公司党建与业务工作深度融合情况总结汇报3600字

　　与企业业务工作深度融合情况汇报

　　X公司坚持以为指导，深入学贯彻的精神及的二十届历次全会精神，始终坚持以高质量引领企业高质量发展，深入贯彻落实集团“扩规模、调结构、促转型、提质量”的总体发展战略，紧紧围绕打赢“扩规模、强履约、创效益”三大攻坚战，以生产经营为中心，把工作融入公司的各项生产经营活动中，充分发挥“把方向、管大局、保落实”和基层支部战斗堡垒作用，营造全员创新创效、攻坚克难的良好氛围，推动公司年度各项工作目标顺利实现。

　　一、工作举措

　　公司结合年度目标任务，按照“项目清单化、清单责任化”的要求，实行工作与经营目标同量化、同部署、同考核，用实实在在的经营业绩检验和体现工作成效。压实责任，融入生产激活力。为确保年度目标任务圆满完成，公司全面压紧压实责任，制定差异化考核清单，形成上下贯通、环环相扣落实工作的责任链条，强化各级组织“第一责任人”职责。指导各二级单位制定融入生产经营清单，细化融入措施27项；两级总部支部制定总部帮助解决问题清单9项，实现以上率下转、提效能，切实提高全员效率、增强效益意识。公司聚焦主责主业，精准破解企业发展难题，整合优质资源，成功中标X遥墙机场项目，确保把“问题清单”变成工作实绩的“成果清单”，为推动交投集团高质量发展贡献了力量。

　　二、具体实践

　　（一）强化理论武装，提升站位

　　公司始终将理论学作为首要任务，通过中心组学、专题讲座、主题日等多种形式，组织全体员干部深入学了，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，不断提高员干部的判断力、领悟力、执行力。在学过程中，公司注重理论联系实际，引导员干部将所学知识转化为推动企业发展的实际行动，确保工作与企业生产经营工作深度融合。例如，在X遥墙机场项目中，公司多次组织专题学，研究项目推进中的难点问题，提出切实可行的解决方案，确保项目顺利实施。

　　（二）优化组织建设，激发基层活力

　　公司高度重视基层组织建设，不断优化组织设置，增强基层组织的凝聚力和战斗力。一是调整优化基层组织设置，根据生产经营需要，新成立3个支部，撤销2个支部，确保组织设置与生产经营布局相适应。二是加强员队伍建设，严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的原则，做好员发展工作，全年共发展员18名，其中一线职工员占比达到70%以上。三是深化“三会一课”制度，规范内组织生活，确保基层组织活动常态化、规范化。四是开展“双培养”工程，将业务骨干培养成员，将员培养成业务骨干，全年共培养业务骨干员12名，有效提升了基层组织的战斗力。

　　（三）创新工作方式，提升服务水平

　　公司不断创新工作方式，提升服务企业发展的水平。一是建立“+项目”工作机制，将工作与重点项目推进紧密结合，成立项目临时支部，发挥员先锋模范作用，确保项目高效推进。如在X遥墙机场项目中，公司成立了项目临时支部，组织员突击队，克服施工难度大、工期紧等困难，确保项目按期完工。二是推行“+服务”模式，围绕企业生产经营中的难点问题，组织员开展志愿服务活动，为企业提供技术支持和管理咨询，帮助企业解决实际问题。三是开展“+文化”活动，丰富企业文化内涵，增强员工的归属感和认同感。如公司组织开展了“企业文化月”活动，通过举办演讲比赛、文艺演出等形式，展示了企业文化的独特魅力，增强了员工的凝聚力。

　　（四）加强建设，营造清风正气

　　公司始终坚持全面从严治，不断加强风政建设和反腐败工作，营造风清气正的企业环境。一是严格落实规定及其实施细则精神，坚决纠正“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义问题。二是加强洁文化建设，通过组织观看警示教育片、开展洁从业承诺活动等方式，教育引导员干部树立正确的世界观、人生观、价值观。三是建立健全监督机制，加强对关键岗位和重要环节的监督，确保权力运行公开透明。四是严肃查处违纪违法行为，对违反纪国法的行为坚决予以查处，保持高压态势，确保企业健康发展。

　　三、工作成效

　　通过一系列扎实有效的工作，X公司在推动企业高质量发展方面取得了显著成效。一是生产经营指标稳步提升，全年完成营业收入120亿元，同比增长15%，利润总额12亿元，同比增长20%。二是重点项目稳步推进，X遥墙机场项目按期完工，得到了业主的高度评价。三是创新能力不断增强，全年获得国家专利授权15项，其中发明专利5项，为企业的可持续发展提供了有力支撑。四是员工队伍更加稳定，全年未发生重大劳动纠纷和安全事故，员工满意度持续提升。五是企业形象不断提升，公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“省级文明单位”等多项荣誉，社会影响力不断扩大。

　　四、存在问题及改进措施

　　尽管X公司在工作与企业生产经营融合方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是部分基层组织的战斗堡垒作用发挥不够充分，个别员的思想认识还有待提高。二是工作与生产经营的融合深度还不够，存在“两张皮”现象。三是部分员干部的能力素质与企业高质量发展的要求还有一定差距。针对上述问题，公司将进一步采取以下改进措施：

　　（一）加强基层组织建设，提升战斗堡垒作用

　　公司将继续加大对基层组织的支持力度，通过定期培训、交流学等方式，提升基层组织和务工作者的能力素质，确保基层组织在企业生产经营中发挥更大作用。同时，进一步完善基层组织考核评价体系，将工作成效纳入绩效考核，激发基层组织的工作积极性。

　　（二）深化工作与生产经营的融合，确保“两促进”

　　公司将进一步探索工作与生产经营深度融合的有效途径，通过开展“+项目”、“+服务”等活动，将工作贯穿于企业生产经营的各个环节，确保工作与生产经营工作相互促进、共同发展。同时，加大对先进典型的宣传力度，发挥示范带动作用，营造比学赶超的良好氛围。

　　（三）加强干部队伍建设，提升整体素质

　　公司将继续加强干部队伍建设，通过举办培训班、外出考察学等方式，提升员干部的专业能力和综合素质。同时，严格干部选拔任用标准，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔一批忠诚干净担当的优秀干部，为企业的高质量发展提供坚强的人才保障。

　　（四）加大监督检查力度，确保风清气正

　　公司将进一步完善监督机制，加强对关键岗位和重要环节的监督，确保权力运行公开透明。同时，加大对违纪违法行为的查处力度，始终保持高压态势，营造风清气正的企业环境。通过上述措施，公司将不断提升工作水平，为推动企业高质量发展提供坚强保证。

　　X公司将以为指导，深入贯彻落实的精神，坚持高质量引领企业高质量发展，不断深化工作与生产经营的融合，努力开创工作新局面，为实现公司“十四五”规划目标奠定坚实基础。

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