国有企业党支部标准化规范化建设工作总结

　　国有企业支部标准化规范化建设工作总结

　　今年以来，公司在集团组的正确领导下，深入贯彻的精神，全面落实新时代的建设总要求，积极拓展引领创新实践，通过探索加强支部标准化、规范化建设，深化“引领+”，定标准、树标杆、找差距、谋赶超，锻造合格的员队伍，建设过硬的基层支部，切实做到引领企业高质量发展，助力集团新能源工程建设稳健发展，为集团建设世界一流企业贡献公司力量。

　　一、支部标准化建设工作成效

　　公司深入贯彻落实的及二十届二中、三中全会精神，通过推进基层支部标准化、规范化建设，有效加强基层组织建设，强化员“四个意识”，支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到了充分发挥。

　　(一)基层组织工作薄弱环节不断强化。支部务知识和业务能力有大幅提升，兼职务人员的业务能力和工作效率大幅提升，实现务工作人员发生调动时，新人员能立即规范、标准地开展基础工作。通过定期组织务知识培训和业务交流活动，支部和务人员不仅掌握了基本的务知识，还能够熟练运用到实际工作中，确保各项务工作的顺利开展。，公司还建立了务工作导师制度，由经验丰富的老员担任新任务人员的导师，帮助他们快速适应岗位要求，提升工作水平。这种“传帮带”的方式不仅提高了务人员的整体素质，也为基层组织的持续健康发展提供了有力保障。

　　(二)企业工作的标准化水平不断提高。标准化内容的搭建有效指导了基层支部标准规范开展基础工作，同时也是一套将工作与行政工作相融合的支部评分体系和标准。在此基础上开展的支部星级创建评比工作，通过明确目标、突出导向、优化流程、精细管理、完善机制、科学考评，使各支部间形成差异对照，有效激励、促进基层支部的基础建设上一个新台阶。公司制定了详细的《支部标准化建设手册》，明确了支部建设的各项标准和要求，包括组织生活、员教育、内监督等方面的内容。同时，公司还建立了一套科学的考核评价体系，通过定期检查和评估，对各支部的工作进行量化打分，评选出优秀支部，并给予表彰和奖励。这不仅激发了各支部的工作热情，也促进了工作水平的整体提升。

　　二、引领企业高质量发展的实践探索

　　(一)强化理论武装，筑牢思想根基。公司始终把学贯彻作为首要任务，通过组织专题学、集中研讨、专题辅导等多种形式，引导广大员干部深刻领会其丰富内涵和精神实质，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。特别是在今年的史学教育活动中，公司精心策划了一系列主题鲜明、形式多样的学活动，如“红色故事会”、“史知识竞赛”等，通过这些活动，不仅增强了员干部的历史责任感和使命感，也为企业的高质量发展提供了强大的思想动力。

　　(二)深化“+”模式，推动融合发展。公司积极探索“+”模式，将工作与生产经营深度融合，形成了“+项目”、“+创新”、“+服务”等一系列特色做法。在“+项目”方面，公司成立了项目临时支部，充分发挥员的先锋模范作用，确保重点项目按时保质完成。在“+创新”方面，公司鼓励员积极参与技术创新和管理创新，成立员创新工作室，围绕企业发展中的难点问题开展攻关，取得了显著成效。在“+服务”方面，公司组织员志愿者队伍，积极参与社区服务和社会公益活动，树立了良好的企业形象。

　　(三)优化组织架构，提升治理效能。公司根据企业发展的实际需要，不断优化组织架构，建立健全各项规章制度，进一步提升了企业治理效能。一是优化组织设置，按照“应建尽建、应撤尽撤”的原则，调整了部分支部的设置，确保组织覆盖到每一个角落。二是完善议事决策机制，严格落实“三重一大”决策制度，确保重大事项决策科学民主。三是强化监督制约，建立健全内监督体系，加强对员干部的日常监督，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的生态。

　　三、存在的问题及改进措施

　　尽管公司在支部标准化规范化建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：

　　(一)部分支部和务人员的综合素质还有待提高。虽然公司通过多种途径加强了务人员的培训，但仍有部分支部和务人员的综合素质不高，尤其是在应对复杂局面和解决实际问题的能力方面存在不足。为此，公司将进一步加大培训力度，特别是针对新任支部和务人员，通过举办培训班、组织外出考察等方式，不断提升他们的综合素质和业务能力。

　　(二)工作与生产经营的融合度还需进一步加强。尽管公司积极探索“+”模式，但在实际操作中，仍存在工作与生产经营“两张皮”的现象，部分员干部对如何将工作融入生产经营的具体实践中缺乏深入思考和有效举措。为此，公司将进一步深化“+”模式，通过制定具体的实施方案，明确工作与生产经营的结合点，确保工作真正发挥引领作用。

　　(三)员教育管理的方式方法还需不断创新。随着信息技术的发展，传统的员教育管理模式已经难以满足新时代的要求。为此，公司将积极探索利用互联网、大数据等现代信息技术手段，创新员教育管理的方式方法，如开发员教育管理平台，实现员教育管理的智能化、精准化。同时，还将通过开展丰富多彩的主题日活动，增强员教育管理的吸引力和实效性。

　　四、下一步工作计划

　　(一)继续深化支部标准化规范化建设。公司将继续按照上级组织的要求，深入推进支部标准化规范化建设，不断完善各项制度和机制，确保支部建设更加规范、更加高效。一是进一步完善支部标准化建设内容，细化各项标准和要求，确保支部建设有章可循、有据可依。二是加强对支部建设的监督检查，通过定期检查、随机抽查等方式，及时发现和解决问题，确保支部建设各项工作落到实处。三是加大对先进典型的宣传力度，通过树立典型、推广经验，带动其他支部共同进步。

　　(二)持续加强员队伍建设。公司将始终把员队伍建设放在重要位置，通过多种途径和方式，不断提升员队伍的整体素质。一是严格员发展标准，坚持把标准放在首位，确保新发展的员合格、素质过硬。二是加强员教育培训，通过举办培训班、组织外出考察等方式，不断提升员的思想素质和业务能力。三是严格员管理，建立健全员管理制度，加强对员的日常管理和监督，严肃查处违纪违法行为，保持员队伍的纯洁性和先进性。

　　(三)大力推进工作创新。公司将紧密结合企业发展的实际需要，不断探索工作的新思路、新方法，努力开创工作新局面。一是创新工作载体，通过开展主题日、志愿服务等活动，增强工作的吸引力和实效性。二是创新工作方式，充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段，实现工作与信息化建设的深度融合。三是创新工作机制，建立健全工作责任制，明确各级组织和员的责任，确保工作责任落实到位。

　　在集团组的坚强领导下，公司将以为指导，深入贯彻的精神，全面落实新时代的建设总要求，持续推进支部标准化规范化建设，不断提升工作水平，为企业的高质量发展提供坚强的组织保证。

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