国企2025年安全生产工作要点

　　2025年安全生产工作实施方案

　　（2025年03月17日）

　　2025年是全面贯彻落实的二十届三中全会精神的开局之年，也是推动安全生产工作迈向新台阶的关键一年。做好安全生产工作任务艰巨、责任重大。各级各部门要以高度的责任感和使命感，深入贯彻新时代安全生产工作要求，坚持改革创新，坚持问题导向，实施“四清”保障安全生产思想工作机制，秉承“以人为本”的工作理念，以思想工作服务安全生产管理为重点，从单一安全教育转变为多元融入，推动思想工作与安全生产工作深度融合，不断提升安全生产工作质量和水平，为企业高质量发展营造平稳安定的安全氛围。

　　一、建立“一档”，做到底子清

　　坚持目标导向问题导向，紧扣矿井安全生产中心工作，按照年龄结构、工作岗位、个人喜好、文化程度、工作特长、家庭情况等方面对员工信息进行归类梳理，为员工建立《个人安全档案》。详实记录每位员工的个人基本信息、家庭成员联系方式、近期请销假状况、安全培训教育情况、安全管控事由等内容，并明确管控责任人、管控原因、管控时间，做实“第一手”资料，做到员工个人家庭情况、脾气性格和特长爱好、工作优缺点、业余生活社会交往、思想变化“五清楚”。确保矿井在重要阶段、特殊时期、关键节点对员工安排工作任务时，通过调阅《个人安全档案》，一目了然了解掌握员工近期“安全培训”“不安全事件”“违章作业”“异常行为”等安全信息，有效甄别异常情况，规避不良事件发生，确保员工承担工作时“人在岗、心到位”，确保思想工作融入安全生产中心工作情况明、无遗漏，做到底子清。

　　二、汇成“一表”，做到数字清

　　在建立《个人安全档案》的基础上，结合“员工内心想什么、业余时间做什么、夙愿需求是什么、组织应该帮什么”等因素，以“早发现、早预警、早备案、早管控”为原则，从日常出勤、思想精神、技能水平、家庭状况、身体条件、经济收支等六大方面入手，建立员工思想动态分析预警机制，加大员工思想动态排查，着重加强对“新招员工、转岗人员、常请假人员、有经济负担、有思想负担、有家庭矛盾、有重病史、有工伤史、怀孕或哺乳期、有赌博史、‘三违’人员”等“十一种不放心人”的重点盯防、追踪摸排。将排查出有相关“症状”的人员标定为“安全管控重点对象”登记造册，汇总形成《公司员工思想状况排查登记表》，对每名管控对象“因病制宜”提出具体管控措施，全面跟踪管控、及时销号管理。并借助“公司-区队-班组-员工”思想工作四级网格管控平台、“两级安全包保工作机制”，做实“婚丧嫁娶、家庭发生矛盾、生病住院、家庭困难、缺勤旷工、本人和家庭发生重大变故”的“六必访”工作，最大限度消除引发员工心理失衡、失调的外部诱因，将“一家人、一盘棋、一条心”的思想观念，逐步内化于心、外化于行、固化于制，形成了“员工保班组、班组保区队、区队保矿井”的工作格局，增强了思想工作的针对性、及时性、实效性，做到数字清。

　　三、坚持“一谈”，做到情况清

　　为进一步深化思想工作与安全生产工作的融合，各级部门应定期开展“一对一”谈话活动，深入了解员工的思想动态和实际需求。通过面对面的交流，及时掌握员工的心理状态、工作压力及生活困难，确保每位员工都能在一个健康、积极的工作环境中成长和发展。坚持“一谈”不仅有助于增强员工的责任感和归属感，还能有效预防潜在的安全隐患。通过建立常态化的沟通机制，能够及时发现并解决员工在工作中遇到的问题，从而提高整体工作效率和安全性。

　　（一）定期开展谈心谈话

　　各级领导应当每月至少与所负责区域内的员工进行一次深入的谈心谈话，重点关注那些处于关键岗位或面临较大工作压力的员工。在谈话过程中，注重倾听员工的心声，认真记录他们的意见和建议，并及时反馈给相关部门予以解决。鼓励员工主动表达自己的想法和困惑，形成上下级之间良好的互动关系，促进团队凝聚力的提升。

　　（二）加强心理辅导和支持

　　针对部分员工可能存在的心理问题，如焦虑、抑郁等，应及时引入专业心理咨询师进行干预和指导。通过举办心理健康讲座、开展团体辅导等形式多样的活动，帮助员工树立正确的心理认知，学会自我调节情绪的方法。，还可以设立专门的心理援助热线，为需要帮助的员工提供全天候的支持和服务。

　　（三）建立健全激励机制

　　为了激发员工的积极性和创造性，应根据实际情况制定科学合理的激励政策。对于表现优异的员工给予物质奖励或晋升机会；对积极参与各类安全培训和技能竞赛的员工予以表彰和宣传。通过这些举措，不仅可以让优秀人才得到应有的认可和回报，也能激励其他员工努力向上，共同为实现安全生产目标而奋斗。

　　四、落实“一责”，做到责任清

　　明确各级管理人员的安全生产职责，层层签订责任书，确保每个人都知道自己该做什么、不该做什么以及如何正确地去做。通过细化分工，强化监督考核，促使全体职工自觉履行自身职责，真正做到守土有责、守土尽责。加大对违规行为的查处力度，严肃追究相关责任人的法律责任，以此警示全体员工时刻绷紧安全这根弦，不敢有任何懈怠和疏忽。

　　（一）细化责任分工

　　依据不同岗位的特点和要求，详细列出各层级管理人员的具体任务清单，并将其纳入年度绩效考核指标体系之中。班组长主要负责现场操作规程的执行情况检查；车间主任则侧重于设备维护保养计划的落实以及应急预案的演练等工作。只有将每一项工作都落实到具体的个人身上，才能避免出现推诿扯皮的现象，保证各项措施得到有效实施。

　　（二）加强监督检查

　　组建专门的安全督查小组，不定期地深入生产一线开展巡查工作，重点查看各项规章制度是否严格执行、安全隐患是否及时整改等问题。一旦发现问题，立即责令限期改正，并跟踪验证效果直至彻底消除风险为止。，还应充分利用现代信息技术手段，如视频监控、智能报警装置等，全面提升监管效率和精准度。

　　（三）严格问责追责

　　对于因失职渎职而导致事故发生的相关责任人，必须依法依规予以严惩，绝不姑息迁就。也要注重发挥反面典型的警示教育作用，通过召开专题会议、编印案例汇编等方式，让广大干部职工从中吸取教训，引以为戒，不断提高自身的防范意识和应急处置能力。

　　在2025年这一关键时期，我们要以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加扎实的，全力推进安全生产各项工作取得新突破、实现新跨越，为经济社会持续健康发展作出新的更大贡献。

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