国有企业党委书记书记深入学习贯彻研讨发言材料

　　以建设新成效推动集团高质量发展

　　（2025年03月22日）

　　的以来，从制定和落实规定开局破题，持之以恒正风肃纪，为新时代全面从严治树立了标杆。作为省属国有企业，集团将深入学贯彻关于建设的重要论述，持续巩固拓展落实规定精神成果，为实现高质量发展提供坚强的保障。

　　一、强化引领，始终保持抓建设的定力

　　建设是的建设的重要内容，也是企业发展的关键支撑。集团要深刻认识建设的重大意义，把建设作为一项长期任务来抓，保持定力。

　　一是要提高站位。各级组织要深入学领会关于建设的重要论述，将其作为加强性修养、提升治理能力的重要途径。通过理论学中心组学、专题培训等方式，引导员干部深刻理解建设的核心要义，增强自觉、思想自觉和行动自觉。

　　二是要强化责任担当。各级领导干部要切实履行“一岗双责”，将建设与业务工作紧密结合，做到两手抓、两促进。要建立健全建设责任体系，明确各级组织和领导干部的责任分工，确保压力传导到位、责任落实到位。

　　三是要加强监督检查。充分发挥纪检监察机构的作用，加强对建设工作的日常监督和专项检查，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。通过定期通报典型案例、开展警示教育等方式，形成有力震慑，营造不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛围。

　　二、聚焦重点领域，深化建设专项整治

　　针对当前建设中存在的突出问题，集团要结合实际，聚焦重点领域，深入开展专项整治，推动建设取得实效。

　　（一）加强权力运行监督

　　权力运行透明度直接影响建设成效。集团要建立健全权力运行监督机制，完善重大事项决策程序，严格执行“三重一大”决策制度。通过建立权力清单、责任清单，明确权力边界和责任主体，确保权力运行公开透明、规范有序。

　　要进一步强化对关键岗位、重点环节的监督，特别是涉及工程建设、资金管理等领域的监督。通过引入第三方审计、开展专项巡察等方式，严肃查处违规操作、利益输送、贪污受贿等问题，坚决斩断“四风”与腐败相互勾连的利益链。

　　（二）紧盯重要节点

　　重要时间节点是“四风”问题易发多发的关键时期。集团要加强对元旦、春节、端午、中秋、国庆等重要节点的监督，提前部署、精准发力。

　　通过开展节前教育、发送洁提醒短信、明察暗访等方式，提醒员干部严守纪律规矩，自觉抵制不良风气。要加大对违规收送礼品礼金、公款吃喝、公车私用等行为的查处力度，对典型问题及时通报曝光，形成强大震慑。

　　（三）整治形式主义、官僚主义

　　形式主义、官僚主义是阻碍建设的顽瘴痼疾。集团要深入开展专项整治，着力解决文山会海、检查考核过多过频等问题，切实为基层减负。

　　要优化工作流程，减少不必要的会议和文件，提高工作效率。要畅通群众诉求渠道，倾听基层声音，解决实际困难，让干部有更多时间和精力抓落实、促发展。

　　三、坚持标本兼治，构建建设长效机制

　　建设是一项系统工程，需要标本兼治、综合施策。集团要立足长远，建立健全长效机制，推动建设常态化、长效化。

　　（一）加强制度建设

　　制度建设是建设的根本保障。集团要对现有规章制度进行全面梳理，结合新形势、新任务、新要求，进一步修订完善相关制度。

　　要注重制度的科学性和可操作性，堵塞制度漏洞，扎紧制度笼子。要严格执行制度，加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为，要严肃查处，坚决维护制度的严肃性和权威性。

　　（二）加强教育引导

　　教育引导是建设的基础性工作。集团要深入开展性风纪教育，引导员干部坚定理想信念，增强性修养，提高纪律意识和规矩意识。

　　要创新教育方式，通过组织观看警示教育片、参观警示教育基地、通报典型案例等方式，用身边事教育身边人，使员干部受警醒、知敬畏、明底线。要加强洁文化建设，积极营造崇尚的良好氛围，让洁文化深入人心，成为员干部的自觉追求。

　　（三）加强监督检查

　　监督检查是建设的重要手段。集团要充分发挥内监督、群众监督、舆论监督、审计监督等监督力量的作用，形成监督合力。

　　要创新监督方式，运用大数据、信息化等手段，提高监督的精准性和实效性。要加强对“四风”问题的分析研判，及时发现问题线索，严肃查处违规违纪行为，对典型案例要公开通报曝光，形成有力震慑。

　　（四）加强考核评价

　　考核评价是建设的重要抓手。集团要将建设纳入风政建设责任制考核和领导班子、领导干部年度考核内容，建立健全建设考核评价指标体系。

　　要加强考核结果运用，将考核结果作为领导班子和领导干部评先评优、选拔任用的重要依据。通过考核评价，推动建设责任落实到位，确保各项工作取得实效。

　　四、强化责任担当，推动建设取得新成效

　　建设是一项长期任务，需要全集团上下共同努力，齐心协力。各级组织和领导干部要强化责任担当，切实履行好建设主体责任，推动建设取得新成效。

　　（一）强化主体责任

　　各级组织要切实担负起建设主体责任，将建设作为一项重要任务，纳入重要议事日程。组织要切实履行好第一责任人职责，对建设工作亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。

　　领导班子成员要认真履行“一岗双责”，抓好分管领域和部门的建设工作，做到业务工作管到哪里，建设就抓到哪里。通过层层压实责任，确保建设各项任务落到实处。

　　（二）强化监督责任

　　各级纪检监察机构要切实履行好监督责任，加强对建设工作的监督检查，严肃查处违规违纪行为。要充分发挥派驻监督的“探头”作用，加强对驻在单位领导班子和领导干部的监督，及时发现和纠正建设中存在的问题。

　　要加大问责力度，对落实建设责任不到位、工作不力，导致“四风”问题屡禁不止的，要严肃追究相关人员的责任。通过严格执纪问责，推动建设责任落实到位。

　　（三）强化领导带头

　　各级领导干部要以身作则、以上率下，带头遵守规定精神，带头反对“四风”，带头改进，形成“头雁效应”。要坚持从自身做起，从小事做起，严格要求自己，做到洁自律、清正洁。

　　要带头深入基层、深入群众，了解基层实际情况，倾听群众意见建议，帮助解决实际问题。通过示范引领，带动广大员干部自觉改进，形成良好的工作和企业氛围。

　　（四）强化宣传引导

　　要充分利用各种媒体和宣传阵地，广泛宣传建设的重要意义、目标任务和工作成效。宣传先进典型，曝光反面案例，形成强大的舆论声势。

　　要积极引导广大员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，营造风清气正的良好氛围。通过宣传引导，凝聚共识，激发动力，推动建设不断向纵深发展。

　　五、以建设新成效推动集团高质量发展

　　建设关系企业形象，影响企业发展。集团要以建设新成效推动高质量发展，努力实现经济效益和社会效益的双丰收。

　　一是要坚持以人民为中心的发展思想。集团要始终把人民群众的利益放在首位，着力解决群众反映强烈的突出问题，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

　　二是要持续推进改革创新。集团要以建设为契机，深入推进体制机制改革，优化资源配置，提升管理水平，不断增强企业的核心竞争力。

　　三是要强化风险防控。集团要建立健全风险防控体系，加强对重点领域、关键环节的风险识别和管控，确保企业稳健发展。

　　四是要加强队伍建设。集团要注重培养高素质专业化的人才队伍，不断提升员工的综合素质和业务能力，为企业发展提供人才支撑。

　　集团将以永远在路上的坚韧和执着，持续巩固拓展落实规定精神成果，为实现高质量发展提供坚强的保障。

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