党委书记、董事长在能源集团创新大会暨管理创新科技创新双创表彰工作会议上的讲话

　　、董事长在X能源集团创新大会暨管理创新科技创新双创表彰工作会议上的讲话

　　（2025年03月19日）

　　同志们：春天，是一年开始和充满希望的季节，一季度，是开门迎红的季节，三月，是开启新的一年创新创造的吉祥月。今天，是我们齐聚于此，共赴集团公司这场以“乘创新创造新质擘画，铸能源转型发展新章”为主题的创新盛会，奋力书写创新创造的辉煌篇章。

　　一、创新是X能源集团永恒的主题，是集团的重要使命

　　古希腊哲学家赫拉克利特曾提出一个引人深思的命题，即“永恒的活火”，指社会进步和时代发展是永恒且不可阻挠的，而这一切，都源自于思想“活火”的存在，即一种不竭的创新动力。纵观人类发展历史，创新是一个企业、一个国家、一个民族、一个时代发展的重要力量，也是推动人类社会进步的核心力量。

　　（一）聚焦国家创新发展战略

　　的以来，作出“必须把创新作为引领发展的第一动力”的重大决策部署。从20xx年6月提出的“科技创新，就像撬动地球的杠杆，总能创造令人意想不到的奇迹”，到20xx年10月的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，创新发展位居首位，进一步将我们推到了新一轮科技和产业创新发展的风口浪尖。的报告提出“加快建设创新型国家必须坚持科技创新和体制机制创新双轮驱动”，的开启了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程，强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。这些重要论述为集团公司推进创新驱动发展战略提供了根本遵循。

　　（二）X省创新驱动发展政策催人奋进

　　X省立足自身资源能源特色和优势，“传统产业”焕发新活力，“四地产业”蓬勃起势，绿色、低碳、高质量发展步伐明显加快，转型发展导向更加鲜明，产业“向绿而行、向新而进、向数而融”新发展理念已形成，X省创新驱动发展的步子更加坚定，抓创新、促转型路子越来越宽阔。

　　（三）集团公司激发创新活力呈现崭新局面

　　集团公司始终把创新作为改革发展的根本动力，已经形成了管理创新和科技创新的重大战略。明确了“高端化、智能化、绿色化”“发展新质生产力”“新型工业化转型”成为集团公司创新创造价值主线，凝聚起全体员工奋进创新创造的磅礴力量。

　　二、建立健全管理创新科技创新“双创”体系的历史回顾和成果、亮点

　　近年来，集团公司始终坚持以为指导，贯彻落实的精神，深入贯彻创新驱动发展战略和能源安全新战略，践行新发展理念，在管理创新、科技创新“双轮驱动”推进过程中，我们着力提升创新创效、价值创造能力。

　　（一）建立健全管理创新科技创新“双创”体系的历史回顾

　　自202x年以来，集团公司通过一系列会议和行动，逐步构建起管理创新和科技创新的“双创”体系。从对标世界一流管理提升行动启动会，到第二届十三次职工代表大会暨202x年工作会议，再到企业科协第一次会员代表大会暨首届科技工作会议，每一次会议都为集团公司创新体系的完善注入了新的活力。特别是202x年4月召开的改革再出发、管理再创新、价值再创造动员部署工作会议，首次强调“创新必须以问题为导向，以课题为抓手，以管理创新和科技创新为两个轮子”推动形成管理创新和科技创新为两翼的“双创”新格局。

　　（二）管理创新科技创新“双创”取得的成果

　　1.“定盘星”越擦越亮，创新方向更加明确

　　在管理创新方面，集团公司加强对管理创新的顶层设计和任务安排，建立健全管理创新领导小组，制定管理制度、激发创新意识，完善鼓励创新思想和行为的制度体系。在科技创新方面，构建了“一核心、两协同、三保障、四基地”的科技创新管理体系。

　　2.“指挥棒”越挥越顺，创新效能逐步提升

　　通过优化《科技创新研发项目管理办法》，明确创新研发方向，将研发投入强度指标纳入主营业务经营业绩发展指标进行考核，使科技创新资金投入更加精准。制定了《员工职业技能认定及聘任管理办法》，进一步加强了技能人才队伍建设，促进技能人才培育提质加速。

　　3.“正能量”越聚越多，创新活力全面激发

　　领域的课题致力于推动与生产经营深度融合，组织员围绕生产经营中的重点难点问题成立攻关小组，发挥员的专业优势和带头作用。积极组织开展各类学术交流活动，先后参加中国工程院工程科技学术研讨会、中国国际“互联网＋”大学生创新创业大赛等科技活动。

　　4.“桥头堡”越建越牢，提升核心竞争力

　　以“五零三降两提升”和“安全文明年”建设创安全价值，树牢安全发展理念，坚持“两个至上”，落实“两个根本”，坚守安全生产与生态环保的“底线”和“红线”。首个智能化采煤工作面正式投入使用，实现了煤炭开采的自动化和智能化，大幅减少了人力投入，降低了安全风险，提高了开采效率。

　　5.“先锋队”越练越强，打造创新骨干力量

　　制定印发了《6＋1人才队伍建设实施方案》，深化国企改革，制定细化和完善各单位、各部门的绩效考核指标。通过“外引内培”的方式，全力打造高素质的创新人才队伍，积极与国内顶尖科研机构和高校合作，引进院士团队和高层次人才。

　　三、未来创新工作的重点方向和实施路径

　　面对新形势、新任务，集团公司将在以下方面持续发力，确保创新工作不断取得新突破。

　　（一）强化顶层设计，明确创新方向

　　要进一步加强创新工作的顶层设计，明确创新目标和方向，确保创新工作有章可循、有序推进。要结合集团公司实际情况，制定科学合理的创新规划，将创新融入到企业发展的各个环节。

　　（二）优化资源配置，提升创新效能

　　要合理配置创新资源，确保创新投入产出最大化。要加强创新团队建设，培养和引进高水平创新人才，提升创新能力和水平。要完善创新激励机制，激发全体员工的创新热情。

　　（三）深化产学研合作，增强创新能力

　　要加强与高校、科研院所的合作，共建创新平台，开展联合攻关，解决技术难题。要充分利用外部智力资源，提升自主创新能力，推动科技成果转化为现实生产力。

　　（四）营造创新文化，激发创新活力

　　要大力营造创新文化，倡导创新精神，鼓励创新实践，宽容创新失败，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。要通过各种形式的创新活动，激发全体员工的创新潜能，形成全员创新的良好局面。

　　四、结语

　　同志们，创新是引领发展的第一动力，是集团公司实现高质量发展的必由之路。让我们紧密团结在集团公司周围，以时不我待的精神状态和奋发有为的工作姿态，扎实推进创新工作，为集团公司实现高质量发展贡献智慧和力量。

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