县经开区产业园党建工作经验案例「原创首发」

　　引领高质量发展：打造产业园区“红管家”品牌

　　（2025年03月24日）

　　近年来，XX区XX产业园总支以提升“两个覆盖”质效为核心目标，创新推行“三引三联”工作法，充分发挥引领作用，围绕构建睦邻暖心的“家庭”氛围、提供优质高效的服务体系以及优化生态夯实基础，着力打造“红管家”品牌。这一系列举措有效推动了园区企业高质量发展，为区域经济注入了强劲动力。

　　引领、区域联动，织密园区“组织网”

　　聚焦产业园区企业工作提质扩面，XX产业园总支以自身为主导，织密上下贯通、左右协调的组织体系，构建起一个睦邻暖心的大“家庭”。通过建强企业组织、配强服务力量和创新服务载体等多方面努力，实现了园区工作的全面覆盖与深度融入。

　　建强企业组织

　　为确保入驻企业能够第一时间纳入组织架构，XX产业园总支创新实施“入园摸排+跟踪孵化建”的组建模式，建立了非公企业数量台账、组织台账及员台账“三本台账”，做到企业经营状况清、从业人员数量清、建立组织情况清、员队伍数量清“四个清”。这种精细化管理模式不仅提高了组织建设效率，还保证了组织应建尽建。，总支为新建支部发放“大礼包”，其中包括旗、书目、“三会一课”记录本以及《支部基础工作手册》等必要材料，为新成立的组织提供了坚实的物质保障和规范指导。

　　配强服务力量

　　在加强企业组织建设的XX产业园总支注重对企业管理层和技术骨干的吸纳与教育培养，致力于将广大非公企业职工群众组织到工会中来，并强化对工会组织的领导。通过支持、指导工会组织充分发挥组织、教育、建设、参与等职能，有效增强了职工的组织纪律性和整体素质。在“两新”组织群众中发现积极分子，对其进行系统化教育培养，不断壮大组织的力量。为了进一步激发员先锋模范作用，园区实行员工招聘员优先、中层选拔员优先、技术骨干培养和员工激励员优先的“三个优先”政策，在各企业设立“员先锋岗”“员示范岗”“员责任岗”“员工作室”等岗位，营造出“重要岗位有员、主要骨干是员、关键时刻见员”的良好局面。

　　创新服务载体

　　XX产业园总支充分利用上级组织和“两新”组织群团组织的力量，依靠法律手段和舆论工具，维护好职工群众和社会组织成员的正当利益和合法权益。为此，开展了“员红管家、工企连心桥”行动，组建了一支以企业员骨干为主体的“红管家”队伍。该队伍通过创新资源清单、需求清单、服务清单“三张清单”服务模式，整合商务、人社、税务、司法等部门职能，形成“资源清单”；通过定期日常巡查、经常性走访和集中座谈等方式深入企业摸排问需，汇总形成“需求清单”；最后按照“充分利用、精准匹配”的原则，对需求清单和资源清单内容进行分析与配对，将符合条件的项目列入服务项目清单，实现项目化管理和精准化服务。截至目前，通过“三单制”服务模式，已推动便民服务、健康服务、教育培训等五类服务项目共计22个落地见效。

　　资源整合、服务联享，构建园区“服务圈”

　　为进一步优化园区发展环境，XX产业园总支充分与城管、市监、人社、消防等部门沟通协作，引进知识产权中心（市监第X分局）、区青年人才支部等机构，罗列可就地提供服务事项清单。通过下沉企业开展调研，深入了解企业和产业工人在行政审批、社保缴纳等方面的实际需求，组织员选题提供针对性服务。这些举措不仅提升了服务效能，也增强了企业的归属感和获得感。

　　搭建服务平台

　　在产业园群服务中心设立综合服务窗口，整合各类服务资源，为企业提供一站式便捷服务。设置企业注册登记、税务咨询、知识产权保护等专项服务窗口，简化办事流程，提高审批效率。引入专业服务机构入驻，为企业提供法律咨询、财务审计、人力资源管理等专业化服务，帮助企业解决实际困难。

　　深化政企互动

　　通过定期举办“政企早茶会”“圆桌会”等活动，搭建政企沟通交流平台，促进部门与企业之间的良性互动。在这些活动中，企业可以就生产经营过程中遇到的问题提出诉求，部门则及时回应并协调解决。针对企业反映较多的产品积压、电力保障、证件办理等问题，总支梳理汇总后向区级层面反馈，跟踪解决进度。截至目前，共梳理汇总问题17个，销号解决13个，帮助对接金融机构解决融资贷款3400余万元，助力总投资6亿元、预计年产值12亿元、年产量1亿颗的光学模组产业化项目迅速落地投产。

　　制度引导、管理联抓，创优园区“生态圈”

　　以健全产业园区管理机制为抓手，XX产业园总支着力优化园区发展生态，助力企业做大做强，夯实产业园区“家底”。通过建立“圆桌会”企业集中议事服务制度、深入开展“为组织发展建言献策”活动以及坚持“家门口”服务理念，园区逐步形成了科学高效的管理体系和优质便利的服务体系。

　　园区事项同议

　　建立“圆桌会”企业集中议事服务制度，每月定期组织各支部及企业管理层齐聚一堂，围绕园区公共事务、行业事项、重大活动、保障生产要素等方面共商共议。这种民主协商机制有效调动了“两新”组织群众的积极性，协调好了职工群众与业主、会员与理事会的关系，引导大家共同致力于企业发展。对于涉及相关职能部门的问题，由总支梳理汇总后向区级层面反馈，确保问题得到及时有效解决。

　　营商环境同育

　　把组织开展活动与企业生产经营紧密结合起来，使组织的活动融入“两新”组织发展壮大各项工作。围绕推动高质量发展，积极开展“为组织发展建言献策”活动，建立非公企业生产调度会、质量分析会听取支部意见机制，帮助非公企业更深入地掌握生产情况和职工意见，从而提高企业科学决策水平。坚持“家门口”服务理念，在产业园群服务中心设立综合服务窗口，提供包括行政审批、社保缴纳、法律咨询、财务审计等在内的全方位服务，真正实现让企业少跑腿、好办事。

　　长效机制共建

　　为进一步巩固园区发展成果，XX产业园总支积极探索建立长效机制。一方面，通过完善考核评价体系，将工作成效纳入企业年度考核指标，激发企业参与工作的积极性；另一方面，加强与其他产业园区的交流合作，借鉴先进经验做法，不断提升园区管理水平和服务质量。，注重培养年轻员骨干，为园区持续健康发展储备人才力量。

　　XX区XX产业园总支通过引领、资源整合、制度创新等多方面努力，成功打造出“红管家”品牌，有力推动了园区企业高质量发展。未来，将继续秉持初心使命，不断创新工作方法，为实现更高水平的发展而不懈奋斗。

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