在2025年党建工作部署会讲话提纲（6000+字）

同志们：

大家好！今天召开2025年工作部署会，意义重大。此次会议，我们不仅要传达学全国、全区组织部长会议以及202x年度设区市和自治区有关工委（、组）抓基层工作述职评议会精神，更要总结过去一年的经验与不足，科学谋划2025年的工作，以更加坚定的步伐，推动国资国企工作再上新台阶。接下来，我结合实际，就做好今年的工作，讲几点意见。

一、持续加强的建设，筑牢忠诚

（一）强化引领，提高站位。的建设是的根本性建设，决定的建设方向和效果。国资国企作为执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须旗帜鲜明讲，把引领贯穿工作始终。我们要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致。去年，我们通过开展一系列理论学活动，广大员干部的素养得到了显著提升，但仍有部分干部对理论学的重视程度不够，存在学浮于表面、理解不够深入的问题。今年，我们要进一步加强理论学，丰富学形式，通过专题讲座、研讨交流、实地参观等方式，引导员干部深入学，特别是关于国资国企改革发展和的建设的重要论述，不断提高判断力、领悟力、执行力。

（二）强化担当，服务发展大局。国资国企承担着推动经济发展、保障民生福祉的重要使命。我们要强化担当，积极融入国家和地方发展战略，在服务大局中展现新作为。在重大项目建设中，我们要充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，克服困难，加快项目进度，确保项目早日建成投产，为地方经济发展注入新动力。在过去的项目建设中，部分员干部存在畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和决心。今年，我们要加强对员干部的教育引导，树立正确的政绩观，鼓励员干部勇于担当、积极作为。同时，建立健全激励机制，对在项目建设中表现突出的员干部给予表彰和奖励，激发员干部的工作积极性和创造性。

（三）持续紧抓问题整改，巩固整改成果。巡视巡察、审计反馈意见涉及基层问题以及述职评议反馈问题，是我们工作中的短板和弱项，必须高度重视，持续紧抓整改。我们要建立整改台账，明确整改责任人和整改时限，加强跟踪督促，确保问题整改到位。去年，我们在整改工作中取得了一定的成效，但仍有个别问题整改不彻底，存在反弹的风险。今年，我们要对整改工作进行“回头看”，对已整改的问题进行复查，防止问题反弹；对尚未整改到位的问题，加大整改力度，确保按时整改完成。同时，要举一反三，建立健全长效机制，从根本上解决问题，巩固整改成果。

二、持续加强的创新理论武装，坚持不懈用凝心铸魂

（一）健全学机制，推动理论学常态化制度化。理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。我们要健全落实的创新理论武装机制，把学作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，将其转化为“第一行动”，落实在“第一要务”上。制定详细的学计划，明确学内容、学方式和学要求，确保学有计划、有步骤地进行。通过定期检查学笔记、组织理论测试等方式，加强对员干部学情况的督促检查，确保学取得实效。建立学交流平台，鼓励员干部分享学心得，促进共同提高。过去一年，我们在理论学方面做了很多工作，但学的系统性和深入性还不够，部分员干部对理论知识的掌握还不够扎实。今年，我们要进一步完善学机制，加强学管理，推动理论学常态化制度化。

（二）创新学形式，增强理论学的吸引力和感染力。想要提高员干部学理论的积极性和主动性，我们要创新学形式，增强理论学的吸引力和感染力。除了传统的集中学、个人自学外，我们要充分利用现代信息技术，打造线上学平台，推送丰富多样的学资料，包括视频、音频、图文等，满足不同员干部的学需求。开展形式多样的学活动，如知识竞赛、演讲比赛、主题日活动等，让员干部在参与活动的过程中加深对理论知识的理解和掌握。组织员干部观看红色电影、参观革命纪念馆等，通过实地感受，激发员干部的爱国热情和奋斗精神。去年，我们组织的知识竞赛活动受到了员干部的广泛欢迎，参与人数达到了xx％以上。今年，我们要继续创新学形式，开展更多丰富多彩的学活动，让理论学变得生动有趣。

（三）坚持学以致用，推动理论学成果转化。学的目的在于运用。我们要坚持学以致用，把学与解决国资国企改革发展中的实际问题结合起来，推动理论学成果转化为实际行动。在制定企业发展战略、推进改革创新、加强内部管理等工作中，要以为指导，找准方向，明确思路，提出切实可行的措施。鼓励员干部立足岗位实际，积极探索创新工作方法，提高工作效率和质量。建立理论学成果转化跟踪机制，对员干部运用理论指导实践的情况进行跟踪评估，及时总结经验，发现问题并加以解决。过去，我们在理论学成果转化方面取得了一些成绩，但还存在转化不充分、效果不明显的问题。今年，我们要进一步加强理论学成果转化工作，切实把理论学成果转化为推动企业发展的强大动力。

三、持续加强对国有企业的全面领导，提升公司治理整体效能

（一）动态优化前置研究讨论重大经营管理事项清单。“一企一策”动态优化细化前置研究讨论重大经营管理事项清单，是加强对国有企业全面领导的重要举措。我们要结合企业实际，深入调研，广泛征求意见，对清单进行科学合理的调整和完善，明确组织在企业决策中的职责和权限，确保组织的领导作用在企业决策中得到充分体现。加强对清单执行情况的监督检查，建立健全决策跟踪反馈机制，及时发现和解决清单执行过程中出现的问题，确保清单的有效执行。在过去的工作中，部分企业的前置研究讨论重大经营管理事项清单存在内容不够细化、执行不够严格的问题。今年，我们要针对这些问题，认真加以整改，切实提高清单的质量和执行效果。

（二）健全完善公司各治理主体议事规则。健全完善公司各治理主体议事规则，是规范公司治理行为、提高公司治理效率的重要保障。我们要明确股东会、董事会、监事会、经理层等治理主体的职责边界，制定详细的议事规则，规范议事程序，确保各治理主体依法履行职责，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。加强对议事规则执行情况的监督检查，对违反议事规则的行为要严肃问责，维护议事规则的权威性和严肃性。通过定期开展培训、交流等活动，提高各治理主体成员对议事规则的认识和理解，增强执行议事规则的自觉性。去年，我们在议事规则建设方面取得了一定的进展，但仍有部分企业的议事规则存在不完善、不规范的问题。今年，我们要进一步加强议事规则建设，确保公司治理工作有章可循。

（三）加强混改企业等工作。随着国资国企改革的不断深入，混合所有制改革企业越来越多。加强混改企业工作，对于保证混改企业正确发展方向、促进混改企业健康发展具有重要意义。我们要建立健全混改企业工作机制，明确组织在混改企业中的地位和作用，确保组织的领导核心和核心作用得到充分发挥。加强混改企业组织建设，根据企业实际情况，合理设置组织机构，选优配强组织班子，加强员教育管理，充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。积极探索混改企业工作的有效方式方法，创新活动载体，增强工作的针对性和实效性。在过去的混改企业工作中，我们遇到了一些困难和问题，如组织与企业经营管理融合不够紧密、员教育管理难度较大等。今年，我们要针对这些问题，加强研究，采取有效措施加以解决，不断提升混改企业工作水平。

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