学习《整治形式主义为基层减负若干规定》交流发言材料

　　目录/提纲：……

　　一、对《整治形式主义为基层减负若干规定》的认识与理解​

　　二、形式主义在国企基层的具体表现与危害​

　　三、国企落实减负规定的典型做法与成效​

　　四、个人在减负工作中的体会与转变​

　　五、现存问题与深入推进减负工作的思考​

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　　学《整治形式主义为基层减负若干规定》交流发言材料

　　一、对《整治形式主义为基层减负若干规定》的认识与理解​

　　《整治形式主义为基层减负若干规定》的出台，深入贯彻的二十届三中全会精神，健全为基层减负长效机制，对于持续深化拓展整治形式主义为基层减负具有重要意义。通过认真学，我认识到这项规定不是权宜之计，而是推动国企高质量发展的长远之策；不是对工作标准的降低，而是对工作效能的提升；不是对责任担当的弱化，而是对实干精神的强化。​

　　规定从切实精简文件、严格精简会议、统筹规范督查检查考核、规范借调干部等方面作出了明确规定，每一条都直指基层反映强烈的形式主义问题，体现了对基层工作的关心关怀，为我们基层员工松绑减负提供了制度保障。特别是规定中对文件数量和质量的严格控制，对会议规模和频次的科学规范，对督查检查考核的合理统筹，都让我们看到了整治形式主义的坚定决心。​

　　在当前国企改革发展的关键时期，这份规定的出台恰逢其时。随着市场竞争加剧和改革任务加重，基层员工面临的工作压力越来越大，而形式主义问题的存在，让我们常常陷入“无谓的事务”中，消耗了大量时间和精力。规定的实施，将有效解决这些问题，让我们能够把更多精力投入到实际工作中，聚焦主责主业，提升工作实效。​

　　二、形式主义在国企基层的具体表现与危害​

　　结合自身工作经历和观察，我深刻感受到形式主义在国企基层

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　　远了部门之间、员工之间的关系，甚至影响了国企的形象和改革发展进程。它让我们陷入“忙忙碌碌却碌碌无为”的困境，无法集中精力解决实际问题，阻碍了国企核心功能的增强和核心竞争力的提升。​

　　三、国企落实减负规定的典型做法与成效​

　　学规定后，我关注到各级国企积极响应，结合自身实际推出了一系列落实减负规定的具体措施，取得了显著成效，让基层员工看到了实实在在的变化。​

　　精文减会取得积极进展，各国企纷纷制定措施严控文件数量和会议频次。南方电网公司在《若干措施》中明确要求各单位各部门对内发文实行计划管理、总量_和立项制度，严控文件数量，年度对内实际发文数量原则上只减不增；在会议管理方面，从严_年度会议计划，对于主题不突出、任务不明确、准备不充分的会议，一律不纳入计划，有效减少了不必要的会议。淮海实业集团通过做好“减法”，对年度发文实行计划管理，可发可不发的文件坚决不发，202x年以来，集团机关发文同比减少2.2%；在会议方面，坚持合并同类、缩小规模、精简议程，“一次”会议安排部署多项工作，既减少会议召开频次，又精准部署了工作领域内相关重点任务，提高了工作实效性。这些做法与规定中“切实精简文件”“严格精简会议”的要求高度契合，让基层员工从文山会海中解脱出来。​

　　督查检查考核更加规范科学，各国企着力解决督查检查考核过多过频、过度留痕等问题。淮海实业集团积极推进“督检考”计划管理，合并同类事项，统筹整合督查事项，特别是开展202x年综合考核不检查验证资料，让基层员工“再不用为迎检准备十几盒台账了”。南方电网公司对督查检查考核总量、频次及方式方法作了细化要求，并对考核指标设置提出更科学、更简化的差异化制定原则。这些措施体现了规定中“统筹规范督查检查考核”的要求，避免了基层“迎检一轮接一轮”的困境，让员工能够把精力用在实际工作上而非应付检查上。​

　　数字化赋能减负成效显著，各国企充分发挥科技赋能作用，以技术代替人工，减少基层员工重复劳动。农发行在2025年整治形式主义为基层减负工作要点中提出“更加注重科技赋能作用”，希望采取实招硬招推动基层减负工作取得新成效。淮海实业集团依托“信创平台”基础优势，完成协同办公平台、门户网站等综合办公类业务信创改造，推进“线上”工作流程再造，升级、优化“合同管理、人力资源、网上报销、电子采购”等业务流程，通过“电子签章+线上审批”，让“以前跑多趟的手续，在办公室二十分钟就搞定了”。这些做法有效减少了基层员工的跑腿时间和纸质文档处理工作，提高了工作效率。​

　　权责清单与流程再造不断深化，各国企通过明确权责、优化流程为基层减负。南方电网公司提出要进一步建立健全职责清单，实施精准授权放权；依法依规确定基层工作职责，使基层将更多精力放到推动矛盾排查化解、维护群众合法权益上来。国资委在推进会议上强调要优化组织架构，破解“层层加码”，精简管理层级，缩短决策链条，明确各层级权责边界，建立“权责清单”，避免上级部门随意向下摊派职责。这些措施有助于解决基层“责任无限大、权力无限小”的困境，让基层员工能够集中精力干好本职工作。​

　　四、个人在减负工作中的体会与转变​

　　随着减负规定的逐步落实，我切实感受到了工作中的积极变化，这些变化让我能够更专注、更高效地开展工作。​

　　工作方式发生积极转变，文件数量明显减少，文风更加精炼，“短实新”成为主流，文件内容直奔主题，着重提出贯彻落实的政策措施，避免了过去冗长空洞的现象。会议数量减少，效率提高，不必要的会议被取消，可开可不开的会议一律不开，会议主题更加明确，准备更加充分，时长得到有效控制。特别是视频会议的广泛应用，减少了基层人员往返奔波，“往返跑了两个多小时的路，列席‘个把’小时的会，这种现象现在很少了”。这些变化让我能够把更多时间用在落实工作上，而不是在会议室和文件堆里消耗精力。​

　　时间精力分配更加合理，过去用于填写报表、整理台账、应付检查的时间大大减少，让我能够有更多精力投入到实际业务工作中。督查检查考核更加注重实绩，不再简单以开会发文、拍照留痕、制作学笔记等作为评判工作优劣的标准。考核指标更加科学合理，突出重点，避免了“一刀切”和层层加码，让我能够聚焦本职工作，创造性地开展工作。同时，移动应用程序和工作群得到规范清理，减少了不必要的打卡签到、积分排名等形式主义要求，让数字化工具真正成为工作助手而非负担。​

　　工作成效与满意度显著提升，减负措施的落实让我能够更深入地了解实际情况，更有效地解决实际问题。通过参与“短实新”的小微课堂、案例研讨、现场教学等培训，学到的知识能够直接应用到工作中，提高了业务能力和工作水平。领导下沉调研更加频繁，通过“领导班子基层联系点”制度，直接了解一线诉求，现场解决问题，避免了“坐在办公室定政策”的现象。这种“一线工作法”让决策更加符合实际，执行更加顺畅高效，工作成效更加明显，也让我对工作更有成就感和获得感。​

　　团队协作更加顺畅高效，减负规定的 ……

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