某钻探公司“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动经验总结材料（原创创作）

　　“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题实践活动总结报告

　　（2025年03月16日）

　　“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题实践活动开展以来，钻井xx公司以谱写“四个新篇”、打造“六个公司”、奋进世界一流战略部署为指引，紧密结合公司发展实际，通过强化顶层设计、一体化启动、思辨式交流与清单式推进，切实将主题实践活动成效转化为重塑铁人队伍荣光、重振铁人队伍雄风的不竭动力。

　　一、精细安排抓统筹，启动“快”部署“实”

　　钻井xx公司秉持“突出问题导向、突出实际时效、突出亮点特色”的总体原则，高站位谋划，科学布局，推动各项安排部署有序展开。起步阶段，公司主要领导迅速行动，深入谋划，组建主题实践活动领导小组，带领机关部室以“铁人状态”详细规划，形成“一案一表”，明确“七个一”活动重点及31项具体要求，细化预期效果、完成时间与相关责任人，确保主题实践活动高站位起步、高标准推进。

　　为保障主题实践活动顺利实施，公司将此列为当前重点工作任务，确立由公司统一领导，群工作部负责组织、协调、联络和指导，各系统依据业务职责分工协作、密切配合的责任体系。通过构建“横向到边、纵向到底、上下联动”的责任网络，明确任务主体责任，切实推动各项工作措施稳步落实。

　　结合当前形势，公司召开主题实践活动启动大会，与“新钻探、新钢铁百日创效大比武”活动有机结合，先手开局。将活动有机融入钻井xx公司“九个一体化”工程、“12345”经营规划以及“扛指标上岗，摘牌制定薪，凭业绩兑现”等经营政策中，创新试行项目化管理，充分发挥基层支部在多机协同、大工厂化作业及项目制管理中的战斗堡垒作用。

　　二、精心组织抓学，形势“明”信心“足”

　　依托形式多样的学教育活动激发员工动力、提升团队活力，引导全体员工以“转观念、转思维、转风貌”的精神状态认清形势、担当使命、聚焦发展、开拓思路。走深走实“学”，统一思想，认真贯彻落实上级文件精神与决策部署，通过集中学、专题研讨、专家讲座等多种形式，全面解读主题实践活动的重要意义与核心内容，帮助员工深刻理解并准确把握活动目标与任务。

　　公司充分利用各类学平台，如线上培训课程、线下研讨班等，拓展学渠道，丰富学形式，确保学教育活动覆盖全员。注重理论联系实际，鼓励员工结合岗位特点与工作实际，深入思考如何将所学知识转化为实际行动，推动工作创新发展。

　　为进一步增强学效果，公司定期组织学成果交流会，分享优秀经验和典型案例，营造比学赶超的良好氛围。通过建立学档案，记录每位员工的学进度与成果，作为年度考核与评优评先的重要参考依据，激励员工积极参与学，不断提高自身素质与能力水平。

　　三、深化实践促转化，行动“实”成效“显”

　　围绕主题实践活动的核心目标，公司以问题为导向，深入开展调研分析，找准制约发展的瓶颈问题，制定切实可行的解决方案。通过建立健全问题反馈机制，畅通信息沟通渠道，及时收集基层意见与建议，为决策提供科学依据。

　　针对重点领域与关键环节，公司实施精准施策，着力解决实际问题。在技术创新方面，加大研发投入力度，优化资源配置，加快科技成果转化；在管理提升方面，完善制度体系，强化过程管控，提高管理效能；在队伍建设方面，加强人才培养，优化人才结构，激发团队活力。

　　为确保各项措施落地见效，公司建立动态跟踪机制，定期评估工作进展与成效，及时调整优化方案。注重总结经验教训，提炼成功做法，形成可复制推广的经验模式，推动公司整体管理水平持续提升。

　　（一）创新驱动发展，技术引领未来

　　公司高度重视科技创新工作，将其作为推动高质量发展的核心动力。通过搭建产学研合作平台，加强与高校、科研院所的战略合作，共同攻克关键技术难题。积极引进高端人才，组建高水平研发团队，提升自主创新能力。

　　为激发创新活力，公司设立专项奖励基金，对在技术创新方面取得突出成绩的团队和个人给予表彰奖励，营造尊重知识、崇尚创新的良好氛围。，通过举办创新大赛、技术交流会等活动，搭建展示才华、交流经验的平台，促进创新成果共享与应用。

　　（二）管理优化升级，效能全面提升

　　公司以现代化管理理念为指导，全面推进管理体系优化升级。通过梳理业务流程，简化审批环节，提高工作效率；加强信息化建设，推动数字化转型，实现数据互联互通；完善绩效考核机制，强化结果导向，激发员工积极性。

　　注重文化建设，倡导精益求精、追求卓越的价值观，塑造良好的企业形象。通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工归属感与凝聚力，为公司发展注入强大精神动力。

　　（三）人才强企战略，支撑长远发展

　　公司坚持人才优先发展战略，将人才队伍建设作为关乎长远发展的关键举措。通过建立健全人才培养体系，实施分层次、分类别的人才培养计划，满足不同岗位需求；拓宽引才渠道，吸引优秀人才加盟，充实人才储备；完善激励机制，激发人才创新创造活力。

　　注重发挥高层次人才的引领带动作用，通过导师带徒、技术帮扶等形式，促进知识传承与技能提升，为公司可持续发展提供坚实的人才保障。

　　四、巩固成果谋长远，展望“新”前景“好”

　　主题实践活动取得显著成效，但公司深知，这只是一个新的起点。未来，公司将持续巩固活动成果，不断探索创新路径，推动各项工作迈上新台阶。通过建立健全长效机制，将活动中形成的良好做法与成功经验制度化、常态化，确保活动成效得以长期保持。

　　公司将密切关注行业发展动态，紧跟时代步伐，积极应对新挑战、抢抓新机遇，努力开创更加美好的发展前景。通过加强对外交流合作，借鉴先进经验，不断提升自身竞争力，为实现世界一流目标而不懈奋斗。

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