某公司组织部长述职报告

　　我于20xx年x月任公司副部长，今年转正。任职以来，在公司领导的指导下，在同志们的帮助支持下，与全部同志共同努力，较好地完成了各项工作任务。下面，我从对职责的理解和履行职责的基本情况、为履行好职责所做的努力、问题和打算三个方面进行汇报。

　　一、对职责的理解和履行职责的基本情况

　　按照公司章程对公司干部的要求，我对组织部长的职责理解是要为公司、企业服好务，当好的秘书、做好企业的帮手；就是要以服务真诚、细致到位、及时准确为标准，兼顾全局，协调各方，科学谋划，着眼全局思变革、谋发展、抓大事、办好事、做实事。一是能够扎实做好服务工作。认真落实公司的决策指示，对公司领导交办的事不讲条件，不打折扣，尽最大努力去落实好，完成好。20xx年《集团公司建设3年规划》下发之后，在组织公司企业学的同时，对公司企业全面建设情况进行了深入调研，并就如何推进企业建设组织公司企业领导进行了研讨、观摩和交流。为规范公司企业“双创”活动，重新修订了《公司“双创”活动暂行办法》，参与起草了《公司建设3年规划》，组织公司企业建设现场会，加强了对企业全面建设的指导帮促。突出抓好“一个班子、一个助手和两支队伍”建设。针对公司企业支部班子成分比较新，一肩挑的支部务工作能力较弱的实际，建议公司分管务领导围绕学基本理论，交流工作方法，部署讲评阶段性务工作为主要内容抓好支部培训。并经常做好面对面的工作指导，探讨解决难题的办法。发挥好团支部的助手作用，以“两个公开”“四互”等活动为载体，积极推进“三大民主”建设健康发展。严格按公司制定的《干部员管理措施》加强干部、员的管理。新招录人员分到公司企业后，及时组织集中培训，使他们尽快熟悉公司企业工作性质，光辉历程和基层工作思路。科学组织“双创”评比活动，浓厚了比学赶帮超氛围，激发创先争优的内在潜力和持久动力。

　　二是能够积极创新工作方式。面对新的市场环境和企业发展的新需求，我在工作中不断探索创新，力求在服务公司和企业发展中找到新的突破点。比如，在推进企业文化建设方面，提出了“文化引领、创新驱动”的理念，通过举办各类文化活动，如“企业文化月”、“职工技能大赛”等，不仅丰富了员工的精神生活，也提升了公司的凝聚力和向心力。同时，注重利用现代信息技术手段，如建立企业内部信息平台，实现信息的快速传递和资源共享，提高了工作效率，减少了不必要的沟通成本。，还积极探索与高校、科研机构的合作模式，通过联合开展技术攻关、项目合作等方式，为企业引进先进技术和管理经验，推动企业的技术创新和发展。

　　三是能够有效应对突发事件。在担任副部长期间，我始终将维护企业稳定和发展作为首要任务。面对突发事件，能够迅速反应，妥善处理。例如，在20xx年的一次生产安全事故中，我第一时间到达现场，组织应急救援小组，确保受伤员工得到及时救治，并迅速查明事故原因，采取有效措施防止类似事件发生。事后，我还组织相关部门进行了全面的安全检查，完善了安全生产管理制度，提高了全体员工的安全意识和防范能力。这些措施的实施，有效地保障了企业的正常生产和运营，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　二、为履行好职责所做的努力

　　为了更好地履行职责，我从以下几个方面进行了努力：

　　一是加强理论学。认真学了，特别是关于国有企业改革发展的论述，深刻领会其精神实质，不断提高自己的素养和理论水平。通过参加公司组织的各种学活动，如专题讲座、研讨会等，进一步增强了对的路线方针政策的理解和把握，坚定了理想信念，强化了责任担当。同时，注重将所学知识运用到实际工作中，不断提升解决问题的能力和水平。

　　二是提升业务能力。作为一名组织部长，我深知自身业务能力的高低直接影响着工作的成效。因此，我始终坚持学相关法律法规和企业管理知识，如《公司法》、《劳动合同法》等，努力提高自己的法律素养。同时，积极参加公司内外部举办的各类培训和交流活动，如管理技能培训、行业论坛等，不断拓宽视野，增强自身的综合素质。在实际工作中，注重总结经验教训，反思不足之处，不断提升自己的业务水平和服务能力。

　　三是注重团队建设。一个团结协作、充满活力的团队是做好工作的关键。为此，我始终把队伍建设放在重要位置，注重培养年轻干部，关心他们的成长和发展。通过定期召开部门会议、开展谈心谈话等形式，了解员工的思想动态，解决他们在工作和生活中遇到的问题。同时，鼓励和支持员工参加各种培训和学活动，提升个人能力和素质。通过这些举措，逐步形成了一个团结向上、勇于担当的团队氛围，为公司的发展提供了强有力的人才支撑。

　　四是强化建设。问题关系到公司形象和长远发展。为此，我严格按照规定精神和公司的要求，严于律己，带头遵守各项规章制度，树立良好的工作。在工作中，坚持实事求是的原则，敢于直面问题，勇于承担责任。对待同事和下属，始终保持平易近人的态度，做到以身作则，率先垂范。通过自身的表率作用，带动整个部门形成了一种务实高效、洁自律的良好风气。

　　三、存在的问题和改进打算

　　尽管在过去的一年里取得了一些成绩，但我也清醒地认识到自己在工作中还存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　一是理论学还不够深入。虽然平时也注重学，但在系统性和深度上还有待加强。有时因为工作繁忙，对一些重要文件和会议精神的学不够及时，影响了对政策的理解和执行。今后，我将进一步增强学的自觉性，合理安排时间，确保学的连续性和系统性，努力提高自己的理论水平和政策把握能力。

　　二是创新能力有待提高。面对复杂多变的市场环境和企业发展的新挑战，我在创新思维和方法上还需要进一步加强。有时在处理问题时，惯于沿用传统的方式，缺乏创新意识。下一步，我将更加注重开拓思路，勇于尝试新方法、新技术，不断提升工作的创新性和实效性。

　　三是沟通协调能力需要进一步增强。在与各部门、各层级的沟通协调中，有时会出现信息不对称、配合不默契的情况，影响了工作效率。为此，我将在今后的工作中，进一步加强与各部门的沟通联系，建立更加顺畅的信息反馈机制，确保各项工作能够顺利推进。

　　四是团队建设还需加大力度。虽然在队伍建设方面做了一些工作，但距离打造一支高素质、专业化的团队还有一定差距。特别是在年轻干部的培养和使用上，还需要进一步加大投入力度，为他们提供更多的成长机会和发展空间。

　　针对上述问题，我将采取以下改进措施：

　　一是继续加强理论学，特别是深入学，不断提高自己的站位和理论水平。通过参加公司组织的各类学活动，进一步增强对的路线方针政策的理解和把握，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。

　　二是进一步提升业务能力，加强对相关法律法规和企业管理知识的学，不断提高自己的法律素养和管理水平。同时，积极参加公司内外部举办的各类培训和交流活动，拓宽视野，增强自身的综合素质。

　　三是进一步加强团队建设，注重培养年轻干部，关心他们的成长和发展。通过定期召开部门会议、开展谈心谈话等形式，了解员工的思想动态，解决他们在工作和生活中遇到的问题。同时，鼓励和支持员工参加各种培训和学活动，提升个人能力和素质。

　　四是进一步强化建设，严格按照规定精神和公司的要求，严于律己，带头遵守各项规章制度，树立良好的工作。在工作中，坚持实事求是的原则，敢于直面问题，勇于承担责任。对待同事和下属，始终保持平易近人的态度，做到以身作则，率先垂范。

　　面对新的形势和任务，我将以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加扎实的，投入到工作中去，为公司的改革发展贡献自己的力量。

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