国企员工学习《整治形式主义为基层减负若干规定》心得体会
目录/提纲:……
一、学深悟透,深刻认识整治形式主义、为基层减负的重大意义
(一)这是践行的初心使命、走好群众路线的必然要求
(二)这是推动高质量发展、提升国企治理效能的迫切需要
(三)这是保护干部干事创业积极性、营造良好生态的关键举措
二、深查细照,准确把握形式主义在国企的具体表现与根源
(一)“文山会海”变种反弹问题
(二)督查检查考核流于形式问题
(三)调查研究“走形不走心”问题
(四)担当作为精神不足问题
三、务实笃行,以钉钉子精神推动《若干规定》要求在国企落地生根
(一)强化思想引领,树立正确政绩观和服务观
3、树立实干导向:大力倡导实事求是、真抓实干的工作
(二)聚焦源头治理,大力精文减会控群
1、严控发文:严格落实发文计划管理,坚决压缩文件篇幅和数量
(三)规范督检考研,注重实际效果
(四)完善_机制,激发内生动力
3、加强信息化赋能:积极推进数字化转型,优化企业内部管理流程
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国企员工学《整治形式主义为基层减负若干规定》心得体会
近期,、印发了《关于整治形式主义为基层减负的若干规定》(以下简称《若干规定》),深刻彰显了持之以恒狠抓建设的坚强决心和对基层一线干部的深切关怀。文件着眼和国家事业发展大局,聚焦形式主义顽瘴痼疾,提出了一系列系统规范、务实管用的具体举措,是激励广大干部担当作为、推动和国家事业高质量发展的重要制度保障。作为新时代的国有企业员工,特别是身处基层岗位的管理人员或业务骨干,本人结合思想和工作实际,通过认真研读《若干规定》原文、聆听辅导报告、参加部门学研讨等方式,进行了深入学与思考,现将心得体会报告如下:
一、学深悟透,深刻认识整治形式主义、为基层减负的重大意义
形式主义是和人民事业的大敌,是阻碍决策部署落地、消磨干部干事创业激情的绊脚石。《若干规定》的出台,切中时弊、顺应民意,具有极其重要的意义、现实意义和实践意义。
(一)这是践行的初心使命、走好群众路线的必然要求。形式主义最大的危害在于脱离实际、脱离群众。会议多、文件
……略……
找问题的过程。联系国有企业实际,特别是在基层工作中,形式主义问题虽然已有所遏制,但在一些方面仍不同程度存在,需要高度警惕并着力整治:
(一)“文山会海”变种反弹问题。XX主要表现在:
1.发文过多过滥:内部文件、通知、方案层层转发,内容空洞、照搬照抄;各种非必要的工作简报、信息报送要求过多。
2.会议效率不高:会议计划统筹不够,可开可不开的会议不少,内容相似的会议重复开;会议时间长、次数多,一些会议存在“陪会”现象;层层开会传达精神,但结合实际研究部署少。
3.线上负担加重:微信、QQ、钉钉等工作群过多过滥,随时@全员,信息轰炸,要求即时回复响应;各类工作APP签到打卡、转发点赞、积分排名任务挤占时间。
(二)督查检查考核流于形式问题。
1.频次多、标准乱:各级各类检查、督查、调研、考核活动过多,尤其年底扎堆;不同部门检查事项交叉重复;重痕迹轻实效,过度依赖查阅台账资料,花费大量人力物力搞“精装修”材料。
2.责任转嫁基层:有些上级部门或职能部门缺乏服务意识,惯发通知、下文件、提要求,将自身应承担的责任和任务简单分解、压给下级执行,导致基层权责利不匹配。
(三)调查研究“走形不走心”问题。
1.虚多实少:有时调研路线被安排、“盆景”被包装,难以接触真实情况;坐在办公室听汇报多,真正蹲点解剖麻雀少;先入为主预设观点多,带着问题找答案少。
2.成果转化难:调研报告写得漂亮,但提出的建议缺乏操作性,或是束之高阁,缺乏跟踪问效,未能真正解决调研中发现的问题。
(四)担当作为精神不足问题。XX部分管理干部或员工由于怕担责、怕出错,奉行“多请示、多汇报、多留痕”,程序空转、层层请示推诿;缺乏主动发现问题、创造性解决问题的精神和能力,遇到难题惯于“向上推、向下卸”。
究其根源,既有思想认识上存在偏差(如政绩观错位、服务宗旨意识淡薄),也有制度建设尚不完善(如权责边界不清、工作流程繁琐僵化、考核体系不够科学),还有深层的_机制问题(如上下级之间职责权限不清晰,管理方式不够科学高效)。
三、务实笃行,以钉钉子精神推动《若干规定》要求在国企落地生根
学的目的在于运用。《若干规定》为我们整治形式主义、为基层减负提供了根本遵循和行动指南。作为国企员工,特别是各级管理者,必须将文件要求内化于心、外化于行,立足岗位实际,拿出切实可行的举措,确保整治减负取得实效。
(一)强化思想引领,树立正确政绩观和服务观。
1.提高站位:持续深入学领会《若干规定》精神和关于建设的最新要求,深刻认识形式主义的本质、根源和危害,切实增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。将整治形式主义、为基层减负作为重要的任务来抓。
2.筑牢宗旨意识:时刻牢记国有企业“姓为民”的根本属性,将提升职工群众满意度、保障企业高质量发展作为一切工作的出发点和落脚点。坚决摒弃“只唯上、不唯实”的错误倾向,真正把时间和精力用在服务一线、服务职工、推动发展上。
3.树立实干导向:大力倡导实事求是、真抓实干的工作。评价工作要看实际解决问题、推动发展的成效,看职工群众的评价,而不是仅仅看开了多少会、发了多少文、建了多少台账。
(二)聚焦源头治理,大力精文减会控群。
1.严控发文:严格落实发文计划管理,坚决压缩文件篇幅和数量。能不发的坚决不发,能合并的坚决合并。发扬“短、实、新”文风,文件要主题鲜明、措施具体、可操作性强。大幅压缩各类非必要的工作简报、信息报送。
2.精简会议:加强会议统筹,严格控制会议数量和规模,能不开的不开,能合并的合并,能套开的套开。提倡开短会、讲短话、务实效,减少层层传达性质的会议。限制会议时长,严禁无故要求“陪会”。充分利用视频会议等信息化手段提高效率。
3.规范管理“指尖”工具:对现有工作群进行全面清理整合,明确工作群的功能定位和发言规则,避免信息轰炸和“24 ……
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