201x年度企业党委书记述职报告

　　201x年是XXX公司新一届班子开展工作的第一年，也是XXX公司寻求转型发展的关键年份。作为政一肩挑的“班长”，我深知抓好基层、筑牢企业的“根”与“魂”，是本人的第一责任。一年里，我和班子成员一道，恪尽职守，凝心聚力，按照上级集团部署与XXX自身实际，认真履行主体责任、第一责任人责任，坚持融合中心、引领企业发展的理念，做了许多务实有效的工作，公司工作整体质量有了较为明显的提升。现将全年工作情况报告如下：

　　一、履职主要情况与特点

　　坚持将建设摆在首位，打牢思想基础，筑实信念根基。着力强化理论武装，主持修订中心组学制度，全年X次以专题会议、扩大学等方式向基层传达上级文件和会议精神。着力严肃内生活，认真准备年内召开的民主生活会，带头开展自我剖析，虚心接受大家提出的批评；认真审核班子成员发言材料，客观提出意见。以追求实效为原则主持制定整改措施，定期督导落实情况。着力提升“两学一做”质量，坚持以普通员身份参加所在支部各项活动，带头发言并鼓励员积极发表意见建议。把各企业开展“三会一课”情况融入XXX公司月度绩效考核之中，促进基层提升工作质量。

　　2. 坚持将责任落实到位，抓好重点任务，探索创新形式。层层压实工作责任，根据所属企业的不同情况，在工作责任书中分别加入个性化条款，共计78条。及时履行组织调整程序，指导所属组织按期换届。保证对京外企业工作同部署同要求，定期寄送学资料、通过远程视频系统同步传达会议精神。认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，按要求保质保量完成主题教育的各个环节。

　　3. 坚持将领导作用发挥到位，服务中心工作，提供保障。构建科学决策体系，增强的议事能力，年内按照集团要求编制了《XXX公司议事规则》和《XXX公司重大事项决策办法》，进一步规范了议事决策流程，提高了决策的科学性和民主性。在重大事项决策中，始终坚持集体讨论、民主决策的原则，确保决策过程公开透明，决策结果公正合理。特别是在涉及企业发展战略、重大项目投资等重大问题上，充分发挥了把方向、管大局、保落实的作用，为公司的健康发展提供了坚强的保障。

　　二、主要成效与经验总结

　　工作与生产经营深度融合，促进了企业的高质量发展。一年来，我们积极探索工作与生产经营的结合点，通过设立员先锋岗、员示范项目等形式，引导广大员在生产经营一线发挥先锋模范作用。特别是在关键项目攻坚、技术创新等方面，员的示范带动作用尤为突出，有效激发了全体员工的创造力和凝聚力，推动了公司各项业务的快速发展。如在XXX项目中，我们成立了临时支部，员们主动承担急难险重任务，克服了重重困难，最终确保了项目的顺利实施，得到了客户和社会各界的高度评价。

　　2. 工作的创新实践，提升了基层组织的战斗力。在推进工作的过程中，我们注重创新方式方法，力求使工作更加贴近实际、贴近群众。例如，我们在全公司范围内开展了“员亮身份、服务树形象”活动，通过佩戴员徽章、设立员服务窗口等方式，让员的身份更加鲜明，服务意识更加浓厚。，我们还利用新媒体平台，开展线上学交流、在线答题等活动，增强了员的学兴趣和参与度，使的理论知识更加深入人心。这些创新举措不仅丰富了工作的内涵，也极大地提升了基层组织的凝聚力和战斗力。

　　3. 人才队伍建设取得显著成效，为公司长远发展奠定了坚实基础。人才是企业发展的第一资源，一年来，我们在人才培养和选拔上狠下功夫，努力打造一支高素质的专业化队伍。一方面，我们加强了对年轻干部的培养，通过举办培训班、轮岗锻炼等方式，不断提升他们的综合素质和业务能力。另一方面，我们完善了人才引进机制，加大了对外部优秀人才的吸引力，先后引进了一批具有较高专业水平和管理能力的人才，为公司的发展注入了新的活力。同时，我们还注重发挥老同志的经验优势，通过建立导师制度，让老同志传帮带，帮助年轻同志快速成长，形成了良好的人才梯队结构。

　　三、存在的问题及改进措施

　　尽管过去一年我们在工作方面取得了一定的成绩，但也清醒地认识到工作中还存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：一是部分基层组织对工作的重视程度不够，存在重业务轻的现象；二是工作的方式方法还不够灵活多样，难以满足新形势下员多样化的需求；三是工作与生产经营的融合深度有待进一步加强，工作的实效性还需提高。针对上述问题，我们将采取以下改进措施：

　　进一步提高思想认识，切实增强做好工作的责任感和使命感。我们将通过组织专题学、开展主题日活动等多种形式，深入学了，特别是关于国有企业的建设的重要论述，不断增强员干部做好工作的自觉性和主动性。同时，我们将加大对基层组织的培训力度，提升他们抓工作的能力和水平，确保工作责任落到实处。

　　2. 创新工作方式方法，提高工作的吸引力和感染力。我们将积极探索适应新形势、新任务要求的工作模式，充分利用互联网+、大数据等现代信息技术手段，拓宽工作渠道，丰富工作内容。比如，我们可以开发APP，实现线上线下相结合的学交流平台，方便员随时随地学的理论知识；可以举办“微课”、“微视频”等小型多样的活动，让员在轻松愉快的氛围中受到教育；还可以通过建立员积分制、评选先进典型等方式，激发员参与活动的积极性和创造性。

　　3. 深化与生产经营的融合，充分发挥工作的保障和促进作用。我们将围绕公司的中心任务，找准工作与生产经营的最佳结合点，通过设立员责任区、开展岗位练兵等活动，引导员在本职岗位上创先争优，为公司的发展贡献智慧和力量。同时，我们将加强对工作的考核评价，将工作成效纳入年度绩效考核体系，确保工作与生产经营目标同向而行，相得益彰。

　　四、下一步工作打算

　　面对未来，我们将继续坚持以为指导，全面落实上级的各项决策部署，紧紧围绕公司发展战略，进一步加强和改进工作，努力开创工作新局面。具体来说，我们将重点做好以下几个方面的工作：

　　持续深化理论武装，筑牢信仰之基。我们将坚持不懈地抓好的理论学，尤其是深入学了，不断用的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作。通过开展专题辅导、集中研讨、个人自学等多种形式，引导广大员深刻领会其丰富内涵和精神实质，坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　2. 狠抓基层组织建设，夯实战斗堡垒。我们将按照“三会一课”等基本制度的要求，严格落实组织生活制度，确保内生活的经常化、规范化。同时，我们将持续加强基层组织的标准化、规范化建设，不断提升基层组织的组织力、凝聚力和战斗力。对于软弱涣散的基层组织，我们将采取有力措施进行整顿，确保每一个基层组织都能成为坚强的战斗堡垒。

　　3. 强化风政建设，营造风清气正的良好环境。我们将严格落实规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义问题，始终保持高压态势，严肃查处违纪违法行为。同时，我们将建立健全权力运行监督制约机制，加强对重点领域和关键环节的监督管理，确保权力始终在阳光下运行，营造风清气正的良好生态。

　　4. 推动与业务深度融合，助力公司高质量发展。我们将紧密结合公司的中心工作，找准工作与生产经营的最佳结合点，通过设立员先锋岗、开展技术攻关等形式，引导员在本职岗位上创先争优，为公司的发展贡献力量。同时，我们将不断创新工作方式方法，提高工作的针对性和实效性，真正使工作成为推动公司高质量发展的强大引擎。

　　站在新的历史起点上，我们将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的，扎实推进工作，为XXX公司的持续健康发展提供坚强的保证。

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