2025年第一季度队伍安全警示教育大会上的讲话：筑牢思想防线 压实责任链条 守护发展根基（2507字）

　　2025年第一季度队伍安全警示教育大会上的讲话：筑牢思想防线 压实责任链条 守护发展根基

　　（2025年03月25日）

　　各位同仁：

　　新春的余温尚未散去，我们又站在了新的起跑线上。今天这场安全警示教育大会，既是对过去三个月安全工作的全面体检，更是对全年平安航程的郑重启航。站在这里，望着大家熟悉的面庞，我想到的不仅是规章制度里的黑体字，更是每个家庭里等待平安归来的灯火；不仅是操作手册上的流程图，更是兄弟姐妹们工作时流淌的汗水。让我们以“归零心态”重新出发，用三个维度筑牢思想防线，三重责任压实安全链条，三个方向夯实发展根基。

　　一、以“三个维度”筑牢思想防线，让安全理念浸润血脉

　　（1）认识维度：破除“经验主义”迷思

　　去年某兄弟单位发生的机械故障事件，当事老师傅在复盘会上含泪自述：“我以为闭着眼睛都能操作，结果就是那一秒分神……”这警示我们：安全没有老本可吃，经验不能替代规程。就像家里老人常说的“小心驶得万年船”，我们要时刻保持“新人”的敬畏心态。无论是新入职员工还是资深骨干，都应摒弃因长期从事某一岗位而产生的麻痹心理，将每一次操作视为全新的挑战，严格遵循标准流程，确保每一个环节都经得起检验。

　　我们还应当认识到，技术更新换代的速度远超我们的预期。曾经有效的经验可能已经不再适用于当前的技术环境。因此，必须持续学最新的安全规范和技术要求，不断更新自己的知识体系，以适应时代的发展需求。只有这样，才能从根本上杜绝因经验主义导致的安全隐患。

　　（2）学维度：构建“知行合一”体系

　　上季度我们推出的“安全微课堂”累计学达X万人次，但知识测试显示，能将规范转化为实际操作的能力值仅X％。这就像考驾照时理论满分却不敢上路，必须建立“学－考－练－评”闭环，让安全知识真正转化为肌肉记忆。通过系统化的培训和实践，使每一位员工都能够熟练掌握并灵活运用所学的安全知识。

　　为了进一步提升学效果，建议采用多元化教学手段，例如视频演示、案例分析、模拟演练等，增强学的趣味性和互动性。定期组织技能竞赛和应急演练活动，鼓励员工积极参与，从而提高其应对突发事件的能力。，建立健全考核评价机制，将学成果与个人绩效挂钩，激发员工主动学的积极性。

　　（3）警示维度：打造“沉浸式”教育场景

　　在警示教育基地新建的VR体验区，当看到模拟事故中破碎的安全帽时，很多同志都下意识摸了摸自己的头盔。这种直击心灵的震撼胜过千言万语。接下来我们将每月组织“安全情景剧”，让每个岗位都能身临其境感受隐患后果。

　　除了VR体验区外，还可以利用多媒体技术创建虚拟现实场景，让员工亲身体验各种潜在危险情境，加深对安全隐患的认识。结合实际情况编写具有针对性的安全情景剧本，由员工轮流扮演不同角色进行表演，通过亲身参与的方式增强其责任感和使命感。，邀请行业专家或经历过重大安全事故的人员现身说法，分享真实案例及教训，帮助员工树立正确的安全观。

　　二、以“三重责任”压实安全链条，确保执行落地见效

　　（1）领导责任：强化顶层设计与示范引领

　　作为单位负责人，必须切实履行第一责任人职责，将安全生产纳入重要议事日程，亲自部署、亲自推动。要定期召开专题会议研究解决重大问题，及时调整优化政策措施，为基层开展工作提供有力指导和支持。充分发挥模范带头作用，深入一线检查督导，了解实际情况，倾听群众呼声，解决实际困难。

　　在日常管理过程中，注重培养年轻干部的安全意识和管理能力，通过传帮带等方式加快人才梯队建设。建立健全奖惩激励机制，对于表现突出的集体和个人给予表彰奖励，营造比学赶超的良好氛围；对于失职渎职行为则严肃追责问责，绝不姑息迁就。

　　（2）部门责任：细化分工协作与监督考核

　　各部门要根据自身职能定位，明确具体任务目标，制定详细实施方案，并严格落实到位。要加强横向沟通协调，形成合力推进工作的良好局面。特别是涉及跨部门合作事项时，更要主动担当作为，避免推诿扯皮现象发生。

　　建立常态化监督检查机制，定期组织开展专项巡查和随机抽查，发现问题立即整改。完善绩效评估体系，将安全生产指标纳入年度考核范围，科学设定权重比例，确保公平公正公开。对于发现的问题要及时反馈给相关责任单位，督促其限期改正，并跟踪落实情况直至彻底解决。

　　（3）个人责任：增强主人翁意识与自我约束

　　每一名员工都是安全生产链条上的重要节点，必须充分认识到自身肩负的责任使命，自觉遵守各项规章制度，严格执行操作规程。工作中始终保持高度警惕，认真排查身边存在的各类风险隐患，做到早发现、早报告、早处置。

　　积极参加各类培训学活动，不断提高专业技能水平和应急处置能力。在遇到紧急情况时能够迅速反应，采取有效措施最大限度减少损失。养成良好惯，坚持班前自查、班中互查、班后复查制度，确保各个环节不出纰漏。对于违反规定的行为要敢于制止，坚决抵制违章指挥、违规作业等不良风气。

　　三、以“三个方向”夯实发展根基，实现可持续发展目标

　　（1）技术创新方向：推动智能化升级与数字化转型

　　面对新一轮科技革命和产业变革带来的机遇与挑战，我们必须紧紧抓住技术创新这个关键点，加快推进智能化升级和数字化转型步伐。加大研发投入力度，引进先进技术和设备，改造传统生产工艺流程，全面提升生产效率和产品质量。

　　积极探索大数据、云计算、物联网等新兴技术在安全管理领域的应用，构建全方位立体化监控预警平台，实现对重点部位、关键环节的实时监测和动态管控。通过数据分析挖掘潜在规律特征，提前预判可能出现的问题，为决策提供科学依据。加强网络安全防护体系建设，防止敏感信息泄露，保障系统稳定运行。

　　（2）文化塑造方向：培育核心价值观与团队精神

　　企业文化是企业发展的重要软实力，良好的安全文化则是保障企业长治久安的根本所在。要着力培育以“以人为本、生命至上”为核心价值取向的企业文化，引导全体员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

　　通过开展丰富多彩的文化建设活动，如演讲比赛、征文评比、文艺汇演等形式，弘扬正能量，凝聚人心士气。注重发挥典型人物事迹的示范带动作用，讲述感人故事，传播先进理念，激励更多人投身到维护安全稳定的伟大事业中来。倡导团队协作精神，打破部门壁垒，促进资源共享，形成团结奋进的强大合力。

　　（3）社会贡献方向：履行社会责任与彰显担当作为

　　作为国有企业的一员，我们不仅要追求经济效益最大化，更要积极履行社会责任，为社会发展作出更大贡献。积极参与公益慈善事业，支持扶贫济困、助学助医等民生工程，展现国企担当形象。

　　主动融入地方经济社会发展大局，配合做好环境保护、节能减排等工作，努力实现绿色发展目标。加强与监管部门、行业协会及其他利益相关方的交流合作，共同维护行业秩序，促进行业健康发展。注重倾听社会各界的意见建议，不断改进服务质量，提升公众满意度。

　　同志们，安全无小事，责任重于山。让我们紧密团结在一起，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加扎实的工作，全力以赴抓好安全生产各项工作，为推动企业高质量发展保驾护航！

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