国企2024年上半年抓基层党建工作情况报告：坚持党建引领，强化“四个融合”，以高质量党建赋能企业高质量发展（5535字）

　　国有企业202x年上半年抓基层工作情况报告：坚持引领，强化“四个融合”，以高质量赋能企业高质量发展

　　今年以来，公司支部坚持以为指导，深入学贯彻的和二十届二中、三中全会精神，认真抓好全省国企改革发展大会及抓促省属国有企业改革发展座谈会精神贯彻落实，坚持的领导，加强的建设，强化思想、业务、队伍、监督“四个融合”，积极发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，切实把工作成效转化为服务保障中心工作的保证和组织保证，以高质量赋能企业高质量发展。

　　一、上半年主要工作情况

　　（一）聚焦“思想融合”，加强思想建设。坚持把思想教育作为工作重点，深入学贯彻，全面准确学领会的精神，引导全体员干部职工忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，用的创新理论为公司发展立根固本、凝心铸魂。一是坚持思想铸魂，强化理论武装。全面学领会的丰富内涵，认真落实“第一议题”制度，严密组织“三会一课”、主题日和宣讲辅导。组织员参加“万名员进校”性教育、组织、务骨干培训班，组织职工参加入积极分子和员发展对象培训。巩固主题教育成果，邀请校专家授课，组织员干部职工到政教育基地和红色文化体验馆参观学。严肃内生活，严密组织召开年度、专题领导班子民主生活会，通过批评与自我批评，查找问题，明确整改方向，不断提升领导班子的凝聚力和战斗力。

　　二是深化理论学，提升素养。公司将理论学作为提高员干部素养的重要途径，制定详细的年度学计划，确保学有计划、有落实、有检查。充分利用“学强国”平台，组织员干部定期开展在线学，及时跟进学最新精神和政策。通过举办读书班、专题讲座等形式，邀请专家学者进行专题辅导，帮助员干部深入理解的核心要义和实践要求。同时，公司还注重将理论学与实际工作相结合，鼓励员干部在工作中践行新理念、新思想，不断提升解决实际问题的能力。

　　三是创新学方式，增强学效果。为了使理论学更加生动有趣，公司不断创新学方式，利用新媒体平台，如微信公众号、抖音等，推送学资料，制作短视频，开展线上知识竞赛，激发员干部的学热情。，公司还开展了“微课”活动，鼓励普通员走上讲台，分享学心得，形成“人人讲课、人人受教育”的良好氛围。通过这些创新举措，不仅提高了学的覆盖面，也增强了学的实效性，使理论学真正入脑入心。

　　（二）推进“业务融合”，促进工作与生产经营深度融合。公司坚持把工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进，充分发挥在企业发展中的引领作用。一是建立健全工作责任制。公司严格落实工作责任制，明确各级组织和员干部的责任清单，将工作纳入绩效考核体系，确保工作有人抓、有人管、有人负责。通过定期召开工作会议，研究解决工作中的难点问题，推动工作与生产经营工作相互促进、协调发展。

　　二是强化引领，助力生产经营。公司紧紧围绕企业生产经营中心任务，开展“+”系列活动，将工作融入生产经营各个环节。例如，在重大工程项目中，成立临时支部，充分发挥员先锋模范作用，确保项目顺利推进；在市场开拓中，组织员突击队，攻坚克难，开拓市场；在技术创新中，建立员创新工作室，鼓励员带头开展技术攻关，提升企业核心竞争力。通过这些举措，工作不仅为企业生产经营提供了坚强的保障，也成为推动企业高质量发展的强大动力。

　　三是优化组织设置，提升基层组织力。公司根据企业生产经营需要，不断优化基层组织设置，确保组织覆盖到每一个生产单元。在重大项目、重要岗位设立支部，确保组织在一线发挥作用。同时，公司还注重加强基层组织建设，选优配强基层组织，定期开展基层组织轮训，提升基层组织的履职能力。通过这些措施，基层组织的战斗堡垒作用得到充分发挥，为企业的稳定和发展提供了坚实的组织保障。

　　（三）注重“队伍融合”，打造高素质干部队伍。公司高度重视干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先的原则，着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。一是严格选人用人标准。公司严格按照《政领导干部选拔任用工作条例》的要求，坚持管干部原则，严把选人用人关，确保选拔出的干部坚定、优良、业务精通。在选拔过程中，注重考察干部的素质、道德品行、工作实绩和群众公认度，确保选出的干部能够经得起各种考验。

　　二是加强干部教育培训。公司将干部教育培训作为提高干部素质的重要手段，制定详细的培训计划，采取集中培训、在线学、外出考察等多种形式，全面提升干部的综合素质。特别是针对年轻干部，公司实施“青蓝工程”，通过导师带徒、挂职锻炼等方式，加快年轻干部的成长步伐。同时，公司还注重干部的思想教育，通过开展理想信念教育、洁从政教育等活动，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　三是完善干部考核评价机制。公司不断完善干部考核评价机制，建立健全科学合理的考核指标体系，突出对干部素质、工作实绩、洁自律等方面的考核。通过定期开展干部述职述、民主测评等活动，全面了解干部的工作表现和洁情况，及时发现和纠正存在的问题。对于表现优秀的干部，给予表彰奖励；对于不称职的干部，及时调整岗位，确保干部队伍建设始终充满活力。

　　（四）强化“监督融合”，构建全方位监督体系。公司坚持全面从严治，不断完善监督体系，确保权力运行公开透明、规范有序。一是健全监督机制。公司严格落实规定及其实施细则精神，结合企业实际，制定了一系列规章制度，明确了监督的重点领域和关键环节。通过建立内部审计、纪检监察、巡视巡察等多层次、多维度的监督体系，形成了横向到边、纵向到底的监督网络，有效防止了腐败问题的发生。

　　二是加强重点领域监督。公司将工程建设、物资采购、财务管理等重点领域作为监督的重点，通过定期开展专项检查、随机抽查等方式，及时发现和纠正存在的问题。特别是在工程建设领域，公司推行“阳光工程”，实行全过程公开透明管理，确保工程质量和安全。在物资采购领域，公司严格执行招投标制度，杜绝暗箱操作，确保公平公正。在财务管理领域，公司加强财务审计，严肃财经纪律，确保资金安全。

　　三是营造风清气正的良好氛围。公司注重加强风政建设，通过开展洁从业教育、警示教育等活动，引导员干部树立正确的权力观、利益观、职业观，自觉抵制各种不正之风。同时，公司还注重发挥先进典型的示范引领作用，通过评选表彰洁从业先进个人、洁文化示范点等活动，弘扬正能量，营造风清气正的良好氛围。，公司还畅通监督渠道，设立举报信箱、举报电话，鼓励员工积极参与监督，共同维护企业健康发展的良好环境。

　　二、存在问题及原因分析

　　尽管公司在上半年工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。一是部分员干部理论学不够深入，对的理解还不够透彻，存在学用脱节的现象。二是工作与生产经营的融合度有待进一步提高，个别单位和部门还存在“两张皮”现象，未能将工作真正融入生产经营各个环节。三是基层组织的战斗堡垒作用发挥不够充分，部分基层组织在落实上级组织部署时存在打折扣、搞变通的情况，影响了工作的整体效果。四是干部队伍建设还需进一步加强，部分年轻干部缺乏实践经验，综合素质和业务能力有待提升。

　　针对上述问题，公司进行了深入剖析，认为主要原因在于以下几个方面：一是思想认识不到位，部分员干部对工作的重要性认识不足，存在重业务轻的思想倾向。二是制度执行不严格，个别单位和部门在落实工作责任制时存在走过场、形式主义等问题，导致工作流于表面。三是工作方法单一，部分单位和部门在开展工作时缺乏创新意识，方式方法较为传统，难以适应新形势新任务的要求。四是教育培训力度不够，部分员干部理论学和业务培训的机会较少，导致综合素质和业务能力提升缓慢。

　　三、下半年工作打算

　　针对存在的问题和不足，公司将进一步强化责任落实，创新工作思路，努力推动工作再上新台阶。一是深化理论学，提升思想认识。继续深入学贯彻，特别是关于国有企业工作的重要论述，引导员干部深刻领会其核心要义和实践要求，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过举办专题讲座、研讨会等形式，深化对的精神的理解和把握，确保理论学入脑入心。同时，加强对员干部的思想教育，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制各种错误思想的影响。

　　二是加强制度建设，确保责任落实。进一步完善工作责任制，明确各级组织和员干部的责任清单，将工作纳入绩效考核体系，确保工作有人抓、有人管、有人负责。严格落实“第一议题”制度，确保每次会议首先学重要讲话和重要指示批示精神，确保的创新理论第一时间传达到每一位员干部。通过定期召开工作会议，研究解决工作中的难点问题，推动工作与生产经营工作相互促进、协调发展。

　　三是创新工作方法，提升工作实效。积极探索工作的新思路、新方法，充分利用新媒体平台，如微信公众号、抖音等，推送学资料，制作短视频，开展线上知识竞赛，激发员干部的学热情。通过举办“微课”、主题日等活动，鼓励普通员走上讲台，分享学心得，形成“人人讲课、人人受教育”的良好氛围。同时，注重将工作与生产经营工作有机结合，开展“+”系列活动，将工作融入生产经营各个环节，确保工作真正落地见效。

　　四是强化队伍建设，提升综合素质。继续加强干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先的原则，着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。严格落实《政领导干部选拔任用工作条例》，严把选人用人关，确保选拔出的干部坚定、优良、业务精通。加强干部教育培训，通过集中培训、在线学、外出考察等多种形式，全面提升干部的综合素质。特别是针对年轻干部，实施“青蓝工程”，通过导师带徒、挂职锻炼等方式，加快年轻干部的成长步伐。完善干部考核评价机制，建立健全科学合理的考核指标体系，突出对干部素质、工作实绩、洁自律等方面的考核。

　　五是完善监督体系，营造风清气正的良好氛围。继续坚持全面从严治，不断完善监督体系，确保权力运行公开透明、规范有序。严格落实规定及其实施细则精神，结合企业实际，制定一系列规章制度，明确监督的重点领域和关键环节。通过建立内部审计、纪检监察、巡视巡察等多层次、多维度的监督体系，形成横向到边、纵向到底的监督网络，有效防止腐败问题的发生。加强重点领域监督，通过定期开展专项检查、随机抽查等方式，及时发现和纠正存在的问题。营造风清气正的良好氛围，通过开展洁从业教育、警示教育等活动，引导员干部树立正确的权力观、利益观、职业观，自觉抵制各种不正之风。畅通监督渠道，设立举报信箱、举报电话，鼓励员工积极参与监督，共同维护企业健康发展的良好环境。

　　公司将继续坚持以为指导，深入学贯彻的和二十届二中、三中全会精神，认真落实全省国企改革发展大会及抓促省属国有企业改革发展座谈会精神，坚持的领导，加强的建设，强化思想、业务、队伍、监督“四个融合”，积极发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，切实把工作成效转化为服务保障中心工作的保证和组织保证，以高质量赋能企业高质量发展，为实现“十四五”规划目标奠定坚实基础。

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