区委办公室主任学习《_关于加强党的作风建设论述摘编》交流发言材料

　　目录/提纲：……

　　一、铸魂：把稳“思想舵”，让建设有“根”有“魂”

　　（一）以“深学细悟”筑牢信仰之基，避免“思想缺钙”

　　（二）以“对标对表”校准方向，杜绝“立场偏差”

　　（三）以“初心使命”锚定价值坐标，防止“精神迷失”

　　二、固本：守好“责任田”，让建设见“行”见“效”

　　（一）以“文辅政”显担当，力戒“虚浮之风”

　　（二）以“督查落实”破难题，整治“拖沓之风”

　　（三）以“服务保障”暖人心，摒弃“冷漠之风”

　　三、清源：堵住“风险点”，让建设筑“堤”筑“坝”

　　（一）盯紧“权力运行”风险，防止“以权谋私”

　　（二）盯紧“工作”风险，整治“庸懒散拖”

　　（三）盯紧“生活”风险，杜绝“小节失守”

　　四、赋能：锻造“先锋队”，让建设强“能”强“志”

　　（一）以“一线练兵”提能力，避免“纸上谈兵”

　　（二）以“严管厚爱”聚人心，防止“动力不足”

　　（三）以“榜样引领”树新风，杜绝“随波逐流”

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　　办公室主任学《_关于加强的建设论述摘编》交流发言材料

　　同志们：

　　《_关于加强的建设论述摘编》（以下简称《摘编》）系统收录了_关于的建设的一系列重要论述，既是对我们百年建设经验的深刻总结，也是新时代推进建设的根本遵循。作为办公室主任，办公室是的“中枢神经”“窗口门面”，建设的成效直接关系到决策部署的落地效率，关系到机关的形象威信。近期，我通过原原本本学、结合职责悟、联系实际思，对“为什么要加强建设、怎样加强建设”有了更深刻的认识。今天，我从五个方面与大家交流学体会，既是自我检视，也是与同志们共勉。

　　一、铸魂：把稳“思想舵”，让建设有“根”有“魂”

　　_强调，“问题本质上是性问题”。是外在表现，性是内在根基，只有筑牢思想之基、补足精神之钙，建设才能不偏航、不走样。办公室作为机关，必须把强化理论武装、锤炼品格摆在首位，让建设扎根于坚定的理想信念之中。

　　（一）以“深学细悟”筑牢信仰之基，避免“思想缺钙”。理论清醒是坚定的前提，也是过硬的基础。如果对的创新理论一知半解、浅尝辄止，就容易在纷繁复杂的工作中迷失方向，在上出现偏差。学《摘编》不能停留在“读过了”“记住了”，更要做到“学懂了”“悟透了”。要把学《摘编》与学_、的精神结合起来，与中心工作结合起来，不搞“两张皮”式学。比如，在学“力戒形式主义、官僚主义”相关论述时，要主动对照办公室“以文辅政、督查落实、服务保障”的职能，思考“如何在文稿起草中避免空话套话”“如何在督查工作中防止走过场”，让理

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　　更要在建设上走在前、作表率，把每一项职能都抓出、抓出成效。

　　（一）以“文辅政”显担当，力戒“虚浮之风”。文稿起草是办公室的核心职能之一，文稿的质量直接反映的实虚。如果文稿中充斥着空话、套话、官话，不仅无法为决策提供有效参考，还会助长形式主义风气。要坚持“务实为要、质量第一”，在文稿起草前，深入开展调研，不满足于“坐在办公室看材料”，而是主动到基层一线、项目现场、群众家中，掌握第一手情况，让文稿有数据、有案例、有思考；在文稿撰写中，力戒“穿靴戴帽”，开门见山讲问题、提对策，避免“上下一般粗”“前后一个样”，比如起草全会报告时，既要体现上级精神，更要结合本区实际，提出有针对性、可操作性的举措；在文稿修改中，反复打磨、精益求精，不把“初稿当终稿”，而是通过集体讨论、征求意见、反复修改，让文稿更精准、更精炼、更精彩。要坚决抵制“为了写而写”的应付心态，不搞“材料美化”“文字包装”，以“工匠精神”对待每一篇文稿，让“文辅政”真正成为决策的“思想库”“智囊团”，以文风之实推动之实。

　　（二）以“督查落实”破难题，整治“拖沓之风”。督查工作是推动决策落地的“利器”，如果督查不力、流于形式，再好的决策也会“悬空”。当前，一些督查工作中还存在“重部署、轻落实”“重过程、轻结果”“重反馈、轻整改”的问题，这本质上是拖沓、责任缺失的表现。要树立“督查就是抓落实”的理念，在督查前，明确督查重点，不搞“大水漫灌”式督查，而是聚焦关注的重点工作、群众反映的突出问题，制定详细的督查方案，确保督查有方向、有目标；在督查中，深入现场核查，不满足于“听汇报、看台账”，而是采取“四不两直”方式，直奔基层、直插现场，看实际进展、查实际成效，对发现的问题当场指出、限期整改，不搞“好人主义”“走过场”；在督查后，紧盯整改落实，建立“督查—反馈—整改—回头看”闭环机制，对整改不力的单位和个人，及时向报告，必要时进行通报问责，防止“督查一阵风、过后就放松”。要坚决克服“怕得罪人、怕添麻烦”的畏难情绪，以“钉钉子”精神抓好督查落实，让的每一项决策都能落地生根、开花结果，以督查之严推动之严。

　　（三）以“服务保障”暖人心，摒弃“冷漠之风”。办公室是的“窗口”，也是联系基层、服务群众的“桥梁”，服务保障的质量直接体现机关的温度。如果在服务中态度冷漠、推诿扯皮，不仅会影响机关的形象，还会疏远与基层、与群众的关系。要树立“服务至上”的意识，在服务基层方面，对基层单位报送的材料、反映的问题，做到“及时受理、耐心解答、快速办理”，不搞“门好进、脸好看、事难办”，比如基层单位咨询政策时，要一次性讲清楚要求，避免让基层“跑冤枉路”；在服务群众方面，对群众通过、热线等渠道反映的诉求，要认真记录、及时转办、跟踪反馈，不推诿、不敷衍，让群众感受到“就在身边”；在服务领导方面，要主动靠前、精准高效，想领导之所想、急领导之所急，比如在重大活动组织中，提前谋划、周密安排，做好每一个细节，确保活动顺利开展。要坚决抵制“官僚主义”，不摆“官架子”、不耍“特权”，以“热情、耐心、细致”的服务，让基层满意、群众满意、领导满意，以服务之暖推动之暖。

　　三、清源：堵住“风险点”，让建设筑“堤”筑“坝”

　　_强调，“要坚持问题导向，把解决实际问题作为打开工作局面的突破口”。建设不能“泛泛而谈”，必须聚焦突出问题、找准风险隐患，对症下药、精准施策，从源头上防止问题滋生蔓延。办公室权力集中、责任重大，更要清醒认识自身存在的风险，筑牢防线、守住底线。

　　（一）盯紧“权力运行”风险，防止“以权谋私”。办公室虽然不直接掌握行政审批、项目审批等权力，但在文稿起草、督查考核、会议组织等工作中，也存在一定的“隐性权力”，如果不加以规范，就可能成为“寻租”的空间。要明确“权力边界”，梳理办公室各项工作的权力清单，比如在文稿起草中，明确“不能擅自修改决策意图”；在督查考核中，明确“不能随意调整考核指标”；在会议组织中，明确“不能违规安排参会人员”，让每一项权力都有章可循。要强化“权力监督”，建立内部监督机制，比如文稿起草实行“多级审核制”，督查考核实行“交叉检查制”，重要工作实行“集体研究制”，避免个人说了算；主动接受外部监督，定期向报告工作，向基层单位、群众征求意见，让权力在阳光下运行。要严守“纪律底线”，教育引导办公室干部职工不利用工作便利谋取私利，不接受基层单位、服务对象的宴请、礼品，不干预基层具体工作，防止“小权力”滋生“大腐败”，以规范用权守护纯洁。

　　（二）盯紧“工作”风险，整治“庸懒散拖”。“庸懒散拖”是建设的顽疾，不仅影响工作效率，还会败坏机关风气。办公室作为“中枢”，如果存在“庸懒散拖”问题，就会影响整个工作的运转效率。要整治“庸”的问题，即能力不足、本领恐慌，通过开展“业务培训、岗位练兵、经验交流”等活动，提升干部职工的文稿起草、督查落实、服务保障能力，避免“想干不会干、能干干不好”；建立“能者上、庸者下”的用人机制，对长期打不开工作局面、能力不适应岗位要求的干部，及时调整岗位，倒逼干部提升能力。要整治“懒”的问题，即消极怠工、不愿担当，建立“工作台账制”，明确每项工作的责任主体、完成时限，定期通报工作进展，对拖延不办、敷衍塞责的干部，进行约谈提醒、严肃批评；树立“实干导向”，表彰奖励踏实肯干、实绩突出的干部，营造“比学赶超”的良好氛围。要整治“散”的问题，即纪律松弛、_散漫，严格执行上下班、请销假、值班值守等制度，加强日常考勤管理，对无故迟到早退、擅离职守的干部，严肃处理；强化纪律教育，让干部职工明白“办公室无小事”，任何一个细节的疏忽都可能影响全局，以严的纪律约束、提升效能。

　　（三）盯紧“生活”风险，杜绝“小节失守”。_指出，“问题往往是从生活上的小节开始的”。生活不是“个人私事”，而是干部的重要组成部分，关系到干部的形 ……

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