流动党员管理的现状思考(调研报告参考)
流动员管理的现状思考
近年来,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,社会经济结构和社会生活方式的深刻变化,我镇农村流动人员越来越多,分布越来越广,其中的员数量也在日益增加。加强和改进对农村流动员的教育管理,让每一位流动员成为一面流动的红旗,永葆先进性,是新时期的农村基层组织建设面临的新课题。
一、基本情况
201x年12月,X街道办事处与2个城郊镇合并后设立X镇。202x年4月,按照全省村级建制调整改革工作安排,X镇由原来25个村、10个社区,调整为10个村,5个社区,共有支部59个,员2452人,其中农村员1189名。近年来,随着经济结构和生活方式的改变,农村流动人员越来越多,其中流动员数量也不断增加,目前全镇农村流动员623名,占农村员总数52.39%。
二、存在的问题
(一)工作轨迹不固定。部分员外出前不向组织报告,有的外出后不与组织保持联系。加之外出员的流动性存在着很大的不确定因素,特别是务工经商的流动员,有的无固定地点且居无定所,哪里赚钱就流动到哪里,工作轨迹不固定,去向难掌握。
(二)组织活动开展难、参加难。由于受时间和空间的限制,很大一部分外出流动的农村员远离属地组织,无法按时参加组织生活,导致组织活动难以有效开展。同时,由于外出员分布广泛,组织集中培训和学的机会较少,员的思想教育和业务能力提升受到一定影响。
(三)信息沟通渠道不畅。当前,流动员与原籍组织之间的信息交流主要依赖于电话、信件等传统方式,这些方式效率低下,且容易造成信息传递的不及时和不准确。特别是在突发事件或重大事项需要紧急通知时,往往因联系不上而延误工作进程。
(四)管理服务机制不健全。尽管各级组织在流动员管理方面做了大量工作,但仍然存在一些不足之处。如,部分地方对流动员的服务意识不强,缺乏有效的激励机制;对流动员的关怀不够,未能及时解决他们在生活、工作中的实际困难;对流动员的考核评价体系不够完善,难以客观公正地评价其表现。
三、对策建议
(一)建立健全流动员信息库。依托现代信息技术手段,建立覆盖全镇乃至更广泛区域的流动员信息管理系统。通过该系统,可以实时更新流动员的基本信息、工作地点、联系方式等内容,确保组织能够随时掌握员的动态情况。同时,利用大数据分析技术,对流动员群体进行精准画像,为制定更有针对性的管理和服务措施提供科学依据。
(二)创新组织活动形式。针对流动员分布广、时间分散的特点,探索采取网络视频会议、在线学平台等方式,打破时空限制,使流动员能够随时随地参与组织活动。,还可以根据流动员的工作特点和兴趣爱好,设计形式多样、内容丰富的主题活动,增强组织活动的吸引力和凝聚力。
(三)畅通信息沟通渠道。充分利用互联网+的新模式,构建以微信、QQ群为代表的线上交流平台,实现组织与流动员之间快速高效的双向互动。通过定期推送的理论政策、时事新闻等内容,帮助流动员及时了解的最新动态,增强其敏锐性和辨别力。同时,鼓励流动员主动分享个人经历和感悟,形成良好的交流氛围。
(四)完善管理服务机制。建立健全流动员管理制度,明确各级组织在流动员管理中的职责分工,确保责任落实到位。加强对流动员的教育培训,通过举办专题讲座、技能培训班等形式,提升他们的综合素质和服务能力。加大对流动员的关爱力度,积极协调解决他们在就业创业、子女入学等方面遇到的实际问题,让他们感受到组织的温暖。建立健全流动员考核评价体系,将流动员的表现纳入年度评优评先范围,激发他们的荣誉感和责任感。
(五)强化基层组织建设。进一步夯实基层基础,不断提升基层组织的组织力、战斗力和号召力。充分发挥基层组织的战斗堡垒作用,引导和支持流动员在新的岗位上发挥先锋模范作用,积极参与社会公益事业和志愿服务活动,树立良好形象。同时,注重发现和培养优秀流动员典型,通过典型示范带动更多流动员争做表率,共同推动经济社会发展。
,在新时代背景下,做好农村流动员管理工作,不仅关系到的基层组织建设的质量和水平,更是贯彻落实的具体体现。我们应以高度的责任感和历史使命感,不断创新思路方法,完善体制机制,努力开创农村流动员管理工作新局面,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
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