某卫健委党组书记2024年抓基层党建工作述职报告

　　202x年度抓基层工作情况汇报

　　（2025年03月18日）

　　202x年，在上级组织的坚强领导下，我坚持以XXX思想为指导，坚决扛起“第一责任人”责任，锚定卫健事业发展大局，深化理论武装、压实责任链条、完善组织体系，以与业务“双融双促”为主线，领办基层项目X个，开展“我为群众办实事”实践活动调研X次，推动解决群众急难愁盼问题X件，督导整改问题X项，召开专题组织生活会X场，培训员干部X人次，切实以高质量引领卫健系统强基提质、服务增效，持续提升基层组织战斗力，助力健康建设和群众满意度“双提升”。现将202x年度抓基层工作情况汇报如下：

　　一、工作开展情况

　　(一) 加强思想建设，推动理论入脑入心

　　严格履行工作第一责任人职责，紧扣“引领卫健事业高质量发展”主线，带领全系统员干部以XXX思想为指引，深入学贯彻XXX及XXX全会精神，全面推动基层与卫生健康工作深度融合。一是树牢建设“定盘星”。严格执行的纪律和规矩，通过中心组学、主题日活动等形式，组织员干部深入学的创新理论成果，不断提高判断力、领悟力和执行力。二是强化理论武装“主阵地”。建立健全常态化学机制，制定年度学计划，明确学重点和目标，确保学有计划、有内容、有实效。三是构建思想引领“新格局”。结合卫健系统实际，将理论学与实践运用相结合，引导员干部在学思践悟中坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。四是营造浓厚氛围“新气象”。充分利用各类宣传平台和载体，广泛宣传的方针政策和先进典型事迹，激发员干部干事创业的热情。

　　(二) 压实责任链条，确保任务落地见效

　　坚持问题导向和目标导向相结合，着力构建上下联动、层层负责的责任体系，确保各项工作任务落到实处。一是细化责任分工。根据年度工作要点，明确各级组织和员领导干部的具体职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是加强督导检查。定期对各基层组织进行调研指导，及时发现并解决存在的问题，确保工作有序推进。三是健全考核机制。将工作纳入单位绩效考核体系，科学设定考核指标，强化结果运用，激励员干部担当作为。四是注重经验总结。定期召开工作交流会，分享成功经验和做法，推广典型案例，不断提升工作水平。

　　(三) 完善组织体系，夯实基层组织战斗堡垒

　　聚焦基层组织建设薄弱环节，采取有力措施补齐短板，不断增强基层组织的凝聚力和战斗力。一是优化组织设置。结合卫健系统机构改革和职能调整，合理调整基层组织结构，确保组织覆盖到每个角落。二是配强领导班子。选优配强基层组织和委员，注重选拔素质过硬、业务能力强的优秀干部担任领导职务。三是规范内生活。严格落实“三会一课”、民主评议员等制度，提高内生活质量，增强员身份意识和责任意识。四是强化队伍建设。加大对务工作者的培训力度，提升其履职能力和专业水平，打造一支高素质的务干部队伍。

　　(四) 推动融合发展，实现与业务同频共振

　　坚持把工作融入卫生健康业务工作全过程，努力实现两者相互促进、共同发展。一是深化品牌创建。围绕“+健康”主题，精心设计特色鲜明、富有成效的品牌，推动工作与业务工作深度融合。二是开展实践活动。结合“我为群众办实事”实践活动，组织员干部深入基层一线，了解群众需求，解决实际困难，增强服务意识和服务能力。三是创新工作方式。充分利用现代信息技术手段，探索“互联网+”新模式，提高工作效率和覆盖面。四是注重成果转化。将工作的成效转化为推动卫生健康事业发展的动力，不断提升医疗服务质量和水平，满足人民群众日益增长的健康需求。

　　二、存在问题及原因分析

　　尽管取得了一定成绩，但在工作中也存在一些不足和挑战。一是部分基层组织对工作重视程度不够，存在重业务轻的现象，导致工作与业务工作脱节。二是工作的形式较为单一，缺乏创新性和吸引力，难以充分调动员干部的积极性和参与度。三是务工作者队伍整体素质有待提高，特别是在新形势下如何有效开展工作面临较大压力。四是资源统筹整合力度不足，未能充分发挥各方力量共同推进工作的作用。

　　(一) 思想认识有待进一步提升

　　部分基层组织负责人对工作的战略地位和重要意义认识不足，认为工作是软任务，与业务工作相比可以适当放松要求。这种观念直接影响了工作在基层的落实效果，使得一些组织在开展工作时流于形式，缺乏实质性的举措和成效。

　　(二) 工作方法需要更加灵活多样

　　当前工作的形式多停留在传统模式上，如开会传达文件、组织学讨论等，缺乏新颖性和趣味性，难以吸引年轻员的关注和参与。，面对新时代的新特点新要求，工作方法的创新显得尤为迫切，需要积极探索适应新形势的有效途径。

　　(三) 队伍建设亟需加强

　　务工作者队伍的整体素质参差不齐，部分人员缺乏必要的专业知识和技能，难以胜任复杂多变的工作任务。由于务工作往往被视作兼职性质，导致许多务干部投入精力有限，影响了工作的深度和广度。

　　(四) 资源整合尚需优化

　　目前，资源分散在不同部门和单位之间，缺乏统一规划和协调管理，造成资源浪费或重复建设等问题。如何有效整合各类资源，形成合力推进工作，是一个亟待解决的重要课题。

　　三、下一步工作打算

　　针对上述问题，结合卫健系统实际，拟从以下几个方面着手改进和提升工作水平。一是强化思想引领，进一步提高各级组织和员干部对工作的认识，切实增强责任感和使命感。二是丰富工作载体，积极探索符合时代特点和卫健系统特色的活动形式，激发广大员参与热情。三是加强队伍建设，通过培训教育、岗位锻炼等方式，全面提升务工作者的能力素质。四是优化资源配置，建立健全跨部门协作机制，最大限度发挥资源的综合效益。

　　(一) 深化理论学，筑牢思想根基

　　继续把学贯彻XXX思想作为首要任务，不断创新学方式方法，推动理论学往深里走、往心里走、往实里走。紧密结合卫生健康工作实际，将理论学与解决实际问题结合起来，切实增强学的针对性和实效性。

　　(二) 创新活动形式，增强工作活力

　　立足卫健系统特点，精心策划一系列贴近实际、富有特色的活动，如主题日、知识竞赛、演讲比赛等，充分展示员干部风采，凝聚团队力量。，积极运用新媒体技术，打造线上线下相结合的平台，扩大影响力和覆盖面。

　　(三) 提升队伍素质，夯实组织基础

　　加大务干部教育培训力度，定期举办专题培训班和经验交流会，帮助其掌握最新理论知识和工作技巧。建立科学合理的激励机制，激发务工作者的积极性和创造性，为工作注入持久动力。

　　(四) 强化资源整合，形成工作合力

　　统筹各方资源，打破条块分割局面，构建资源共享、优势互补的工作格局。通过项目合作、联合行动等方式，充分发挥各部门各单位的优势特长，共同推动工作迈上新台阶。

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