Xx街道2025年党建引领基层治理重点项目实施方案〈新创〉

　　xx街道2025年引领基层治理重点项目实施方案

　　（2025年03月20日）

　　为深化落实学相关重要讲话精神，牢固树立大抓基层的鲜明导向，做好“赋能提升”行动相关工作，现制定xx街道“赋能提升”行动工作方案如下。

　　一、指导思想

　　坚持以为指导，全面贯彻的xx大关于“增强组织功能和组织功能”的部署，全面落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线。通过深化学重要精神，牢固树立以基层为导向的工作理念，充分发挥引领作用和赋能提升示范作用，将的优势与组织优势转化为xx街道治理的实际成效，推动基层治理体系和治理能力现代化建设。

　　二、总体目标

　　坚持为指导，认真贯彻落实新时代的建设总要求，全面加强物业企业、业主委员会工作。重点打造“红色物业小区”，推进物业企业和业主委员会的组织及工作有效覆盖，推行“双向进入、交叉任职”机制，实施常态化考核制度，建立物业服务职责清单与业主委员会职责清单，推动物业企业和业主委员会依法参与小区治理与服务，不断提高居民群众满意度，努力形成引领作用显著、行业监管更加完备、运行机制科学高效、物业管理规范有序、人居环境舒适和谐的“共治共建共享”新格局。

　　三、主要任务

　　(一)强化引领，构建基层治理新格局

　　充分发挥基层组织在社会治理中的核心领导作用，建立健全社区组织统筹协调机制。通过完善组织架构，确保在基层治理中的全面领导地位。注重发挥员先锋模范作用，引导员积极参与社区事务管理，带动群众共同参与基层治理。，加强组织对物业企业和业主委员会的引领，推动形成引领下的多方协同治理格局。

　　(二)推进“红色物业小区”建设，提升服务质量

　　以创建“红色物业小区”为抓手，全面提升物业服务质量。通过选派优秀员担任物业企业负责人或管理人员，强化组织对物业企业的引领作用。建立健全物业企业工作考核评价体系，将工作成效纳入物业企业年度考核指标，推动物业企业不断提升服务水平。，鼓励物业企业结合实际创新服务模式，探索“互联网+物业”等新型服务方式，满足居民多样化需求。

　　(三)加强业主委员会建设，促进民主决策

　　全面推进业主委员会规范化建设，建立健全业主委员会选举、换届、罢免等制度机制。通过选优配强业主委员会成员，确保其具备较强的素质和履职能力。加强对业主委员会的业务指导和培训，提高其依法依规履职的能力。，建立健全业主委员会与社区组织、物业企业之间的沟通协调机制，促进三方良性互动，共同推动小区治理水平提升。

　　(四)建立职责清单，明确各方责任

　　制定并实施物业服务职责清单和业主委员会职责清单，明确各方责任边界，推动形成权责清晰、分工明确的治理格局。物业服务职责清单应涵盖日常维护、安全管理、环境整治等方面内容，确保物业企业履行基本服务职责。业主委员会职责清单则应包括监督物业企业履职、组织居民参与小区事务管理等方面内容，确保其依法依规行使职权。通过建立职责清单制度，进一步压实各方责任，提升治理效能。

　　(五)推行“双向进入、交叉任职”机制，促进协同治理

　　在社区组织领导下，推行物业企业与业主委员会之间“双向进入、交叉任职”机制，促进双方协同合作。具体而言，可选派优秀员到物业企业担任管理层职务，同时鼓励物业企业选派优秀员工到业主委员会任职。通过这一机制，推动双方在思想上相互融合、工作上相互支持，共同推动小区治理水平提升。，建立健全双方定期沟通协商机制，及时解决工作中遇到的问题，确保机制顺利运行。

　　(六)实施常态化考核，确保工作实效

　　建立常态化考核评价机制，对物业企业、业主委员会工作及履职情况进行全面评估。考核内容应涵盖工作开展情况、服务质量和居民满意度等方面，确保考核结果客观公正。将考核结果作为物业企业评优评先、合同续签以及业主委员会换届选举的重要依据，激励各方积极履职尽责。，建立健全考核反馈机制，针对考核中发现的问题及时整改，推动各项工作持续改进。

　　四、保障措施

　　(一)加强组织领导，确保工作落实

　　成立由街道工委主要领导任组长的工作领导小组，统筹协调各项工作的推进落实。领导小组下设办公室，负责日常工作安排和督导检查。各社区组织要切实履行主体责任，细化工作方案，明确目标任务，确保各项工作有序推进。建立健全定期汇报和督查考核机制，及时掌握工作进展，解决存在的问题，确保各项工作取得实效。

　　(二)加大经费投入，提供有力支撑

　　将引领基层治理工作经费纳入街道财政预算，确保各项工作顺利开展。加大对物业企业、业主委员会工作的资金支持力度，用于开展员教育培训、阵地建设等活动。鼓励社会力量参与，通过引入社会资本等方式拓宽资金来源渠道，为各项工作提供更加坚实的物质保障。

　　(三)强化宣传引导，营造良好氛围

　　充分利用各类媒体平台，广泛宣传引领基层治理工作的重要意义和典型经验，营造浓厚的工作氛围。通过举办专题培训班、经验交流会等形式，加强员干部和工作人员的理论学和实践锻炼，提高其履职能力和水平。注重挖掘和培育先进典型，发挥示范带动作用，推动形成比学赶超的良好局面。

　　五、预期效果

　　通过实施本方案，预计到2025年，xx街道引领基层治理工作将取得显著成效。物业企业、业主委员会工作实现全覆盖，组织的功能和组织功能得到充分发挥；“红色物业小区”建设取得突破性进展，物业服务质量大幅提升；业主委员会规范化建设取得明显成效，民主决策水平显著提高；各方责任更加明确，协同治理机制更加健全；居民群众满意度显著提升，基层治理能力现代化水平明显增强，为推动经济社会高质量发展提供坚强保障。

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