〔医院名称〕巡察期间选人用人专项报告
〔医院名称〕巡察期间选人用人专项报告
（2025年03月22日）
根据巡察工作要求，现将我院选人用人工作情况报告如下：
一、基本情况
〔医院名称〕是集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的〔医院等级〕医院，编制床位〔x〕张，年门诊量达〔x〕人次，住院量〔x〕人次。现有职工〔x〕人，其中卫生专业技术人员〔x〕人，占比〔x〕％。医院下设〔x〕个支部，员〔x〕人。目前，医院中层及以上干部共〔x〕人，平均年龄〔x〕岁。
二、选人用人工作的主要做法及成效
（一）坚持管干部原则，强化组织领导和把关作用
医院始终把管干部原则作为选人用人的根本原则，将的领导贯穿于干部选拔任用工作的全过程。在干部选拔任用过程中，深入学贯彻，严格执行《政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，充分发挥组织在干部选拔任用中的领导和把关作用。
（二）规范干部选拔任用程序，确保选拔工作公正透明
严格按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序开展干部选拔任用工作。每次选拔任用前，都充分考虑医院发展战略和各科室实际需求，科学制定选拔任用方案。在民主推荐环节，广泛听取职工群众意见，确保推荐结果真实反映民意。
（三）优化干部队伍结构，提升整体素质
医院注重优化干部队伍的年龄、知识、专业结构，努力打造一支过硬、业务精湛、优良的干部队伍。通过定期开展培训和考核，不断提升干部的专业能力和综合素质。注重年轻干部的培养和选拔，为医院的可持续发展储备人才。
（四）建立健全干部管理制度，强化监督与考核
医院不断完善干部管理制度，建立健全干部考核评价机制，强化对干部的日常监督和管理。通过定期开展干部述职述、民主测评等活动，全面了解干部的工作表现和洁自律情况，及时发现和纠正问题，确保干部队伍的纯洁性和战斗力。
（五）注重干部激励机制，激发工作积极性
医院高度重视干部激励机制的建设，通过设立各类奖项和表彰活动，激励干部积极投身医院的各项事业。注重干部的职业发展规划，为干部提供更多的学和发展机会，增强其归属感和责任感。
三、存在的问题及改进措施
（一）存在的问题
尽管医院在选人用人方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题和不足。部分干部的思想素质和业务能力有待进一步提高，干部选拔任用过程中的民主参与度还需加强，年轻干部的培养和选拔机制尚需完善。
（二）改进措施
针对上述问题，医院将采取以下措施加以改进：一是进一步加强干部的思想教育，提升其理论水平和业务能力；二是拓宽干部选拔任用的渠道，增加民主参与度，确保选拔结果更加公平公正；三是完善年轻干部的培养和选拔机制，为医院的长远发展储备更多优秀人才。
四、下一步工作计划
（一）深化干部选拔任用制度改革
医院将继续深化干部选拔任用制度改革，探索更加科学合理的选拔任用机制。通过引入竞争上岗、公开遴选等方式，扩大选人用人的视野和范围，确保选出的干部能够胜任岗位要求。
（二）加强干部教育培训
医院将加大干部教育培训力度，通过举办专题培训班、组织外出学考察等方式，不断提升干部的理论素养和实践能力。注重干部的心理健康教育，帮助其缓解工作压力，保持良好的心理状态。
（三）完善干部考核评价体系
医院将进一步完善干部考核评价体系，建立科学合理的考核指标和标准，全面评估干部的工作业绩和综合表现。通过定期开展考核评价，及时发现和解决干部工作中存在的问题，促进干部健康成长。
（四）强化干部监督管理
医院将加强对干部的监督管理，建立健全干部监督制度，严格遵守风政建设各项规定。通过开展政谈话、提醒警示等活动，增强干部的洁自律意识，营造风清气正的工作环境。
（五）推动干部队伍建设创新
医院将积极探索干部队伍建设的新思路、新方法，不断创新工作机制和管理模式。通过搭建交流平台、开展合作项目等方式，促进干部之间的沟通与协作，提升团队的整体效能。
五、结语
〔医院名称〕在选人用人工作中始终坚持管干部原则，规范选拔任用程序，优化干部队伍结构，建立健全管理制度，注重干部激励机制。虽然取得了一定的成绩，但仍需不断改进和完善。未来，医院将继续努力，致力于打造一支高素质、专业化、创新型的干部队伍，为医院的持续健康发展提供坚强的组织保障。
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