作都能落到实处。通过责任清单的制定，每个部门和个人都清楚自己的任务和时间节点，避免了因责任不清而导致的工作延误。具体来说，干部在每项任务开始前，都会制定详细的责任清单，明确责任人、时间节点和验收标准，并在任务完成后进行严格的验收，确保任务按时按质完成。

　　三、未来工作展望

　　领导对干部的工作表现给予了高度评价，并对未来工作提出了新的期望。领导指出，随着部门工作任务的不断增加，对干部的要求也会越来越高。希望干部能够继续保持积极进取的工作态度，不断提升自身的综合素质，为部门的发展做出更大的贡献。领导也希望干部能够继续发扬团结协作的精神，带领团队共同克服困难，推动各项工作再上新台阶。

　　（一）持续提升个人能力

　　干部表示，未来将继续加强学，不断提升自身的综合素质。一方面，将深入学的理论知识和相关政策法规，确保在思想上与保持高度一致；另一方面，将注重业务能力的提升，通过参加各类培训和实践活动，不断提高自身的专业水平。具体来说，干部计划在未来一年内，参加至少两次高级别培训班，学先进的管理理念和方法；积极参与各类调研活动，深入了解基层实际情况，为制定更加科学合理的政策提供依据。

　　（二）强化团队协作精神

　　干部强调，未来将继续发扬团结协作的精神，带领团队共同克服困难。将进一步加强与其他部门的沟通与协作，形成工作合力，确保各项任务顺利完成。具体而言，干部将在今后的工作中，更加注重团队建设，通过开展团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，增强团队的凝聚力和战斗力。将积极倾听团队成员的意见和建议，充分调动每个人的积极性，确保团队始终保持高昂的斗志和良好的工作状态。

　　（三）推动工作创新发展

　　干部表示，未来将继续推动工作创新发展，不断探索新的工作方法和路径。在年轻干部培养方面，将进一步完善“导师制+实践锻炼”模式，探索更多元化的培养方式；在基层组织建设优化方面，将继续深化“强化支部堡垒、深化员责任、优化组织生活”三项举措，推动基层组织建设再上新台阶。具体来说，干部计划在未来一年内，推出一系列创新举措，如设立“青年英才培养专项基金”，为年轻干部的成长提供更多支持；开展“引领基层治理创新”专项行动，探索与基层治理深度融合的新路径。

　　通过此次交流，领导和干部达成了共识，明确了未来的工作方向和重点。相信在领导的带领下，干部将继续保持积极进取的工作态度，不断提升自身素质，为部门的发展做出更大的贡献。

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