国企2024年上半年党委组织工作总结及2024年下半年打算（3747字）

　　公司202x年上半年组织工作总结及202x年下半年打算(3747字)

　　202x年上半年以来，公司组织工作认真贯彻关于全面从严治的部署要求，全面落实公司各项决策部署，坚定不移坚持加强的领导，加强班子自身建设，强化引领力，围绕“工作巩固提升年”活动主题，坚持抓基层、强基础，从严从实开展各项工作，公司工作水平稳步提升。

　　一、上半年工作总结

　　(一)健全工作机制。一是压实职责。年初对全年工作进行安排部署，全面落实上级相关要求基础上，针对一定程度存在的“重经营、轻”倾向，修订完善了《工作责任制考核办法》，对各支部主要负责人实行“与生产并重”的年度目标责任考核，与各支部签订了《工作目标责任书》，对基层支部实施每季度一考核一通报，并将考核结果与薪酬兑现挂钩，持续倒逼支部政班子同责抓的积极性主动性。二是强化“一岗双责”。认真贯彻落实“1+1+N”员联系服务职工群众工作实施方案，构建形成了领导班子、支部委员、职工员服务职工一张网。根据每位领导成员工作分工，调整了领导班子成员所在支部和基层工作联系点，针对责任落实、日常工作开展情况进行督查检查和指导推动，努力做到工作管到哪里、责任就延伸到哪里。目前，领导班子成员一手抓日常安全生产，一手抓调研沟通，先后到各支部开展调查研究、座谈交流12余次，了解基层和员职工生产生活情况，听取意见建议，指导解决实际问题，确保工作在基层落地生根。

　　(二)深化理论武装，增强自觉。公司始终把理论学作为首要任务，深入学了，特别是关于国有企业改革发展的系列重要论述，不断提高员干部的站位和理论素养。一是丰富学形式。通过中心组学、专题讲座、在线学平台等多种方式，组织员干部系统学的基本理论、基本路线、基本方略，确保学全覆盖。二是强化学效果。建立学成果检验机制，定期组织学测试和交流研讨，确保学入脑入心。三是推动学以致用。结合公司实际，将理论学与生产经营工作紧密结合，引导广大员在实际工作中践行的创新理论，不断提升工作能力和水平。上半年，公司共组织集中学10次，专题讲座4次，累计参与人数达500余人次，有力推动了公司理论学的深入开展。

　　(三)加强基层组织建设，夯实战斗堡垒作用。公司以提升组织力为重点，不断加强基层组织建设，努力打造坚强的战斗堡垒。一是优化组织设置。按照“应建尽建”的原则，对部分规模较小、员人数较少的支部进行了合并调整，确保每个支部都能有效发挥作用。二是强化支部建设。制定《支部标准化规范化建设三年行动计划》，明确支部建设的目标任务和具体措施，指导各支部对照标准查漏补缺，全面提升支部建设水平。三是加强员教育管理。严格落实“三会一课”制度，规范内组织生活，加强对员的日常教育管理，确保员队伍的纯洁性和先进性。四是推进务公开。建立健全务公开制度，定期向员和职工群众通报的工作情况，接受监督，增强组织的透明度和公信力。上半年，公司共调整优化支部设置3个，指导支部开展标准化规范化建设达标验收5次，组织“三会一课”120余次，务公开10余次，基层组织的凝聚力和战斗力显著增强。

　　(四)创新工作载体，激发工作活力。公司积极探索工作新思路、新方法，不断创新工作载体，努力激发工作活力。一是开展主题实践活动。结合庆祝建100周年，组织开展了“学史、悟思想、办实事、开新局”主题教育活动，通过参观红色教育基地、观看红色电影、举办史知识竞赛等形式，引导广大员传承红色基因，弘扬革命精神。二是搭建服务平台。建立员志愿服务队，定期开展志愿服务活动，帮助解决职工群众的实际困难，树立良好的企业形象。三是丰富文化生活。组织举办了“庆七一”文艺汇演、“迎新春”联欢会等丰富多彩的文化活动，营造了浓厚的企业文化氛围。上半年，公司共组织主题实践活动10余次，志愿服务活动8次，文化活动5次，进一步增强了员的归属感和自豪感，激发了广大员工的工作热情。

　　二、下半年工作打算

　　(一)持续深化理论学，提高员干部理论素养。下半年，公司将继续把理论学作为首要任务，深入学，特别是关于国有企业改革发展的系列重要论述，不断提高员干部的站位和理论素养。一是丰富学内容。将的精神纳入学计划，组织员干部认真学领会的精神，确保的精神在公司落地生根。二是创新学形式。充分利用现代信息技术，探索线上学、微课堂等新型学方式，提高学的针对性和实效性。三是强化学考核。建立学成果检验机制，定期组织学测试和交流研讨，确保学入脑入心。通过持续深化理论学，不断增强员干部的判断力、领悟力、执行力，为公司高质量发展提供坚强的思想保证。

　　(二)深入推进基层组织建设，提升组织力和战斗力。下半年，公司将以提升组织力为重点，继续加强基层组织建设，努力打造坚强的战斗堡垒。一是优化组织设置。根据公司发展需要，适时调整优化支部设置，确保每个支部都能有效发挥作用。二是加强支部建设。继续推进《支部标准化规范化建设三年行动计划》，指导各支部对照标准查漏补缺，全面提升支部建设水平。三是强化员教育管理。严格落实“三会一课”制度，规范内组织生活，加强对员的日常教育管理，确保员队伍的纯洁性和先进性。四是推进务公开。建立健全务公开制度，定期向员和职工群众通报的工作情况，接受监督，增强组织的透明度和公信力。通过深入推进基层组织建设，不断提升基层组织的组织力和战斗力，为公司高质量发展提供坚强的组织保证。

　　(三)创新工作载体，激发工作活力。下半年，公司将继续探索工作新思路、新方法，不断创新工作载体，努力激发工作活力。一是开展主题实践活动。结合庆祝中国成立101周年，组织开展了“学史、悟思想、办实事、开新局”主题教育活动，通过参观红色教育基地、观看红色电影、举办史知识竞赛等形式，引导广大员传承红色基因，弘扬革命精神。二是搭建服务平台。建立员志愿服务队，定期开展志愿服务活动，帮助解决职工群众的实际困难，树立良好的企业形象。三是丰富文化生活。组织举办了“庆七一”文艺汇演、“迎新春”联欢会等丰富多彩的文化活动，营造了浓厚的企业文化氛围。通过创新工作载体，进一步激发工作活力，为公司高质量发展注入新的动力。

　　(四)加强风政建设，营造风清气正的良好环境。下半年，公司将进一步加强风政建设，营造风清气正的良好环境。一是强化责任落实。严格落实风政建设责任制，层层传导压力，确保风政建设各项任务落到实处。二是深化洁教育。通过开展洁文化宣传月、洁文化进班组等活动，加强对员干部的洁自律教育，筑牢拒腐防变的思想防线。三是加大监督检查力度。加强对重点领域、关键环节的监督检查，严肃查处违纪违法行为，维护的纪律的严肃性。四是完善制度建设。建立健全风政建设长效机制，不断完善制度体系，堵塞管理漏洞，从源头上预防腐败问题的发生。通过加强风政建设，营造风清气正的良好环境，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。

　　(五)加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供智力支持。下半年，公司将进一步加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供智力支持。一是加大人才培养力度。通过内部培训、外部引进等方式，不断壮大人才队伍，提高人才素质。二是优化人才结构。根据公司发展战略和业务需求，合理配置人才资源，形成梯次合理的专业人才梯队。三是完善激励机制。建立健全人才激励机制，激发人才创新创造活力，留住人才、用好人才。四是加强人才服务。建立健全人才服务体系，为人才提供良好的工作生活环境，解除人才的后顾之忧。通过加强人才队伍建设，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑。

　　，202x年下半年，公司将继续深入学贯彻，紧紧围绕公司发展战略，以的建设为引领，以改革创新为动力，以高质量发展为目标，团结带领广大员干部职工，凝心聚力、攻坚克难，为实现公司全年目标任务而努力奋斗，以优异的成绩迎接的的胜利召开。

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