在2025年全市税务系统人事工作会议上的讲话（2175字）

　　在2025年全市税务系统人事工作会议上的讲话

　　（2025年03月27日）

　　同志们：今天，我们召开全市税务系统人事工作会议，主要任务是深入学贯彻的和二十届三次全会精神，全面落实税务总局、关于干部队伍建设的新部署新要求，总结近年来人事工作成效，分析当前面临的新形势新挑战，研究部署下一步重点任务。刚才，XX同志传达了上级有关会议精神，XX单位作了交流发言，我都同意。下面，我代表市局讲四个方面的意见。

　　一、充分肯定成绩，清醒认识新形势对人事工作提出的新要求

　　（一）干部选育管用机制持续优化

　　近年来，全市税务系统人事部门在市局的坚强领导下，围绕“带好队伍、干好税务”目标，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，为推动税收现代化建设提供了坚强的组织保障和人才支撑。通过建立“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，进一步完善了干部选拔任用制度，确保了优秀干部脱颖而出。实施了多层次、多渠道的教育培训计划，有效提升了干部队伍的整体素质和专业能力。

　　（二）人才队伍素质显著提升

　　在人才培养方面，我们注重理论与实践相结合，通过举办各类专题培训班、研讨会以及实地考察学等方式，不断强化干部的专业知识和业务技能。特别是在信息化建设和数字化转型过程中，我们加大了对信息技术、数据分析等新兴领域的培训力度，培养了一批既懂税收业务又熟悉现代科技的复合型人才，为智慧税务建设奠定了坚实基础。

　　（三）干事创业氛围更加浓厚

　　通过建立健全绩效考核和奖励机制，充分调动了广大干部职工的积极性和创造性。各级组织充分发挥战斗堡垒作用，员干部率先垂范，带动形成了比学赶超的良好风气。特别是在重大改革任务和攻坚克难项目中，涌现出一大批先进典型和个人，展现了税务干部勇于担当、甘于奉献的精神风貌。

　　（四）面临的挑战

　　当前，税收工作正处于服务国家战略全局、深化征管改革攻坚期和智慧税务建设窗口期的三期叠加阶段。一方面，作出构建新发展格局、推动高质量发展的战略部署，对税收服务“六个新突破”提出更高要求，需要我们锻造一支过硬、业务精湛、优良的税务铁军。另一方面，大规模留抵退税政策持续实施、金税四期全面上线、社保费和非税收入征管职责划转等改革任务叠加推进，对干部能力素质提出严峻考验。

　　一是干部结构矛盾仍需破解。部分基层单位存在年龄断层、专业不匹配等问题，影响了整体工作效率和服务质量。二是激励机制有待完善。现行的考核评价体系还不够科学合理，未能充分体现差异化管理和个性化激励的原则。三是风险防范意识亟待加强。随着外部环境日益复杂多变，如何有效识别和规避潜在风险成为摆在我们面前的重要课题。

　　二、突出统领，锻造忠诚干净担当的税务干部队伍

　　（一）强化理论武装铸魂

　　实施“铸魂赋能”工程，将作为干部培训首课、必修课程，开展“讲课”“青年干部微课”等活动；建立“理论学档案”，将学成效与干部晋升、评优直接挂钩。通过这些举措，进一步增强了广大干部的判断力、领悟力和执行力。

　　（二）强化监督护航

　　深化“纵合横通强”机制，落实“一案双查”，对减税降费、出口退税等重点岗位开展专项督查；建立“政风险点动态清单”，对巡视巡察反馈的问题开展“回头看”，近三年共处理违纪干部XX人，形成有力震慑。通过严格的监督，确保了各项决策部署落地见效。

　　（三）强化引领聚力

　　开展“一支部一品牌”创建活动，打造“减税降费先锋岗”“便民春风服务队”等特色品牌；实施“双培双带”计划，将业务骨干培养为员，将员培养为岗位标兵，让旗始终飘扬在税收改革一线。在干部选拔任用中，突出标准“硬杠杠”。严格落实“凡提四必”要求，对拟提拔干部实施“体检+业务测试+群众评议”三维评估；建立“素质档案”，将干部在重大改革中的表现作为重要参考。

　　三、深化机制创新，激发干部干事创业的内生动力

　　（一）构建精准化选育机制

　　实施“菁英计划2.0版”，建立“业务+数字”双能力模型，每年遴选XX名干部开展“墩苗”培养；深化与高校、科研院所合作，举办“税收治理现代化”专题研修班，培养跨界融合人才。通过精准化的选育机制，确保了优秀人才能够得到及时发现和重点培养。

　　（二）构建实战化培育机制

　　打造“练兵比武”升级版，开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，设置“电子税务局操作”“风险分析应对”等实战化科目；建立“导师制+项目制”培养模式，选派XX名青年干部参与“一带一路”税收征管合作、国际税收规则研究等重点项目。通过实战化培育机制，提高了干部解决实际问题的能力。

　　（三）构建数字化管理机制

　　升级人事管理信息系统，实现干部“画像”精准描绘，建立“德才表现+工作实绩+群众口碑”三维评价体系；运用大数据开展干部“健康度”分析，对长期在风险岗位工作的干部实施轮岗交流。通过数字化管理机制，实现了干部管理的科学化、精细化和智能化。

　　四、坚持严管厚爱，营造风清气正的干事创业环境

　　（一）日常监督与长期监督相结合

　　建立健全日常监督机制，定期开展谈心谈话、提醒警示等活动，及时掌握干部的思想动态和行为表现；建立长期跟踪考察制度，通过年度考核、任期考核等方式，全面了解干部的一贯表现和发展潜力。通过日常监督与长期监督相结合，确保了干部健康成长。

　　（二）组织监督与群众监督相结合

　　充分发挥组织监督的作用，严格执行民主集中制原则，规范决策程序和议事规则；广泛发动群众监督，畅通举报投诉渠道，及时受理和查处违规违纪行为。通过组织监督与群众监督相结合，形成了全方位、立体化的监督网络。

　　（三）纪律监督与关怀激励相结合

　　坚持从严管理干部，严肃查处违反纪国法的行为，维护纪律权威；同时注重关心关爱干部，落实带薪休假、健康体检等福利待遇，帮助解决实际困难和后顾之忧。通过纪律监督与关怀激励相结合，营造了既严管又厚爱的良好氛围。

　　同志们，面对新形势新任务，我们要以更高的站位、更宽的视野、更大的力度推进人事工作改革创新，努力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化税务干部队伍，为推动税收事业高质量发展提供坚强保障。

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