国企2024年上半年落实全面从严治党主体责任情况报告（3309字）

　　某国企202x年上半年落实全面从严治主体责任情况报告

　　今年以来，公司始终坚持以为指导，认真贯彻新时代的建设总要求和新时代的组织路线，坚决落实全面从严治主体责任，不断强化引领，持续推进基层“五基三化”建设，充分发挥基层组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，注重结合不同业务特点特色，采取针对性措施，有力推进与生产经营融合发展。

　　一、聚焦“二次创业”，加强的领导保融合

　　围绕治亏扭亏，坚持引领、深化改革，集中力量打好“六大攻坚战”，加大技术改造力度，加快产业重组，推动实现“二次创业”。我们推动公司“二次创业”。

　　（一）加强专业队伍建设，打好“第一车间”攻坚战。针对甘蔗种植面积持续下滑、入榨总量减少“吃不饱”难题，切实组建甘蔗开发公司，同步设立5个组织，配强组织，加强“第一车间”专业化队伍建设，实行甘蔗产量与薪酬挂钩，激发内生动力。今年以来，投入资金配合落实“退桉还蔗”政策，实现“非改蔗”达xx万亩（含三博）。推广良种良法，推行耕种管收全过程精细化管理，实现单产和总量大幅提升。

　　（二）实施“卓越成本管控行动”，打好降本增效攻坚战。围绕“第一车间”、“第二车间”人力、财务、销售管理等五个环节，全面压降成本。全力压降“第一车间”成本，坚决打破第一车间基地大包大揽垫资的做法，严格控制农务无偿资金投入，加强砍运调度管理，提高运输效率，减少损耗。在“第二车间”，通过优化生产流程，提升设备利用率，降低能源消耗，减少废品率，进一步降低生产成本。同时，加强财务管理，优化资金结构，提高资金使用效率，减少财务费用。在销售管理方面，通过市场调研，精准定位目标客户，优化销售渠道，提高产品附加值，增加销售收入。

　　二、深化理论武装，筑牢思想根基

　　公司高度重视理论武装工作，将学了作为首要任务，通过中心组学、专题讲座、读书班等多种形式，组织员干部深入学，确保理论学全覆盖。今年上半年，共开展中心组学12次，专题讲座8场，读书班4期，累计参学人数达xxx人次。通过系统学，广大员干部的思想认识得到了显著提升，立场更加坚定，对的方针政策理解更加深刻，为公司高质量发展提供了坚强的思想保障。

　　为进一步巩固理论学成果，公司还开展了“学思践悟”系列活动，鼓励员干部将所学理论与实际工作相结合，解决生产经营中的实际问题。例如，在甘蔗种植方面，员干部深入田间地头，指导农户科学种植，推广新技术新方法，帮助农户提高产量；在生产管理方面，员干部积极参与技术攻关，优化生产工艺，提高生产效率。通过这些实践活动，不仅提升了员干部的理论水平，也增强了他们的实践能力，为公司的创新发展注入了新的活力。

　　三、强化组织建设，夯实基层基础

　　公司始终坚持把的组织建设放在首位，不断加强基层组织建设，确保的组织覆盖到每一个角落，的声音传递到每一名员工。上半年，公司新成立支部x个，调整优化支部x个，选优配强支部x名，进一步完善了基层组织体系。同时，公司还注重加强员教育管理，严格落实“三会一课”制度，定期开展主题日活动，丰富组织生活内容，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　为了更好地发挥基层组织的作用，公司创新工作方式，推行“+”模式，将工作与生产经营深度融合。例如，在“第一车间”，成立了“员先锋队”，由员带头攻克甘蔗种植中的难点问题，带动群众共同参与，形成了良好的示范效应；在“第二车间”，设立了“员责任区”，由员负责关键岗位，确保生产安全高效。通过这些举措，基层组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用得到了充分发挥，为公司的发展提供了坚实的组织保障。

　　四、加强建设，营造风清气正的良好氛围

　　公司始终把建设作为一项长期任务来抓，严格落实规定及其实施细则精神，持续纠正“四风”问题，营造风清气正的良好氛围。上半年，公司组织开展了“建设月”活动，通过自查自纠、专项检查、民主评议等方式，查找和整改问题，共查处违规违纪行为x起，处理责任人x人，起到了很好的警示作用。

　　为进一步巩固建设成果，公司还建立了建设长效机制，制定了《公司建设管理办法》，明确了建设的目标任务和具体措施，确保建设常态化、长效化。同时，公司还注重加强洁文化建设，通过举办洁文化讲座、洁文化展览、洁文化征文等活动，弘扬清风正气，营造风清气正的工作环境。通过这些举措，公司的建设取得了明显成效，广大干部职工的精神面貌焕然一新，为公司的健康发展提供了坚强的纪律保障。

　　五、加强监督执纪，构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制

　　公司始终坚持把风政建设和反腐败斗争作为一项重大任务来抓，严格落实风政建设责任制，构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。上半年，公司组织开展了多次政谈话和警示教育活动，通过典型案例剖析，警示员干部时刻保持清醒头脑，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　为了进一步加强监督执纪，公司不断创新监督方式，运用大数据、云计算等现代信息技术手段，提高监督效能。例如，公司建立了“智慧纪检平台”，实现了对重点岗位、关键环节的实时监控，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。同时，公司还注重加强与外部监督机构的协作，形成了内外联动的监督网络，有效提升了监督的覆盖面和精准度。

　　公司还积极构建不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，通过完善制度、规范流程、强化考核等方式，从源头上预防和治理腐败问题。例如，公司修订了《公司洁从业规定》和《公司洁风险防控手册》，明确了洁从业的标准和要求，为员干部提供了行为指南。通过这些举措，公司的风政建设和反腐败斗争取得了显著成效，为公司的持续健康发展提供了坚强的纪律保障。

　　六、加强人才队伍建设，为高质量发展提供智力支持

　　公司始终把人才队伍建设作为一项战略任务来抓，坚持管人才原则，大力实施人才强企战略，为公司的高质量发展提供智力支持。上半年，公司组织开展了“人才引进月”活动，通过校园招聘、社会招聘、内部选拔等多种渠道，引进了一批高素质人才，为公司的发展注入了新的活力。

　　为了更好地留住和用好人才，公司还制定了一系列激励措施，如建立绩效考核体系、实施股权激励计划、提供职业发展通道等，激发了人才的积极性和创造性。同时，公司还注重加强人才培训，通过举办培训班、组织外出考察、邀请专家授课等方式，不断提升人才的专业素养和综合素质。通过这些举措，公司的人才队伍得到了进一步壮大，为公司的创新发展提供了强大的智力支持。

　　七、加强企业文化建设，凝聚企业发展合力

　　公司始终把企业文化建设作为一项重要任务来抓，通过打造具有企业特色的企业文化，凝聚企业发展合力。上半年，公司组织开展了“企业文化月”活动，通过举办企业文化论坛、企业文化征文、企业文化摄影展等形式多样的活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的归属感和认同感。

　　为了更好地传播企业文化，公司还加强了企业文化的宣传力度，通过制作企业文化宣传片、编辑企业文化手册、设立企业文化墙等方式，让企业文化深入人心。同时，公司还注重发挥先进典型的示范引领作用，通过评选表彰优秀员工、优秀团队等方式，树立了良好的榜样，激发了广大职工的工作热情。通过这些举措，公司的企业文化建设取得了显著成效，为企业的发展凝聚了强大的精神动力。

　　总结

　　202x年上半年，公司在的指引下，全面落实全面从严治主体责任，扎实推进的建设各项工作，取得了显著成效。在今后的工作中，公司将继续保持清醒头脑，坚定信心，勇于担当，以更加扎实的和更加有力的举措，推动公司实现高质量发展，为建设世界一流企业提供坚强的保证。

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