国企公司推动党建和业务工作深度融合的工作措施

　　国有企业关于推动和业务工作深度融合的工作措施

　　为深入学贯彻，贯彻落实的精神，推动和业务工作深度融合，破解“两张皮”，形成“两促进”，把的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，以高质量服务集团高质量发展，制定如下措施。

　　一、树牢融合理念

　　突出标准。在落实重大任务和推动业务工作中坚持正确方向，把讲的要求贯穿业务工作全过程，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。把决策部署是否落实、企业中心工作是否完成、组织功能是否增强、员干部素质是否提高、干事创业精气神是否提振、人民群众是否满意作为衡量工作成效的根本标准。确保在企业各项工作中，始终将的领导贯穿其中，确保企业发展的方向与的路线方针政策保持高度一致，使企业在市场竞争中始终保持正确的方向和坚定的立场。

　　2. 突出思想建设。强化融合理念。筑牢政同责意识，通过年度工作会、全面从严治工作会、组织抓基层述职评议考核会、会等，每半年应当至少召开1次会议组织开展和业务工作融合发展专项研究，明确和业务工作的共同目标，坚持引领业务发展，增强推动和业务工作深度融合的思想自觉、自觉和行动自觉。突出融合导向。聚焦国家重大战略和生产经营重点任务，坚持融入中心抓，把落实决策部署与企业实际紧密结合，确保工作的针对性和实效性。通过开展形式多样的主题日活动、专题培训、理论学等方式，提升员干部对和业务工作融合重要性的认识，激发其在实际工作中主动作为、勇于担当的精神。

　　二、完善融合机制

　　建立联动机制。建立健全与业务工作联席会议制度，定期召开由主持的与业务工作联席会议，研究解决与业务工作融合中的重大问题。通过建立常态化沟通协调机制，确保与业务工作同步谋划、同步部署、同步推进、同步考核，形成齐抓共管的良好局面。同时，加强部门之间的横向联系，打破部门壁垒，促进资源共享，形成合力。

　　2. 强化考核评价。将与业务工作融合情况纳入各级组织和员领导干部年度考核评价体系，作为评先评优的重要依据。通过设立科学合理的考核指标体系，加强对与业务工作融合效果的跟踪评估，及时发现和解决问题，确保各项工作有序推进。同时，建立激励约束机制，对表现突出的组织和个人给予表彰奖励，对落实不力的进行问责，形成正向激励和反向约束相结合的工作格局。

　　三、深化融合实践

　　推动项目化管理。结合企业实际，围绕生产经营重点任务，精心设计项目，通过项目化管理的方式，推动与业务工作深度融合。例如，在重大项目实施过程中，成立临时支部，充分发挥员先锋模范作用，确保项目顺利推进；在科技创新领域，设立员攻关小组，集中力量攻克技术难题，提升企业核心竞争力。通过项目的实施，不仅能够有效解决生产经营中的实际问题，还能够进一步增强组织的凝聚力和战斗力。

　　2. 创新载体。充分利用现代信息技术手段，探索“互联网+”新模式，搭建线上线下相结合的平台，丰富工作形式和内容。例如，开发手机APP，实现工作信息化管理；利用网络直播、微视频等形式，开展在线学交流活动，提高员学教育的覆盖面和实效性。同时，注重发挥企业文化在中的重要作用，通过举办企业文化节、职工技能大赛等活动，营造浓厚的企业文化氛围，增强员工的归属感和认同感，为企业持续健康发展提供强大的精神动力。

　　四、强化融合保障

　　加强组织领导。成立由任组长的与业务工作融合领导小组，负责统筹协调、指导推进相关工作。各二级单位也要相应成立工作机构，明确职责分工，确保各项任务落到实处。同时，加强工作队伍建设，选拔一批素质高、业务能力强的同志担任专职务干部，不断提升工作水平。

　　2. 加大投入力度。将与业务工作融合所需经费纳入企业预算，确保工作有必要的资金支持。同时，优化资源配置，优先保障重点项目和关键环节的资金需求，提高资金使用效益。，鼓励和支持基层组织结合自身实际，创新工作方式方法，探索适合本单位特点的融合路径。

　　五、营造融合氛围

　　注重宣传引导。充分利用企业内部媒体资源，广泛宣传与业务工作融合的重要意义、先进经验和典型事迹，营造良好的舆论氛围。通过编印简报、制作宣传栏、开展主题宣讲等方式，增强广大员工对与业务工作融合的认识和理解，调动其参与的积极性和主动性。

　　2. 搭建交流平台。定期组织与业务工作融合经验交流会、现场观摩会等活动，搭建学交流平台，促进各单位之间相互借鉴、取长补短。同时，积极参加上级组织举办的各类培训和交流活动，拓宽视野，提升能力，推动企业与业务工作融合不断迈上新台阶。

　　推动与业务工作深度融合是一项系统工程，需要全集团上下共同努力、久久为功。我们要坚持以为指导，牢牢把握新时代的建设总要求，以更加坚定的信心、更加务实的、更加有力的举措，扎实推进与业务工作深度融合，为实现集团高质量发展提供坚强保证。

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