202x年度某市国资委党委书记抓基层党建工作述职报告

　　按照市国资委要求，现就202x年抓基层工作述职如下。

　　一、履职工作特点和亮点

　　（一）深化理论学，树牢理想信念，加强学思践悟

　　全年累计开展理论中心组专题学15次，会议第一议题学12次，辅导专题课3次，通过会讨论意识形态工作2次，分析研判会议4次，带头宣讲的精神以及在xx考察时的重要讲话精神，交流研讨，晒心得、晒笔记，不断增强学的针对性、实效性；通过“学强国”、“xx”等形式，搭建学平台，创新学载体，依托“三会一课”“主题日”制度等载体，深入开展史学教育、爱国主义教育和警示教育，开展喜迎的胜利召开特色活动以及庆祝中国成立101周年系列活动，扎实学《中国章程》、《的报告学辅导百问》、《谈治国理政》第四卷等指定读本xx余册；组织员干部到xx教育基地参观学，组织观看爱国教育电影《钢铁意志》，保障学教育有“深”度。

　　（二）聚焦主业主责，锚定工作目标，夯实基础促改革、提成效，全面打赢国资国企改革三年行动收官战

　　深入学贯彻落实关于国有企业改革发展和的建设重要论述和指示批示精神，重新梳理、完善了公司各部门职责及部门岗位职责，通过修订《公司章程》以及《公司“三定实施”》完善公司部门调整，切实把的领导融入公司治理各环节；巩固和深化三项制度改革，积极推进公司经理层成员任期制和契约化管理；建立实施市场化劳动用工制度，健全多项管理制度。

　　（三）建强战斗堡垒，规范组织建设，提升引领

　　抓基层，打基础，持续推进“标准化”建设。扎实开展“堡垒巩固工程”和“支部品牌”创建工作。以“我为群众办实事”实践活动为依托，组织员开展除草活动，参与社区环境整治，帮助困难群众解决实际问题，通过一系列贴近民生的实践活动，增强了组织的凝聚力和服务力。同时，严格按照《中国基层组织选举工作条例》的要求，完成了基层组织的换届选举工作，确保了组织的活力和战斗力。

　　2. 强化员教育管理，提升员队伍素质。一是坚持严管与厚爱相结合，对员进行定期的思想教育，确保员队伍的纯洁性和先进性。二是落实员积分制管理，通过量化考核，激发员的工作积极性和创造性。三是加强年轻员的培养和发展，注重在急难险重任务中考察识别优秀青年，及时将符合条件的优秀青年吸收到组织中来，不断为组织注入新鲜血液。四是开展员志愿服务活动，引导员在服务社会、服务群众的过程中发挥先锋模范作用，树立良好的员形象。

　　3. 创新工作方式方法，提高工作水平。一是探索“互联网+”模式，利用网络平台开展线上学、在线交流等活动，拓宽员学渠道，提高学效率。二是推进工作与生产经营深度融合，将工作融入企业发展的各个环节，实现与业务工作的同频共振。三是建立工作责任制，明确各级组织抓的第一责任人责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。四是强化务干部队伍建设，通过培训、轮岗等方式，提升务干部的专业能力和综合素质，为工作提供坚强的人才保障。

　　二、存在的问题及原因分析

　　虽然在202x年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。一是部分员的学自觉性不高，对的最新理论成果掌握不够深入，存在“学而不思、学而不信”的现象。二是基层组织的战斗堡垒作用发挥不够充分，个别支部在落实上级部署时存在“上热下冷”的问题。三是工作与生产经营融合度不高，存在“两张皮”的现象，未能充分发挥对生产经营的促进作用。四是务干部队伍建设还需进一步加强，部分务干部的业务能力和服务意识有待提高。

　　上述问题的存在，既有客观因素的影响，也有主观方面的不足。从客观上看，随着经济社会的发展变化，工作面临着许多新情况、新问题，需要我们不断创新思路、改进方法。从主观上看，一些员干部的思想认识还不够到位，对工作的重要性认识不足，导致在实际工作中重视不够、措施不力。，部分务干部的能力素质与新时代的建设总要求还有一定差距，需要进一步加强教育培训，提高其履职尽责的能力。

　　三、下一步工作打算

　　针对存在的问题，我们将采取以下措施，进一步加强和改进工作：

　　深入学贯彻，不断提高员的站位和思想觉悟。一是继续将学宣传贯彻的精神作为当前和今后一个时期的首要任务，通过多种形式、多种渠道，组织广大员深入学领会的精神实质和丰富内涵。二是加强对员的思想教育，引导员坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三是严格落实内组织生活制度，通过“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度，提高员的思想素质和性修养。

　　2. 加强基层组织建设，提升组织的凝聚力和战斗力。一是继续深化“堡垒巩固工程”和“支部品牌”创建工作，推动基层组织标准化、规范化建设。二是加大对基层组织的支持力度，解决好基层组织在人员、经费等方面的实际困难，确保基层组织有资源、有能力履行职责。三是严格员发展标准和程序，注重在生产一线、青年员工中发展员，优化员队伍结构。四是加强对员的日常管理和监督，建立健全员激励关怀帮扶机制，增强员的归属感和荣誉感。

　　3. 推动工作与生产经营深度融合，实现与业务工作相互促进。一是坚持工作围绕中心、服务大局的原则，将工作融入企业发展的全过程，确保工作与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核。二是积极探索工作与生产经营融合的新路径、新方法，通过设立员先锋岗、组建员突击队等方式，发挥员在关键岗位、重大任务中的先锋模范作用。三是建立健全工作与生产经营相融合的考核评价体系，将工作成效纳入企业绩效考核范围，促进工作与生产经营协调发展。

　　4. 加强务干部队伍建设，提高务干部的能力素质。一是加大务干部教育培训力度，通过举办培训班、外出考察学等方式，提高务干部的理论水平和业务能力。二是建立健全务干部选拔任用机制，注重选拔坚定、业务精通、优良的同志担任务工作。三是加强务干部的建设，严格落实规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立务干部的良好形象。四是关心关爱务干部，为他们创造良好的工作条件和发展空间，激发他们的工作热情和创造力。

　　，我们将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进基层工作，努力开创工作新局面，为公司的高质量发展提供坚强的组织保证。

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