2025年县供销工作要点（1497字）

　　关于供销改革突破年工作要点的通知

　　（2025年03月26日）

　　今年是XX供销改革突破、垒势进能年，管总的仍是社“344”工作思路。围绕“干在实处、走在前列”的总体要求，脚踩火轮、刀刀见实、踏石留印，抓好以下工作。

　　一、引领，打造特色品牌

　　(一)强化领导班子建设

　　社组作为火车头，其自身建设直接关系到整体工作的推进效果。为此，必须花大力气加强班子建设，提升决策执行能力。通过定期开展专题学、交流研讨等方式，不断增强班子成员的判断力、领悟力和执行力，确保组在重大事项上的统领力得到充分发挥。

　　(二)深入开展课教育

　　社组应围绕和国家重要政策精神，如视察重庆重要讲话以及对供销工作的重要指示精神等内容，精心准备并讲授高质量的课。课内容需涵盖忠诚、实质要义、奋楫举措及创新创造等方面，旨在引导全体干部职工深刻理解政策内涵，增强使命感与责任感。

　　(三)扎实推动巡察整改

　　针对社内巡察发现的问题，组建专门工作专班，制定详细整改计划表，紧扣时间节点有序推进各项整改措施落实到位。建立阶段性成效评估机制，及时总结经验教训，确保整改工作取得实质性成果，切实写好巡察整改的“后半篇文章”。

　　(四)坚决治理腐败

　　坚持风腐同治原则，加大典型案例警示力度，强化风险防控体系建设，营造风清气正的工作环境。注重员工心理健康关怀，建立健全心理疏导机制，提高团队凝聚力与战斗力，为供销事业健康发展提供坚实保障。

　　(五)创新开展主题活动

　　联合中国人民银行XX营业管理部共同策划实施“+金融+供销”系列主题活动，牢固树立“金融是源头活水，能力是供销基石”的发展理念。通过促进“主体引培+信用背书+需供激活+机制撬引”等环节的有效衔接，实现多方资源优化配置，推动供销事业高质量发展。

　　(六)深化服务结合点

　　积极开展“XX供销红镰助农服务”活动，践行新供销理念，以心服务助力乡村振兴战略实施。深入挖掘本地资源优势，找准服务切入点，着力解决农业生产中的实际困难，不断激发农村经济发展内生动力。

　　二、科学规划，构建供销集团

　　(一)明确价值期许

　　供销集团的价值期许在于成为服务“三农”、推动城乡融合发展的重要力量。通过整合各类优质资源，形成具有较强市场竞争力的企业集群，为区域经济社会发展作出更大贡献。

　　(二)精准功能定位

　　根据当前形势需求，供销集团应定位于农产品流通、农业社会化服务、农村电商等领域，发挥自身优势，拓展业务范围，提升综合服务能力。积极探索新业态新模式，培育新的经济增长点。

　　(三)优化组织形态

　　采用现代化企业管理模式，合理设置内部机构，明确职责分工，提高运行效率。引入先进信息技术手段，加强数据共享与协同办公，构建高效便捷的运营体系。

　　(四)完善钩联关系

　　加强与上下游企业及相关方的合作交流，建立长期稳定的战略伙伴关系。通过资源共享、利益共赢等方式，形成紧密相连的命运共同体，共同应对市场挑战。

　　(五)规范围合投入

　　严格按照相关法律法规要求，规范资金使用流程，确保每一分钱都用在刀刃上。建立健全财务管理制度，强化审计监督，防范化解潜在风险。

　　(六)吸引优秀人才

　　制定科学合理的人才引进政策，吸引一批懂经营、善管理的专业人才加入供销集团。注重内部人才培养，搭建成长平台，激发员工潜能，为企业发展注入源源不断的活力。

　　(七)稳健投资运营

　　供销集团不追求短期利益最大化，而是秉持“阶段可承受、长期可持续”的经营理念，稳步推进各项投资运营项目。在确保社会效益优先的前提下，合理分配收益，并预先设定阈值熔断机制和渠道缓释方案，有效控制风险。

　　三、强化保障，确保任务落实

　　为确保上述各项工作顺利推进，需要从以下几个方面加强保障措施。一是建立健全考核评价体系，将工作成效纳入年度目标责任考核范围，激励广大干部职工积极投身改革实践。二是加大宣传力度，充分利用各类媒体平台，广泛传播供销系统改革发展的新成就新经验，营造良好的社会舆论氛围。三是加强与其他部门单位的沟通协调，争取更多支持配合，形成齐抓共管的良好局面。

　　我们要以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到供销改革突破年的各项工作中去，努力开创供销事业发展新局面，为实现乡村振兴战略目标贡献力量。

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