医院副院长在学习教育读书班上的交流发言（1646字）

　　医院副院长在学教育读书班上的交流发言

　　（2025年03月27日）

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家上午好！今天，作为一名深耕医疗卫生事业二十余年的从业者，我怀着无比赤诚的医者仁心，与各位交流在贯彻落实规定精神中的心得体会。

　　一、学深悟透强根基，筑牢思想“压舱石”

　　(一) 构建“三学联动”机制

　　我们建立“领学、支部督学、科室践学”三级体系，将规定精神纳入理论学中心组必学内容。班子带头开展“第一议题”学37次，组织“讲纪律”“院长谈行风”专题课12场次，覆盖员干部800余人次。创新“晨会微课”制度，利用每天15分钟交接班时间，将《医疗机构工作人员洁从业九项准则》等内容转化为“口袋书”“微视频”，实现“每日一学、每周一测”。在各病区设立“洁角”，配备《中国纪律处分条例》《医疗卫生行业九不准》等学资料，方便医护人员随时查阅。

　　(二) 打造“沉浸式”教育场景

　　在门诊大厅设置“洁文化长廊”，通过图文展板、电子屏滚动播放行业楷模事迹和反面典型案例。我们举办“大医精诚”主题演讲比赛，32名医护人员以《手术刀下的坚守》《药房里的加减法》等为题，生动诠释洁行医内涵。组织新入职医生进行“洁从医宣誓仪式”，强化职业操守意识，引导其树立正确的价值观和职业观。

　　二、严明纪律促规范，构建行为“防护网”

　　(一) 完善监督考核体系

　　制定《医院风政建设责任制实施细则》，明确各级组织和领导干部的责任清单，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。建立“月督查、季通报、年总结”工作机制，对重点科室、关键岗位开展常态化监督检查，及时发现并整改问题。引入第三方评估机构，定期对医院洁文化建设成效进行评价，确保各项措施落地见效。

　　(二) 强化风险防控能力

　　梳理医疗业务流程中的政风险点，编制《医院政风险防控手册》，细化到每个环节、每项操作。运用信息化手段，开发“阳光采购平台”和“处方点评系统”，实现药品耗材采购、诊疗行为全程留痕可追溯。针对重点领域和薄弱环节，组织开展专项治理行动，严厉打击收受红包、回扣等违规行为，维护公平公正的医疗服务环境。

　　(三) 推动责任落实到位

　　严格落实“一岗双责”要求，将风政建设与业务工作同部署、同推进、同考核。建立健全问责追责机制，对履行职责不力、失职渎职的人员严肃处理，形成强大震慑效应。注重正向激励，评选表彰一批洁自律先进典型，营造崇尚清的良好氛围。

　　三、优化服务提质量，打造患者“满意牌”

　　(一) 深化便民惠民举措

　　持续推进“互联网+医疗健康”服务模式，开通线上预约挂号、缴费结算等功能，减少患者排队等候时间。设立“一站式服务中心”，整合医保报销、病历复印等业务，提供“一门式”服务体验。完善急诊急救绿色通道，优先保障急危重症患者的救治需求，切实提高医疗服务效率。

　　(二) 加强医患沟通交流

　　建立“医患沟通日”制度，每月固定时间由院领导带队深入病房听取患者意见和建议。开设“院长信箱”“投诉热线”，畅通患者诉求表达渠道，及时回应关切。组建志愿者服务队，协助导诊、陪检等工作，缓解患者焦虑情绪，增强就医获得感。

　　(三) 提升专业技能水平

　　坚持“请进来”与“走出去”相结合，邀请国内外知名专家来院授课指导，选派优秀骨干参加高水平学术会议和培训项目。实施“青年医师培养计划”，通过导师带教、病例讨论等形式，加快年轻医生成长步伐。鼓励科研创新，设立专项资金支持临床研究和技术攻关，推动医疗技术水平持续提升。

　　四、凝心聚力谋发展，绘就未来“新蓝图”

　　(一) 坚持引领方向

　　始终把的建设摆在首位，坚决贯彻落实决策部署，确保医院发展方向不偏移。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，教育引导广大干部职工牢记初心使命，践行全心全意为人民服务的根本宗旨。充分发挥基层组织战斗堡垒作用，凝聚各方力量共同推动医院高质量发展。

　　(二) 创新管理模式方法

　　借鉴先进经验做法，探索建立现代医院管理制度，优化内部运行机制。推行目标管理责任制，细化分解年度工作任务，明确时间节点和责任人，确保各项工作有序推进。加强绩效考核评价，科学设定指标体系，突出质量效益导向，激发全体员工积极性和创造性。

　　(三) 拓展对外交流合作

　　积极融入区域协同发展大局，深化与其他医疗机构的战略合作关系，共建共享优质医疗资源。参与国际医学交流活动，展示中国医疗卫生事业发展成就，学借鉴国外先进理念和技术。搭建远程医疗协作平台，为偏远地区群众提供优质便捷的医疗服务，助力健康中国战略实施。

　　以上是我关于贯彻落实规定精神的一些思考和实践体会，不当之处敬请批评指正。让我们携手奋进，共同努力，为推动医疗卫生事业健康发展贡献智慧和力量！谢谢大家！

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