集团党委书记在全市国有企业党建工作座谈会上的交流发言（热门）

　　关于集团推动与生产经营深度融合的工作汇报

　　（2025年03月14日）

　　根据会议安排，下面我代表集团向各位汇报交流集团推动与企业生产经营深度融合的相关情况，不足之处，还恳请各位批评指正。

　　一、强化引领，确保与生产经营行动一体化

　　近年来，集团坚持以为指引，以实干、奋进、担当的工作，围绕高质量发展的企业使命，奋力打造“红色先锋”品牌，积极探索创新工作机制，推动和企业生产经营深度融合，打造与生产经营互融共促的发展新格局。在具体实践中，集团注重从四个方面保持一致，确保与生产经营的深度融合。

　　首先，将的理论学与企业战略目标相结合，通过定期召开会和专题研讨会，将的重要精神转化为企业的行动指南，形成统一的思想认识和工作方向。，将组织标准化规范化建设作为提升企业治理能力的重要抓手，将生产经营中的关键指标纳入组织业绩考核体系，确保工作与生产经营目标高度一致。，把人才培养作为与生产经营融合的关键环节，将员的学成果、工作表现和社会生产贡献纳入积分制考核，激励员在岗位上发挥先锋模范作用。最后，将组织的决策落实到生产经营的具体行动中，将生产经营作为组织开展工作的首要任务，确保与生产经营行动一体化。

　　二、精准搭建平台，推动与生产经营融合落地见效

　　集团聚焦提质增效，瞄准企业发展重点任务，结合员专业特色，精心打造了员服务队、员突击队和创新攻坚小组三个载体，确保重要岗位有员履职、关键时刻有员带头、技术攻坚有员参与，推动与生产经营融合既“无处不在”又“实实在在”。

　　（一）员服务队：践行初心使命，服务基层群众

　　员服务队严格落实“四联四化”“双报到”工作机制，主动走进社区、集市、村巷，常态化开展节水宣讲、免费维修等志愿服务活动，推动用户服务直达基层。通过深入一线了解群众需求，员服务队不仅提升了企业的社会形象，还增强了员的责任感和服务意识。据统计，员服务队累计开展社区服务100多次，直接惠及居民超过5万人，有效促进了企业与社会的良性互动。

　　（二）员突击队：应对紧急任务，展现责任担当

　　在面对紧急危险等突发情况时，员突击队始终冲锋在前。在中卫市防汛等紧急时刻，员突击队第一时间响应，迅速组织力量投入防汛排涝行动一线。队员们不惧风雨，连夜施工，连续奋战数十小时，成功排除险情，为保障民生和城市安全作出了积极贡献。员突击队的英勇表现不仅彰显了组织的战斗堡垒作用，也为企业在危急时刻树立了良好的社会形象。

　　（三）创新攻坚小组：攻克技术难题，推动创新发展

　　每当公司处于重点业务拓展或重大项目建设的关键时期，集团都会第一时间成立由委员统筹指导，员干部担任组长、员和业务骨干组成的创新攻坚小组。这些小组集中优势资源，聚焦技术难点和管理瓶颈，开展专项攻关，为企业解决了一系列实际问题。截至目前，广大员累计保障重大活动及应急任务20余次，攻克技术难题60余项，城市、工业污水药剂技改成效显著，管网漏损率、电能节耗等核心指标逐年优化。创新攻坚小组的设立，不仅提升了企业的技术创新能力，还为与生产经营的深度融合提供了有力支撑。

　　三、完善考核机制，推动与生产经营融合发展见成效

　　集团充分发挥考核“指挥棒”作用，通过建立健全“两级考核”机制，将基层组织业绩考核与“员积分制管理”相结合，将生产经营目标实现和员责任义务履行相匹配，将企业改革发展成果作为检验工作成效的重要依据和重要标准。

　　（一）支部考核：引入KPI指标，强化绩效导向

　　集团创新支部考核机制，在扎实推进标准化规范化建设的基础上，引入关键绩效指标（KPI）考核完成情况、员先锋模范作用发挥、人才队伍建设等生产经营指标，以考核的强激励、硬约束，推动与生产经营深度融合。通过科学设定考核指标，明确责任分工，确保每个支部都能将工作与生产经营目标紧密结合，形成齐抓共管的良好局面。考核结果与评优评先、干部选拔任用挂钩，进一步激发了基层组织的工作积极性和创造性。

　　（二）员积分制管理：量化评价标准，激励争先创优

　　集团积极推行“员积分制”管理，围绕员在参加学、开展组织生活、履行岗位职责、服务群众等方面的综合表现进行量化考核。积分制管理不仅明确了员的责任义务，还为员的成长进步提供了清晰的路径。通过建立动态积分档案，定期公示考核结果，形成了比学赶超的良好氛围。，积分制管理还与年度考核、评优评先相结合，激励广大员在岗位上争当先锋、勇挑重担，为企业发展贡献力量。

　　四、总结经验，持续深化与生产经营融合

　　通过一系列扎实有效的措施，集团在推动与生产经营深度融合方面取得了显著成效。一是组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到充分发挥，为企业高质量发展提供了坚强的保障；二是工作与生产经营目标高度一致，实现了同频共振、互促共赢；三是企业技术创新能力和管理水平不断提升，核心竞争力显著增强。

　　下一步，集团将继续深化与生产经营融合的实践探索，不断完善工作机制，创新工作方法，努力形成更多可复制、可推广的经验做法。我们将进一步加强组织建设，提升员队伍素质，为企业的持续健康发展提供更加坚实的思想基础和组织保障。我们也将密切关注行业发展动态，结合企业实际，不断优化融合路径，确保与生产经营深度融合取得更大成效。

　　以上是集团关于推动与生产经营深度融合的工作汇报，不当之处，敬请各位领导和同事批评指正。

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