公司党组关于上半年抓基层党建工作情况的报告

　　公司组关于上半年抓基层工作情况的报告

　　今年以来，公司组坚持以为指导，全面贯彻新时代的建设总要求和的组织路线，认真落实全面从严治主体责任，实施以铸魂、强基、聚力、赋能和提效为主体的提升工程，以工作质量的全面提升、全面过硬赋能企业高质量发展。

　　一、实施铸魂工程，提升引领力

　　(一)建立健全的全面领导制度机制。以的建设为统领，把传达学贯彻纳入监督、考核、巡视巡察重要内容，修订《贯彻落实重要指示批示精神实施细则》《组会议第一议题制度实施细则》，规范建立组会议传达学“第一议题”，贯彻落实“第一责任”、督查督办“第一任务”、与经营业绩联动考核“第一指标”的“四个第一”工作机制和传达学、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈、评估考核“六位一体”管理体系，确保重要指示批示精神不折不扣落实到位。通过这一系列措施，公司上下形成了浓厚的学氛围，员干部的意识、大局意识、核心意识、看齐意识显著增强，为公司的持续健康发展提供了坚强的保障。

　　(二)在完善公司治理中加强的领导。认真落实《关于企业在完善公司治理中加强的领导的意见》，完善中国特色国有企业现代公司治理，规范各治理主体行权履职，修订组前置研究讨论事项清单和各治理主体决策事项清单，“一对一”指导所属单位完善“三重一大”决策制度，确保的领导融入公司治理各环节。同时，公司组还积极推动工作与生产经营深度融合，通过设立员先锋岗、开展主题日活动等形式，引导广大员在急难险重任务中冲锋在前，充分发挥员的先锋模范作用，为公司各项工作的顺利推进提供了强大的动力。

　　二、实施强基工程，夯实基层组织建设

　　(一)深化基层组织标准化规范化建设。按照《中国国有企业基层组织工作条例(试行)》的要求，公司组积极推进基层组织标准化规范化建设，制定了详细的实施方案和工作计划，明确了建设标准和完成时限。截至目前，公司所有基层组织均已达到标准化规范化建设要求，其中，部分组织还被评为先进典型。通过标准化规范化建设，公司基层组织的战斗力、凝聚力和创造力得到了显著提升，为公司的改革发展稳定提供了坚实的组织保证。

　　(二)加强员教育管理。公司组高度重视员教育管理工作，将其作为提高员素质、增强组织活力的重要手段。一是定期组织员集中学，深入学了的基本理论、基本路线、基本方略以及重大决策部署，特别是深入学了，不断坚定理想信念，提高站位。二是严格落实“三会一课”等组织生活制度，认真开展批评与自我批评，保持的先进性和纯洁性。三是创新员教育培训方式，利用网络平台、移动终端等现代化手段，开展形式多样的线上学交流活动，拓宽员学渠道，丰富员学内容，提高员学效果。四是加强对员的日常管理和监督，建立健全员积分管理制度，对员的表现进行量化评价，激励员争做表率、创先争优。

　　三、实施聚力工程，激发工作活力

　　(一)开展丰富多彩的主题实践活动。公司组围绕庆祝中国成立100周年，广泛开展了“学史、悟思想、办实事、开新局”主题教育活动，组织全体员参观革命历史纪念馆、观看红色电影、聆听老员讲述革命故事，进一步激发了广大员爱爱国的热情，增强了员的历史使命感和社会责任感。同时，公司还结合自身实际，开展了“我为群众办实事”实践活动，鼓励员深入基层、深入一线，解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实提高了职工群众的获得感和幸福感。

　　(二)搭建员发挥作用平台。公司组注重发挥员的先锋模范作用，积极搭建各类平台，让员在服务企业发展、服务职工群众中展现风采。一是建立员志愿服务队，定期开展志愿服务活动，帮助困难职工、关爱留守儿童、参与社区建设，展现了员的良好形象。二是设立员责任区、员示范岗，明确职责任务，强化责任担当，引导员在安全生产、技术创新、市场开拓等方面勇挑重担、敢于作为。三是举办员技能竞赛，通过比武竞技、岗位练兵等形式，提高员的业务能力和技术水平，营造了比学赶超、争当先进的良好氛围。

　　四、实施赋能工程，推动工作创新发展

　　(一)探索智慧工作模式。面对信息技术飞速发展的新形势，公司组积极探索智慧工作模式，充分利用大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，提升工作智能化水平。一是建设智慧云平台，集成员管理、学教育、组织生活、务公开等功能模块，实现工作数据化、流程化、可视化管理，提高了工作效率和服务质量。二是开发智慧手机APP，方便员随时随地参与学交流、接受教育培训，增强了工作吸引力和感染力。三是运用信息化手段加强风政建设，建立政风险防控体系，实时监控关键岗位、重要环节，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，筑牢了拒腐防变的思想防线。

　　(二)深化带群建工作。公司组坚持带群建，充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织的桥梁纽带作用，团结带领广大职工群众为企业发展贡献力量。一是支持工会依法依章程独立自主地开展工作，维护职工合法权益，促进劳动关系和谐稳定。二是指导共青团围绕中心、服务大局，积极开展青年文明号、青年岗位能手等创建活动，引导青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观。三是支持妇联组织开展妇女维权、家庭教育等活动，关心关爱女职工，营造男女平等、和谐发展的良好环境。通过带群建，公司形成了政工青妇齐抓共管的工作格局，凝聚了推动企业发展的强大合力。

　　五、实施提效工程，确保工作实效

　　(一)强化工作责任制落实。公司组严格落实工作责任制，明确各级组织履行第一责任人职责，其他班子成员履行“一岗双责”，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。一是制定年度工作要点，细化分解工作任务，明确责任分工和完成时限，确保各项工作有序推进。二是健全工作考核评价体系，将工作成效纳入领导班子和领导干部年度考核，与绩效奖金挂钩，增强了各级组织抓工作的主动性和积极性。三是加强工作监督检查，定期开展工作专项检查，发现问题及时整改，确保工作各项任务落到实处。

　　(二)提升工作科学化水平。公司组注重提升工作科学化水平，通过调查研究、数据分析等方式，准确把握工作面临的新形势、新任务、新挑战，不断创新工作理念、思路和方法。一是建立工作定期分析研判机制，每季度召开一次工作专题会议，听取汇报、分析形势、研究对策，确保工作方向正确、措施得力。二是加强工作理论研究，鼓励和支持务工作者结合实际开展课题研究，形成了一批具有较高理论价值和实践意义的研究成果。三是加大工作宣传力度，通过公司网站、微信公众号等平台，广泛宣传工作中的好经验、好做法，营造了良好的舆论氛围。

　　在公司组的坚强领导下，上半年工作取得了明显成效，为公司的高质量发展提供了坚强的保证。下一步，公司组将继续深入贯彻落实，坚持问题导向和目标导向，聚焦主责主业，深化改革创新，不断提高工作质量和水平，努力为公司实现“十四五”规划目标作出新的更大贡献。

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