国有企业关于推动基层党建与生产经营深度融合工作情况的报告

　　国有企业关于推动基层与生产经营深度融合工作情况的报告

　　近年来，公司积极响应集团提出的工作“融入中心，进入管理，迸发活力”总要求，加强引领，狠抓融合，积极探索出“三带三强三促进”，即“支部带片区，强化基层建设，促进平稳生产；小组带班组，强化基础工作，促进创新创效；员带班员，强化基本功训练，促进共同进步”的工作新模式，有效解决了工作“谁来做？做什么？做到什么效果？”三个问题，工作“根”与“魂”作用进一步凸显，单位“三基”工作更加夯实，团队绩效稳步提升。

　　一、坚持支部带片区，强化基层建设促进平稳生产

　　(一)选好配强支委会。选拔群工作和业务管理工作业绩突出的同志担任支部，支部从兼职改为专职，“高配”支部各支委。公司生产副经理兼片区长和支部副，其他支委成员的选配也充分考虑了年龄结构、专业素养、性格特点等方面的相容互补，使关键少数真正具备“头雁”基因。树立支部建设看支委、支委作用发挥看的导向，抓住关键少数发挥关键作用。

　　(二)实施“挂帅，支委出征”计划。在生产装置安全环保风险管控和隐患治理等关键项目中，由支部或者副挂帅，成立无边界项目管理团队，协调各类资源，推动项目按时保质完成。通过这一机制，不仅提高了项目的执行力，还增强了员干部的责任感和使命感，为公司的安全生产提供了坚强的组织保障。

　　(三)深化“旗飘扬在一线”活动。公司在各个生产环节设立员先锋岗、员责任区，开展“亮身份、树形象、做表率”主题活动，激励广大员在急难险重任务面前冲锋在前，充分发挥先锋模范作用。同时，定期组织员进行技能比武和技术交流，不断提升员的技术水平和服务能力，确保在关键时刻能够拉得出、顶得上、打得赢。

　　(四)构建“+安全”双轮驱动模式。将工作与安全管理紧密结合，探索建立了“引领、安全先行、全员参与、持续改进”的工作机制。通过开展“安全警示教育月”、“安全隐患排查整治行动”等活动，强化员工的安全意识，提高安全管理水平。同时，注重发挥员在安全管理中的示范带动作用，形成了“人人讲安全、处处抓安全”的良好氛围。

　　二、坚持小组带班组，强化基础工作促进创新创效

　　(一)优化小组设置，增强组织活力。根据生产实际需要，灵活调整小组设置，确保每个班组都有员覆盖。通过开展“小组+QC小组”、“小组+创新工作室”等形式多样的活动，激发小组的创新活力，促进技术攻关和管理创新。同时，注重发挥小组在班组文化建设中的作用，营造积极向上的工作环境，增强班组凝聚力和战斗力。

　　(二)推行“员导师制”，助力青年成长。针对新入职员工和年轻员工，实行“一对一”员导师制度，由经验丰富的员担任导师，帮助他们快速适应岗位要求，提升业务能力和综合素质。通过定期开展职业规划辅导、技能培训等活动，为青年员工的成长成才搭建平台，培养了一大批技术骨干和管理人才。

　　(三)建立“群共建”机制，凝聚发展合力。公司积极构建群共建平台，广泛听取员工意见和建议，及时解决员工关心的热点难点问题，增强员工的归属感和幸福感。同时，鼓励和支持员工参与技术创新、管理改进等活动，形成全员参与、共创共享的良好局面，为公司高质量发展注入强劲动力。

　　三、坚持员带班员，强化基本功训练促进共同进步

　　(一)开展“员结对帮扶”活动，提升全员素质。公司组织员与非员班员结成帮扶对子，通过“传帮带”的方式，帮助班员提高业务技能和管理水平。定期开展技术培训、岗位练兵等活动，不断提升班员的专业素质和服务能力，促进全体员工共同进步。

　　(二)实施“员示范工程”，树立榜样标杆。公司在各个岗位评选出一批业务能力强、工作业绩突出的员，授予“员示范岗”称号，树立榜样标杆。通过组织参观学、经验分享等方式，激励全体员工向先进典型看齐，形成比学赶超的良好氛围。

　　(三)推进“学型组织”建设，增强创新能力。公司高度重视学教育工作，将学作为提升组织战斗力的重要途径。组织员深入学了，不断提高理论水平。同时，鼓励和支持员参加各类业务培训和技术交流，拓宽知识视野，增强创新能力，为公司创新发展提供智力支持。

　　(四)加强风政建设，营造风清气正环境。公司严格落实规定精神，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的生态。通过开展政教育、警示教育等活动，提高员干部洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。同时，建立健全监督制约机制，加强对权力运行的监督，确保权力在阳光下运行。

　　在公司的坚强领导下，通过“三带三强三促进”工作模式的深入推进，基层与生产经营深度融合取得了显著成效，为公司高质量发展提供了坚强的保证和组织保障。未来，我们将继续坚持以为指导，坚定不移地走中国特色现代国有企业发展道路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。

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