国企党支部班子以案促改工作专题组织生活会对照检查材料

　　国企支部班子以案促改工作专题组织生活会对照检查材料

　　按照集团公司《关于开展河南品奥建筑工程有限公司涉嫌围标串标案件以案促改的工作实施方案》要求，X公司支部班子以“河南品奥建筑工程有限公司涉嫌围标串标案件”为镜鉴，深挖问题根源，对照案件暴露的问题和深层次原因，认真开展剖析。经总支班子集体研究审议后，形成了《X公司支部班子“河南品奥建筑工程有限公司涉嫌围标串标案件”以案促改工作专题组织生活会对照检查材料》。

　　一、对照查摆问题

　　对照案件特点及组织生活会要求查摆的突出问题，并结合X公司项目招标工作实际，截至目前，X公司未发生政商关系亲而不清，为他人在工程承揽等方面提供帮助、非法干预招投标活动并收受他人财物，与投标人串通投标，授意投标人相互串通为特定投标人谋取中标，招标人主体责任履行不到位，招标投标活动内部控制制度不完善，权责不清晰，内部监督不到位，对委托的招标代理机构缺乏监督管理，以及出借资质、转包和违法分包等情况。但是，查摆存在以下问题和不足：

　　（一）的领导弱化

　　一是履行全面从严治方面，存在失之于宽、失之于软的情况，的建设存在弱化、虚化、边缘化的问题，学传达的工作会议精神不够深入，结合实际工作贯彻落实不到位。例如，在学贯彻方面，虽然组织了多次学活动，但部分员的学态度不够端正，存在应付了事的现象，未能真正将理论学转化为实际行动。二是工作与业务工作融合度不高，部分员对工作的重视程度不够，认为工作只是形式上的任务，未能充分认识到工作对推动企业发展的重大意义。三是基层组织建设存在薄弱环节，个别支部组织生活不规范，员教育管理松懈，务工作者能力素质参差不齐，影响了组织的凝聚力和战斗力。

　　（二）制度执行不力

　　一是招标投标管理制度落实不到位，虽然公司制定了较为完善的招标投标管理办法，但在实际操作中，部分人员对制度的理解和执行存在偏差，导致制度形同虚设。例如，在某次招标过程中，相关人员未严格按照规定程序进行资格审查，导致不符合条件的投标人参与竞标，增加了围标串标的潜在风险。二是内部控制机制不健全，部分关键岗位的权力过于集中，缺乏有效的制衡和监督，容易滋生腐败行为。三是对招标代理机构的监督管理不到位，未能及时发现和纠正其违规行为，影响了招标投标活动的公平性和透明度。

　　（三）政建设有待加强

　　一是风政建设责任落实不到位，部分领导干部对风政建设的重要性认识不足，存在重业务轻政的倾向，未能严格落实“一岗双责”。二是警示教育力度不够，虽然公司定期组织员干部观看警示教育片、参观政教育基地，但效果不佳，部分员干部对洁自律的要求不够严格，存在侥幸心理。三是举报渠道不畅通，部分员工对公司的举报机制缺乏了解，担心举报后会受到打击报复，影响了问题线索的收集和查处。

　　（四）建设仍需改进

　　一是形式主义、官僚主义问题依然存在，部分领导干部工作浮躁，喜欢搞形式、走过场，对基层实际情况了解不深，决策脱离实际。二是服务意识不强，部分部门和员工对客户和群众的服务态度冷漠，办事效率低下，影响了公司的形象和声誉。三是艰苦奋斗精神有所淡化，部分员工对公司的历史传统和企业文化缺乏认同感，存在享乐主义和奢靡之风。

　　二、问题原因分析

　　针对上述问题，X公司支部班子进行了深入剖析，查找问题产生的根源，主要体现在以下几个方面：

　　（一）思想认识不到位

　　部分员领导干部对全面从严治的重要性认识不足，认为只要完成业务指标就是尽到了职责，忽视了风政建设的重要性。同时，对的最新理论成果学不够深入，未能将内化于心、外化于行，导致在实际工作中出现方向偏差。

　　（二）责任落实不到位

　　一是部分领导干部对风政建设的责任意识不强，存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，未能将风政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是对下级单位和部门的监督检查不够严格，存在走过场、形式化的问题，未能及时发现和纠正存在的问题。三是问责追责力度不够，对一些违反纪律的行为处理不够严厉，未能形成有效震慑。

　　（三）制度执行不严

　　一是部分制度的制定缺乏科学性和可操作性，未能紧密结合公司实际，导致在执行过程中出现偏差。二是制度执行的监督机制不健全，缺乏有效的考核评价体系，部分人员对制度的执行情况敷衍了事，未能达到预期效果。三是制度的宣传培训力度不够，部分员工对制度的内容和要求了解不透彻，影响了制度的落实效果。

　　（四）教育管理不力

　　一是对员干部的教育培训不够系统，缺乏针对性和实效性，部分员的思想素质和业务能力有待提高。二是对年轻干部的培养力度不够，未能及时发现和选拔优秀人才，影响了公司的长远发展。三是对员工的思想动态关注不够，未能及时发现和解决员工的思想问题，影响了队伍的稳定性和凝聚力。

　　三、整改措施

　　针对查摆出来的问题和不足，X公司支部班子制定了以下整改措施，确保以案促改工作取得实效：

　　（一）强化的领导，落实全面从严治

　　一是进一步提高站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保的各项决策部署在公司得到全面落实。二是加强对的学，将其作为中心组学的重要内容，通过举办专题培训班、研讨会等形式，引导员干部深入理解和掌握的最新理论成果。三是严格落实工作责任制，将工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，确保工作落到实处。四是加强基层组织建设，规范内组织生活，提升务工作者的能力素质，增强组织的凝聚力和战斗力。

　　（二）完善制度建设，加强制度执行

　　一是全面梳理和完善公司现有的招标投标管理制度，确保制度的科学性和可操作性。二是建立健全内部控制机制，明确各岗位的职责权限，加强关键岗位的监督管理，防止权力滥用。三是加强对招标代理机构的监督管理，建立定期评估和考核机制，及时发现和纠正其违规行为，维护招标投标活动的公平性和透明度。四是加大制度执行的监督检查力度，建立严格的考核评价体系，对制度执行不力的人员进行严肃处理，确保制度的权威性和严肃性。

　　（三）深化政建设，筑牢洁防线

　　一是严格落实风政建设责任制，将风政建设纳入年度工作计划，定期召开专题会议研究部署相关工作。二是加大对员干部的警示教育力度，通过典型案例剖析、政文化宣传等形式，提高员干部的洁自律意识。三是畅通举报渠道，建立保密和保护举报人的机制，鼓励员工积极反映问题线索，及时查处违纪违法行为。四是加强对重点领域和关键环节的监督检查，特别是对资金管理、物资采购、工程建设等领域的监督，防范政风险。

　　（四）改进工作，提升服务水平

　　一是坚决反对形式主义、官僚主义，树立求真务实的工作，深入基层调研，倾听群众意见，解决实际问题。二是强化服务意识，提高服务质量，通过优化流程、简化手续等方式，提升工作效率，增强客户的满意度。三是大力弘扬艰苦奋斗精神，倡导勤俭节约、艰苦朴素的生活方式，营造风清气正的企业文化氛围。四是加强对员工的思想教育和管理，及时发现和解决员工的思想问题，增强队伍的凝聚力和战斗力。

　　四、结语

　　通过此次以案促改工作专题组织生活会，X公司支部班子深刻认识到自身存在的问题和不足，明确了整改方向和措施。我们将以此次会议为契机，进一步加强的领导，严格落实全面从严治要求，完善制度建设，深化政建设，改进工作，不断提升公司治理水平和经营管理能力，为实现高质量发展提供坚强保障。我们坚信，在上级的正确领导下，通过全体员和员工的共同努力，X公司一定能够克服困难，迎接挑战，开创更加美好的未来。

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