公司2024年上半年基层党建品牌创建工作总结

　　公司202x年上半年基层品牌创建工作总结

　　今年以来，公司积极落实集团基层品牌创建工作部署，始终坚持引领，以“强性、争先锋、促融合”为抓手，着力在支部标准化规范化建设、员教育管理、与业务融合发展上提标提质、提速增效，以高质量为企业高质量发展提供坚强的保障。

　　一、主要成效

　　(一)经营效益有提高。公司深入学领会的科学体系、核心要义、实践要求，做到学思用贯通、知信行统一，公司在深化改革、创新发展、生产经营、的建设等各个领域取得了较好成效。资产规模突破5亿元，净资产4.2亿元，年度营业总收入突破2.6亿元，企业运营质量不断提升。公司及所属单位先后获评省尘肺病康复站、名老中医工作室、省长三角康养基地、省职工疗休养基地、省优质医养结合示范机构、省市健康企业、市第二十届文明单位、市文明旅游示范单位等荣誉称号。这些成绩的取得，充分体现了公司在推动企业发展中的核心作用，也展现了广大员干部职工的辛勤付出和努力。

　　(二)建设有优化。聚焦年度重点任务目标，细化12个方面37项具体监督任务，开展监督通报4次，推动重大决策部署落地见效。建立“一把手”和领导班子监督工作机制，健全全面从严治体系，聚焦11项22条具体事项进行专项监督通报。开展专项整治和专项监督工作5项，查处违反洁纪律1人、查处问题11个、处理通报3人。深化工作督办机制，确保各项任务落实到位，有效提升了公司的治理能力和管理水平。同时，公司还注重加强风政建设，通过开展洁从业教育、签订洁承诺书、设立举报箱等多种方式，营造了风清气正的工作氛围。

　　二、主要做法

　　(一)强化理论武装，提升站位。公司始终把的理论武装作为首要任务，通过中心组学、专题讲座、主题日等形式，组织广大员干部深入学，特别是关于国有企业改革发展的重要论述，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。上半年，公司共组织集中学10余次，覆盖全体员干部，确保学教育全覆盖、无死角。通过学，广大员干部的思想认识得到了显著提升，立场更加坚定，为公司各项工作的顺利开展提供了有力的思想保障。

　　(二)规范组织建设，夯实基础。公司严格按照《中国章程》和《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，扎实推进支部标准化规范化建设。一是完善组织架构，调整优化支部设置，确保每个部门、每个项目都有组织覆盖。二是规范组织生活，严格落实“三会一课”、民主生活会、民主评议员等制度，确保内生活严肃认真。三是加强员教育管理，定期开展性分析、谈心谈话等活动，帮助员查找不足、改进。四是创新活动载体，结合公司实际，开展“员先锋岗”、“员责任区”等特色活动，充分发挥员的先锋模范作用。通过一系列举措，公司基层组织的战斗堡垒作用得到充分发挥，为企业的健康发展提供了坚强的组织保证。

　　(三)深化融合发展，提升工作实效。公司坚持围绕中心、服务大局，将工作与生产经营深度融合，实现互促共赢。一是开展“+项目”活动，将工作贯穿于项目实施的全过程，确保每个项目都有员参与、每个环节都有组织把关。二是推行“+服务”模式，组织员志愿者队伍，积极参与社区服务、扶贫帮困等活动，树立了良好的企业形象。三是实施“+创新”战略，鼓励员带头攻坚克难，推动技术创新、管理创新，为公司发展注入新的动力。四是探索“+文化”路径，通过举办文化节、文艺汇演等活动，丰富员工精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。通过这些措施，公司实现了工作与生产经营的有机融合，提升了工作的整体效能。

　　三、存在问题

　　尽管公司在基层品牌创建工作中取得了一定成效，但也存在一些不容忽视的问题和不足。一是部分员干部对工作的重要性认识不够，存在重业务轻的现象。二是工作创新力度不够，一些活动形式单一，缺乏吸引力和感染力。三是员教育管理有待加强，个别员的性意识和纪律观念还需进一步提升。四是与业务融合的深度和广度还需进一步拓展，特别是在推动技术创新、市场开拓等方面的作用发挥不够充分。针对这些问题，公司将采取切实有效的措施，加以解决和改进，不断提升工作的质量和水平。

　　四、下一步工作打算

　　(一)深化理论学，筑牢思想根基。继续把的理论武装作为首要任务，通过多种途径和方式，组织广大员干部深入学，特别是关于国有企业改革发展的最新论述，确保学教育常态化、制度化。同时，加强对学效果的检查考核，确保学入脑入心、见行见效。

　　(二)加强组织建设，提升组织力。进一步完善基层组织设置，优化组织架构，确保组织覆盖面更广、作用发挥更好。严格落实内各项制度，规范组织生活，增强组织的凝聚力和战斗力。加大对员的教育管理力度，通过开展性分析、谈心谈话等活动，帮助员提高思想素质和业务能力。同时，积极探索工作的新方法、新途径，增强工作的吸引力和感染力。

　　(三)推进深度融合，提升工作效能。继续深化“+”工作模式，将工作与生产经营、技术创新、市场开拓等各项工作深度融合，实现互促共赢。一是加大“+项目”力度，确保每个项目都有组织参与、每个环节都有员把关。二是深化“+服务”模式，组织员志愿者队伍，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。三是推进“+创新”战略，鼓励员带头攻坚克难，推动技术创新、管理创新，为公司发展注入新的动力。四是探索“+文化”路径，通过举办文化节、文艺汇演等活动，丰富员工精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。

　　(四)强化建设，营造清风正气。继续加强风政建设，通过开展洁从业教育、签订洁承诺书、设立举报箱等多种方式，营造风清气正的工作氛围。建立健全监督机制，加大对重点领域、关键岗位的监督力度，确保权力运行公开透明。同时，持续开展专项整治和专项监督工作，严肃查处违纪违法行为，维护的纪律和规矩。

　　公司将以为指导，紧紧围绕集团的决策部署，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进基层品牌创建工作，为公司高质量发展提供坚强的保障。

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